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Modelo de recompensa total: incluye todo tipo de recompensas, indirectas como directas, e intrínsecas como extrínsecas.


Enviado por   •  5 de Abril de 2017  •  Apuntes  •  505 Palabras (3 Páginas)  •  792 Visitas

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Modelo de recompensa total: incluye todo tipo de recompensas, indirectas como directas, e intrínsecas como extrínsecas:

Recompensa Extrínsecas

Remuneración total

  • Salario Base
  • Pagos garantizados
  • Incentivos a corto plazo
  • Incentivo a largo plazo
  • Beneficios

Recompensa Intrínsecas

Lugar de trabajo positivo

  • Calidad de vida en el trabajo
  • Liderazgo
  • Reconocimiento
  • Balance trabajo-vida
  • Trabajo estimulante(responsabilidad, autonomía, trabajo significativo)

Crecimiento individual

  • Inversión de las personas.
  • Desarrollo y entrenamiento.
  • Oportunidad de carrera
  • Gestión de desempeño

Visión de futuro

  • Visión y valores
  • Crecimiento de la organización y éxito.
  • Imagen de la organización y reputación.
  • Ganar-Ganar a través del tiempo.

Beneficio del modelo: mayor impacto, realza la relación en el empleo, realza efectividad, flexibilidad para alcanzar necesidades individuales, ganar la guerra por el talento.

Recompensa estratégica: es como lo que quiere hacer la organización en el largo plazo para desarrollar e implementar políticas de recompensas, prácticas y procesos que promoverán el logro de los objetivos del negocio. El objetivo: es apoyar las estrategias corporativas de recursos humanos y alinear las políticas y procesos a la organización y necesidades individuales.

Modelo de desarrollo de la recompensa estratégica:

Establecimiento de una estrategia de pago total para ejecutivos: los pasos son los siguientes

  1. Conocer el objetivo
  2. Definir las herramientas
  3. Definir la competitividad respecto al mercado
  4. Validación
  5. Cuanto pagar según el desempeño

Modelo de administración de recompensas: las técnicas y prácticas de compensaciones no se desarrollan en lo abstracto, se fundan en un conjunto de filosofía, objetivas, políticas o principios que soportan la naturaleza de la organización y los individuos, o el ambiente en el que los individuos y la organización se desempeñan.

Equidad Interna: viene del latín aequitas de aequus, igual. Tiene una connotación de justicia e igualdad social con responsabilidad y valoración de la individualidad.

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