Mapeo Estategico

ANALISIS DEL MAPA ESTRATEGICO

Podemos observar que GRUPO MARTEX POTOSI SA DE CV sus principales competencias como ya lo comentamos en puntos anteriores son: TEXTIVISION SA DE CV, KIMEX SA DE CV, LOMA TEXTIL SA DE CV en el estado de México, ya que aquí en San Luis Potosí ni tienen como tal competencia en la industria textil y podríamos decir que aquí son líderes en el mercado.

De acuerdo a la información otorgada por la empresa nadie puede competir contra ellos en el producto de uniformes de la compañía SEDENA ya que su marca es única y no se puede copiar, por lo tanto ese producto es el que les brinda mayor crecimiento en sus ventas y una gran rentabilidad en el mercado y es su mayor cliente en la actualidad, por mencionar algunos.

MATRIZ INTERNA

DEBILIDADES

Cambios consecutivos en la gerencia. 1 1 1

Poca importancia en la seguridad en la planta. 0.80 1 0.8

No invertir en publicidad. 0.90 2 1.8

Organigrama muy amplio .50 3 1.5

Empoderamiento por parte de los directores 1 4 4

FORTALEZAS

Igualación de tonos 1 4 4

Diseños exclusivos .95 3 2.85

Tecnología de punta .85 3 2.55

Planta de tratamiento de agua .90 3 2.7

Calidad ISO-9001 .50 2 1

PONDERACIÓN TOTAL 8.4 26 20.2

Las fortalezas, oportunidades, debilidades y amenazas identificadas en la industria textil mexicana son las siguientes:

• Fortalezas. Se refieren a la infraestructura existente en nuestro país destinada a la producción de fibras y textiles, a la producción de paquete completo en determinados productos (v.gr., playeras, camiseta tipo polo y prendas de mezclilla), a la proximidad con el mercado estadounidense y con otros proveedores de América Latina, así como a la infraestructura y servicios de diversas regiones del país con vocación para la producción textil.

• Oportunidades. Están enfocadas al desarrollo, diseño y diferenciación de productos textiles, a la promoción de la inversión extranjera y a la modernización tecnológica de los procesos productivos de hilados, tejido y acabado textil. Además, existe la oportunidad de abastecer al mercado nacional y aumentar la participación en el mercado internacional. Otras oportunidades se refieren a la eficiencia de los procesos de producción y a la reducción de costos, a la integración de la industria textil con empresas de la cadena y a la oportunidad de desarrollar clusters regionales integrados y competitivos.

• Debilidades. En este rubro se percibe principalmente la fragmentación de la cadena fibras-hilo-textil-confección, el alto costo de mano de obra y de producción y las tecnologías obsoletas en los procesos productivos que se traducen en limitadas capacidades para el diseño y producción de textiles conforme a los requerimientos

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