Modelo De Plan De Negocio

Sumario

1.- Resumen ó Presentación del Proyecto

2.- Análisis y síntesis D.A.F.O. (Condicionantes del Proyecto).

2.1. Análisis Externo.

2.2. Análisis Interno.

2.3. Síntesis D.A.F.O. y Factores Críticos del Éxito.

3.- Líneas Estratégicas y Objetivos Cuantificados.

4.- Planes de Actuación

4.1.- Plan de Marketing

4.2.- Plan de Operaciones

4.3.- Plan Jurídico y Fiscal

4.4.- Plan de Organización, Recursos Humanos y Laboral

4.5.- Plan de Tecnologías de la Información

5.- Plan Financiero

6.- Calendario de Implantación

7.-Viabilidad y Conclusiones

ANEXOS

1.- RESUMEN O PRESENTACION DEL PROYECTO

1.- Resumen ó Presentación del Proyecto

Misión de la Empresa

En principio, el ámbito geográfico a cubrir con esta oferta de (productos, servicios, etc.) se centrará en la (provincia, ciudad, autonomía, etc) de ...................., estando previsto, para etapas posteriores, extender la actividad a .................... .

El Objetivo es crear un negocio rentable, cuya oferta y forma de operar constituyan una empresa de referencia en el sector y ámbito geográfico de actividad, y que, al tiempo, proporcione autoempleo para los promotores, así como su desarrollo profesional y empresarial).

Nombre de la empresa

Forma jurídica, fechas de constitución e inicio de actividades. Lugar de ubicación.

Las fechas previstas para constitución e inicio de actividades son ................. y .................... respectivamente.

La empresa se establecerá en la ciudad de ................... , en un local de aproximadamente .... m2, situado en la zona de ..............., etc).

Objetivos generales de la empresa y de la actividad

Respuesta a las expectativas de los clientes.

Satisfacción de los empleados.

Optimización de los beneficios.

Reinversión y crecimiento.

Singularidades ó Factores diferenciales.

(Aspectos y particularidades que el promotor haya decidido aplicar en las actividades, externas e internas, de su empresa, como eje diferenciador frente a la competencia, para configurar un perfil marcadamente positivo y perceptiblemente singular ó distinto).

Recursos del Proyecto

- Humanos

(Estructura básica del personal total previsto, considerando también las funciones que desarrollarán los promotores).

- Técnicos

(Local

Maquinaria e instalaciones

Equipos (Mobiliario, informático, etc).

Almacenaje y transporte).

- Financieros

Origen y Aplicación de Fondos. Volumen total de inversión necesaria y forma de financiarla.

ORIGEN (PASIVO) APLICACIÓN (ACTIVO)

Capital propio Acondic.del local

Préstamo Mobiliario

Leasing Equipo informático

Línea de Crédito Maquinaria

Proveedores Vehículos transporte

Gastos de constitución

Inventario, en circulante

Tesorería

TOTAL TOTAL

Promotores

(Datos personales,

Formación,

Experiencia profesional (Curriculum Vitae),

Conocimiento del mercado y del producto,

Conocimiento de la zona,

Relaciones con el sector,

Etc., etc).

Resumen del Capítulo 1: Par Producto / Mercado

Par Producto / Mercado Presente Futuro

Ámbito del Producto o Servicio •

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• • •

Segmentación del Mercado

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• • •

Ámbito Geográfico

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Singularidades

• Empresa enfocada a satisfacer al cliente.

• Oferta especializada.

• Relación Precio/Calidad probada.

• Rigor, profesionalidad y ética en el cumplimiento de compromisos.

• Calidad de Productos y Servicios asegurada. • Calidad Total.

• Imagen y notoriedad,

• Empresa de “referencia” en el sector y ámbito geográfico.

• •

2.-ANALISIS Y SINTESIS D.A.F.O. (Condicionantes del Proyecto)

2.1. ANALISIS EXTERNO.

2.2. ANALISIS INTERNO.

2.3. SINTESIS D.A.F.O. Y FACTORES CRITICOS DEL EXITO.

2.1.-ANALISIS EXTERNO.

2.1.- Análisis Externo

Contexto General

(Aquí conviene dar una visión general de los antecedentes, situación presente, tendencias, evolución y previsiones en relación con las variables fundamentales que configuran el entorno y que condicionarán el desenvolvimiento y desarrollo futuro del sector.

Todo esto se extrae a partir de bibliografía existente, y a los distintos niveles que sea posible (Mundial, U.E., País, Local, Barriada, etc.). Para ello, además de experiencias y datos directos de los que se disponga, hay que aprovechar los canales y fuentes de información existentes (por ejemplo: INE, ICEX, C.C.A.A., Cámaras de Comercio, Asociaciones Empresariales, Comisión Europea, Agencias de Desarrollo Económico Local, Registro Mercantil, Oficina de Patentes y Marcas, D.G. de Aduanas, Entidades Financieras, Anuarios Económicos y Comerciales, Ayuntamientos, Informes y Publicaciones Sectoriales, Páginas Amarillas, Colegios Profesionales, Internet, Ferias y Exposiciones monográficas, Franquicias, etc).

A partir de la exposición cronológica, y cuantificada en la medida de lo posible, de ese contexto general, se ordenarán las conclusiones de forma que puedan concretarse y dar respuesta a las Variables que a continuación se indican y según proceda).

• Variables jurídicas

• Variables políticas

• Variables económicas

• Variables demográficas

• Variables tecnológicas

• Variables sociales y culturales

• Otras variables

Situación del Sector en términos globales

• Mercado (tamaño, tendencias, segmentos, características, etc.)

• Clientes (hábitos de compra y de uso, tipología, cantidad, etc.)

• Competidores (Identificación, posicionamiento, cuotas de mercado, resultados económicos, estrategias de éxito. Para completar este análisis, utilizar el Cuadro Esquema de Análisis de la

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