Moda Rápida

ZARA: Moda Rápida

La moda es la imitación de un ejemplo dado y satisface la demanda de adaptación social. . . . Cuanto más uno

artículo queda sujeta a rápidos cambios de la moda, mayor será la demanda de productos baratos de su clase.

- Georg Simmel, "de moda" (1904)

Inditex (Industria de Diseño Textil) de España, el dueño de Zara y cinco minorista otras prendas de vestir

cadenas, continuó una trayectoria de crecimiento rápido y rentable mediante la publicación de los ingresos netos de € € 340 millones

Los ingresos de € € 3.250 millones en su año fiscal 2001 (que termina 31 de enero 2002). Inditex ha tenido una gran

un exceso de solicitudes oferta pública inicial en mayo de 2001. Durante los próximos 12 meses, su mayor precio de las acciones

casi un 50%, a pesar de las condiciones de bajista a la bolsa impulsar su valor de mercado de 13.4 € €

millones de dólares. El precio de las acciones de alta hizo el fundador de Inditex, Amancio Ortega, que había comenzado a trabajar en el

comercio de prendas de vestir como un chico de los recados de medio siglo antes, el hombre más rico de España. Sin embargo, también implica un

desafío de un crecimiento significativo. Sobre la base de una serie de cálculos, por ejemplo, el 76% del valor patrimonial

implícito en el precio de las acciones de Inditex se basan en las expectativas de crecimiento futuro-más alto que un

estima que el 69% de Wal-Mart o, para el caso, otros retailers.1 de alto rendimiento

La siguiente sección de este caso describe brevemente la estructura de la cadena mundial del vestido, de

productores a los consumidores finales. La sección que sigue a tres perfiles de liderazgo internacional de Inditex

competidores en la venta de prendas de vestir: The Gap (EE.UU.), Hennes & Mauritz (Suecia) y Benetton (Italia).

El resto de los casos se centra en Inditex, en particular el sistema de negocios y la expansión internacional

de la cadena Zara, que dominó sus resultados.

La cadena de ropa global

La cadena de ropa mundial se había caracterizado como un ejemplo prototípico de una impulsada por los compradores

global de la cadena, en el que los beneficios derivados de "una combinación única de alto valor para la investigación, diseño,

ventas, comercialización y servicios financieros que permiten a los minoristas, los comercializadores de marca y de marca

a los fabricantes a actuar como agentes estratégicos en la vinculación de fábricas en el extranjero "2 con los mercados. Estos atributos

Se pensaba que distinguir la estructura vertical de las cadenas de productos básicos en laborintensive prendas de vestir y otros

sectores como el calzado y los juguetes del fabricante impulsada por cadenas (por ejemplo, en los automóviles), que

Se coordinaron y dominado por los fabricantes de arriba abajo en lugar de los intermediarios

(Ver Anexo 1).

Producción

Producción de ropa estaba muy atomizado. A las empresas promedio, individuales de fabricación de prendas

utilizar sólo unas pocas docenas de personas, aunque en el comercio internacional de producción, en particular, podría

las cadenas de producción cuentan con niveles que comprende el mayor número de cientos de empresas repartidas en decenas de

los países. Alrededor del 30% de la producción mundial de prendas de vestir se ha exportado, con los países en desarrollo

la generación de una parte bastante grande, alrededor de la mitad, de todas las exportaciones. Estos grandes flujos transfronterizos de

prendas de vestir refleja mano de obra barata y los insumos, en parte porque la eficiencia del trabajo en cascada en

los países en desarrollo. (Ver Anexo 2 para la información comparativa de la productividad laboral y el Anexo 3 para una

ejemplo). A pesar de grandes inversiones en el capital de sustitución para la producción de trabajo, prendas de vestir

sigue siendo muy intensivo en mano de obra de modo que incluso relativamente grandes "fabricantes" en los países desarrollados

mano de obra subcontratada etapas de producción (por ejemplo, la costura) a bajo costo las fuentes de trabajo cercanas.

La proximidad también importaba, ya que reduce los costos de envío y los retrasos, y porque los vecinos más pobres

a veces se beneficiaron de las concesiones comerciales. Mientras que China se convirtió en una potencia exportadora a través de la

bordo, la regionalización mayor era el motivo dominante de los cambios en el comercio de prendas de vestir en la década de 1990.

Turquía, el norte de África, y cada uno los países de Europa del Este surgieron como principales proveedores de los

Unión Europea, México y la Cuenca del Caribe como principales proveedores de los Estados Unidos, y China

como el principal proveedor de Japón (donde no hay cuotas para restringir las importaciones) 0.3

El comercio mundial de prendas de vestir y textiles continuaron siendo reguladas por el Acuerdo Multifibras

(MFA), que había restringido las importaciones en algunos mercados (básicamente los Estados Unidos, Canadá y

Europa Occidental) desde 1974. Dos décadas después, se alcanzó un acuerdo para eliminar el AMF es

sistema de cuotas para el año 2005, y para reducir aún más las tarifas (con un promedio de 7% a 9% en los principales mercados).

A partir de 2002, algunos advirtieron que la transición hacia el mundo post-AMF podría resultar enormemente

perjudicial para los proveedores en muchos países exportadores e importadores, e incluso podría encender las demandas

de "comercio administrado". También hubo posibilidad de que el proteccionismo de las preguntas que

organizaciones no gubernamentales y otros en los países desarrollados se plantean sobre la base

legitimidad de la "explotación comercial" impulsadas por el comprador en las cadenas globales, tales como ropa y calzado.

Transfronterizo de Intermediación

Las empresas comerciales han desempeñado tradicionalmente el papel principal en la organización de los flujos físicos

de prendas de vestir de las fábricas en los países exportadores a los minoristas en los países importadores. Ellos continuaron

se transfronterizas importantes intermediarios, a pesar de la complejidad y (como resultado) la especialización

de sus operaciones parece haber aumentado con el tiempo. Por lo tanto, Hong Kong comercial más grande de la compañía,

Li & Fung, que se deriven del 75% de su cifra de negocio

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