Manual Tempomatic

OBJETIVOS DE TEMPOMATIC

técnicas más complejas para la toma de decisiones,

adoptar la personalidad de los participantes.

Los estudiantes compitan entre sí

aprender a integrar los planes operativos y reportes de una forma lógica, para conseguir de esta manera tomar decisiones coherentes.

OBJETIVOS DE SIMDEF ( 3)

• Fortalecer las habilidades de los participantes en contabilidad administrativa, producción y finanzas

• Obtener información sobre la interdependencia entre diferentes variables de decisión y poder construir una estructura de

toma de decisiones sólidas para la empresa.

• Permitir al participante construir un juego completo de decisiones financieras.

Son cuatro las principales contribuciones de SIMDEF son las siguientes:

1. Refuerzo del aprendizaje. A un nivel fundamental el participante, como gerente de una empresa simulada, tiene que aplicar repetidamente las definiciones, herramientas y técnicas financieras y contables, desde la preparación de estados de resultados y balances Pro-forma hasta el uso de técnicas de evaluación de proyectos de inversión y la determinación del costo de capital apropiado.

2. Flexibilidad en la toma de decisiones: el ambiente de incertidumbre simulado requiere flexibilidad en la toma de decisiones, es decir, una estructura que produzca capacidad de cambio rápido.

3. Retroalimentación: cada decisión regresa con resultados que permiten evaluar las consecuencias.

4. Motivación: en una simulación el gerente es un participante activo que determina el futuro de su empresa.

EN QUE CONSISTE TEMPOMATIC

La simulación gerencial Tenpomatic está diseñada para ayudarlo a integrar todas las áreas de su conocimiento actual y proveerle de experiencia en el uso de las teorías y técnicas adquiridas en el mundo empresarial. Le permite participar en la toma de decisiones sin que sea necesaria una actividad correspondiente en la vida real.

Tenpomatic no se ha planeado para imitar una industria o un producto específico. La vaguedad es intencional y evita que las decisiones de cualquier participante se apoyen en las acciones conocidas de cualquier empresa real.

EN QUE CONSISTE SIMDEF:

El SIMDEF (Simulación de Toma de Decisiones Financieras) es un caso de finanzas dinámico, es decir de múltiples períodos. Presenta un ambiente que permite que el participante mejore en su conocimiento de las decisiones financieras y de las decisiones generales.

CUANTAS DECISIONES POR PERIODO

SIMDEF: 18

QUE VENDE/ PRODUCE CADA EMPRESA

SIMDEF: Todas las compañías producen y venden el mismo producto, un “commodity”

POR MEDIO DE QUE VARIABLE SE MIDEN LOS RESULTADOS

financieras

USTED Y LA EMPRESA

Usted y otros gerentes más han sido contratados para ocupar posiciones gerenciales de alto nivel en una empresa simulada, l. Su trabajo en la Gerencia General consiste en asignar los recursos de su empresa con el mayor provecho. Usted compite directamente con otras empresas en su industria, y por consiguiente, las decisiones de las empresas competidoras afectarán el desarrollo de la empresa que usted dirige.

Los accionistas de la empresa no han quedado satisfechos con los resultados de las políticas y decisiones de la administración anterior, los accionistas de sus competidores tampoco . : todas las empresas tienen la misma historia, están empezando en el mismo lugar, y venden el mismo producto en el mismo mercado. La empresa a usted encomendada es representativa de todas las demás empresas de la industria.

LA EMPRESA Y SU AMBIENTE

Todas las compañías de la industria de Tenpomatics venden en el mismo mercado. Esta sección muestra la naturaleza de ese mercado y los detalles de las operaciones internas de la empresa. Cada trimestre los contadores de la empresa le presentan una



serie de informes operativos, que incluyen los de análisis de producción, costo de producción de productos vendidos, operaciones de almacenamiento, análisis de los gastos de ventas y administración, flujo de caja, ingresos y posición financiera. Es de suma importancia que usted entienda la información registrada en cada informe.

EL MERCADO

El mercado para la industria dentro de cada una de las tres áreas que se observan en la Figura 1, está determinado por la suma de los pronósticos de ventas para las compañías de la industria, con los ajustes indicados abajo. La Tabla 1 muestra las ventas de la compañía durante los trimestres 1 al 8. Usted debe estimar los pronósticos de ventas de los trimestres 9 al 12, pidiendo los pronósticos pertinentes en la Forma de Información Ambiental (véase al final del manual). Con el fin de calcular el pronóstico de la suma de ventas para el mercado total de cada área, multiplique el pronóstico del área por el número de compañías de la industria. Por ejemplo, en el trimestre 8, con una

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