Mercantil

CASO INTERNACIONAL 11.1 ADMINISTRACION 2

(Tribulaciones y retos del señor Barrett en Intel)

PREGUNTAS

1.- ¿Cuál es su evaluación del desempeño de Barrett y su visión de Intel? ¿Es la persona indicada para el puesto de Intel?

Como su estrategia era adelantarse como ser un ejemplo el primero de todo sentido, apropiarse y decir yo lo hice esa era su visión de liderazgo en lo cual le iba muy bien en su punto de vista crítico y lo desempeño de una manera excelente.

Si bueno es la persona indicada porque en todo puesto se busca a alguien que llene las cualidades, una persona dinámica con ideas para la empresa y que siga adelante al nivel que esta tenga. Un cargo no se debería de dar solo por ser familia sino a la persona que muestre un nivel de satisfacción en la empresa alguien que demuestre de que ese puesto se lo ah ganado.

Para medir el desempeño, se necesita evaluarlo a través de indicadores de desempeño. Estos indicadores deben ayudar a la gerencia para determinar cuan efectiva y eficiente es la labor de los empleados en el logro de los objetivos, y por ende, el cumplimiento de la misión organizacional. Asimismo, deben estar incorporados en un sistema integral de medición del desempeño.

Es uno de los motivos por los cuales las personas necesitan para motivarse a hacer algo que de verdad les guste.

Mostraba una actitud positiva en la cual hacia que las cosas se vieran mucho más fáciles de lo que se pensaba o parecieran por eso su desempeño era la clave del éxito ya que daba el 100% dentro de la misma e eso hizo que no quebrara y fuera fuerte.

2.- ¿Cuáles son algunos de los problemas asociados con una reorganización frecuente?

Bueno más que todo aquí se podrá decir que hubo un desacuerdo dentro de la misma ya que algunas de las personas que estaban dentro de la organización vieron o tuvieron cambios frecuentes y tenía que adaptarse a estos cambios y eso genero que todos estuvieran en acuerdo y otros en desacuerdo no porque no todos coincidieran con las misma necesidades también eran diversas las satisfacciones.

Ya que faltaba aquí lo que era la comunicación para ser y adaptarse rápidamente en el transcurso del tiempo dentro de la misma en la reorganización porque era frecuente por ese motivo hubieron problemas por los mismos cambios que se hacían con o sin ser de proporción.

3.- ¿Cuáles son los pros y contras de enfocarse en el futuro distante y hacer inversiones en nuevas tecnologías?

La meta que estos tenia era lograr de que los precios no fueron demasiado altos si no un poco menos un costo reducido ese era uno de los motivos que tenia ya que podría ser perdida para la misma podían ganar o perder.

El mercado de computadoras personales se estancó a principios del siglo

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