Metodos de seleccion poco apropiados

MÉTODOS DE SELECCIÓN POCO APROPIADOS

ESTEFANÍA ÁLZATE GUTIÉRREZ

TECNOSISTEMAS

ADMINISTRACIÓN DE TALLENTO HUMANO

CHINCHINA

2016

MÉTODOS DE SELECCIÓN POCO APROPIADOS

Estefanía Álzate Gutiérrez

Trabajo Final

Diana Carolina Posada

Profesora

TECNOSISTEMAS

ADMINISTRACIÓN DE TALENTO HUMANO

CHINCHINA

2016

INDICE:

-Introducción:

-Objetivos:

• Objetivo General:
• Objetivo Específico:

-La Problemática:

-Plantee el Incidente Critico de esta problemática:

-Siendo usted la persona que labora en el área de Talento Humano, al momento de   contratar personal que tendría en cuenta para evitar estas problemáticas comunes?

-Conclusiones:

-INTRODUCCIÓN:

Lo que se podrá apreciar en el trabajo es la problemática que se presenta en una Empresa a la hora de querer vincular nuevo personal ya sea por necesidad, porque hace falta alguien para cierto puesto, o simplemente sea para hacer renovación de empleados, pero a la hora de hacer una convocatoria para realizar reclutamiento de personas que aspiren a cierto empleo, por lo general casi siempre en la Empresa se cometen errores al momento de realizar una pre – selección y luego una selección de personal, utilizando métodos que son poco apropiados y no son la mejor manera de hacer una excelente selección.

El proceso de selección es por parte del Área de Talento Humano, pero uno de los errores más comunes es que a veces los Gerentes o Administradores de una Empresa deciden hacer esto por su propio consentimiento el proceso de selección quitando o haciendo a un lado el proceso correcto y con un buen manejo para la selección de un buen personal, y si  no se realiza o se mejora los métodos de selección, la Empresa puede entrar en crisis dado a que sin un buen personal de trabajo, no va haber un buen resultado en el puesto, algo perjudicial para la Empresa “Porque la base de una Empresa son sus Empleados”.

-OBJETIVOS:

Objetivo General:

• Analizar que para el problema que presenta la Empresa hay que hacer un buen análisis del personal nuevo que se va a incluir en la Empresa, mediante el Área de Talento Humano que es un apoyo fundamental para el Gerente encargado, para así tener una Empresa beneficiada por su buena producción y como los métodos más adecuados de selección de sus empleados.

Objetivos Específicos:

• Identificar la falla principal que se cometió a la hora de la selección del nuevo personal para el Área de Producción.

• Establecer un tiempo determinado para tomar la decisión final, un rango entre 4 a 5 días para tener un buen método de selección apoyado y dirigido siempre por el Área de Talento Humano de la Empresa.

• Considerar que en la Empresa ACME S.A, así haya un puesto faltante y que es de suma importancia encontrar a alguien con los conocimientos y la capacidad suficiente para el puesto, hay que saber tomar decisiones congruentes para el beneficio propio de la Empresa y que el Gerente se evite dolores de cabeza más adelante por una mala contratación.

-LA PROBLEMÁTICA:

La Empresa ACME S.A. es una empresa enfocada a la transformación de materia prima, tiene varios campos donde se desempeña uno de ellos la transformación de la leche en diferentes productos para llegar a  un paso final que es comercializar, lleva más de 6 años como experiencia en este campo ha tenido buenos resultados y sus ganancias han subido bastante lo que ha hecho que la Empresa sea muy rentable, José es el Gerente de la Empresa junto con todo su personal en diferentes áreas, cada uno se reúnen 4 veces por mes, lo que quiere decir una 1 vez por semana, esto lo hacen con el fin de poder supervisar y ver cómo va su empresa a nivel laboral, producción y beneficios, revisando área por área para ver si todo está en orden o hay que mejorar algo.

En su última reunión que fue la semana pasada José quedo inconforme con el área de producción que está a cargo de Mario, puesto que ha estado ausente de las reuniones ya hace 1 mes y José como Gerente no ha podido ver un informe, ni el proceso de esta área, no tiene ni idea del funcionamiento de sus empleados en esa área y esa ausencia de Mario ha sido simplemente porque él no ha querido asistir, además le ha dado bastante pereza estar al tanto de su misma área y por ello no ha podido hacer el reporte de dicha área a su Gerente, lo cual también con lleva a que Mario no sabe absolutamente nada del funcionamiento de su área y lo que preocupa a José es que tanto como Mario como él, no saben nada de lo que probablemente a sucedido, y saber que la base de la Empresa ACME S.A. liderada por José depende y sabe que su soporte es la trasformación de materia prima.

José a la próxima reunión vuelve a notar que Mario no asistió nuevamente a la reunión, así que le toco tomar cartas sobre el asunto sin anunciar nada decide ir a los dos días al área de producción y mirar cómo estaba funcionando esta área, él ya ni podía esperar más a que Mario se le diera por aparecer cuando él quisiera, no, José como Gerente de su Empresa debía tener control absoluto de todas sus áreas, cuando llego al área se lleva la sorpresa con que Mario no había asistido todo este tiempo a su puesto de trabajo y los empleados estaban trabajando por si solos sin orden alguna, cuando se terminó el horario laboral, decide preguntar a su secretaria si tenía alguna idea de lo que había sucedido con Mario el del Área de Producción, y le comunica que el dejo tirado el cargo hace 1 mes, el tiempo al que Mario no había asistido ni a su trabajo ni a sus reuniones, en ese momento entra la desesperación en José necesitaba, requería alguien con urgencia y supliera ese puesto, y en vez de hablar con el Área de Talento Humano para hacer un reclutamiento  de personal, decide hacerlo él mismo, sin hacer muchas cosas o en su lo necesario para un “buen reclutamiento y selección” de la nueva persona que ocuparía el puesto de producción, José pone un breve anuncio a la salida de la empresa pero decide no dejarlo mucho tiempo ahí, da un plazo máximo de 2 días para que llegara a la empresa las personas que estuvieran interesadas en el puesto.

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