Módulo: 1. Introducción a la administración y al proceso administrativo: la planeación.

Objetivo:

Analizar y definir la problemática del caso “Jet Airways: Despido, Insomnio y Empleo “,  aplicando los conocimientos  vistos en la materia  para poder desarrollar  una resolución  efectiva  tomando en cuenta los siguientes conceptos:

1. Planeación Estratégica
2. Estrategia Corporativa
3. Internacionalización.

Procedimiento:

1. Análisis crítico del caso.
2. Identificación de protagonistas encontrados y papel que desempeñan dentro de la situación.
3. Definición de  la problemática encontrada.
4. Resolución efectiva fundamentada al problema.
5. Conclusiones.

Resultados:

• Antecedentes del problema:

• Jet Airways, aerolínea comercial establecida en India  de  gran reconocimiento  dentro de su sector, ha realizado un despido masivo  (1,900 ).

• Empleados, 15% de su plantilla que no cumplían aun  6 meses laborando en la empresa).

• Las causas de esta decisión, son  el alza en el precio del combustible,   el incremento de los precios en los boletos de la aerolínea que  afecta la demanda de los clientes, y una crisis económica  con pérdidas históricas de $77 millones de dólares.

• Naresh Goyal (presidente de la aerolínea); basado en decisiones personales, recontrato a los empleados  despedidos en primera instancia.

• Identificación de los protagonistas

1. Empleados  de Jet Airways   quienes fueron despedidos y recontratados.
2. Consejo de Administración que tomo la decisión de los despidos.
3. Naresh Goyal : Presidente y fundador que toma la decisión de la recontratación .

• Definición del problema

1. Se buscan estrategias para combatir la crisis económica y la poca demanda de los clientes.
2. Evitar que la decisión de la recontratación lleve  a la empresa a la quiebra.

Planeación estratégica: La recontratación del personal emitida por el presidente de la compañía  carece de planeación estratégica,  ya que el mismo confirma  haber emitido su decisión basado en sus principios  y valores éticos y morales. La toma de decisiones   deben ser basadas en tres factores: fines específicos, objetivos en mente y planeación para su implementación.

• PUNTOS A FAVOR:

Estrategia corporativa: Alianza con Kingfisher  Airlines  y Air Sahara: la finalidad de estas estrategias es la de encontrar   crecimiento, estabilidad y renovación

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