ORDEN DE TRABAJO U ORDEN DE PRODUCCION

s órdenes de trabajo de mantenimiento son provocados por solicitudes de trabajo que luego al ser firmadas por el jefe pasan a ser una orden de trabajo

Ordenes de Trabajo

Los trabajos del mantenimiento correctivo los podemos contabilizar por orden de trabajo requerido, es decir generando un formato para su fácil cuantificación.

El formato de las ordenes de trabajo deberá llevar datos como son:

• Departamento que lo solicita

• Fecha de pedido

• Nombre del departamento ejecutor (algunas veces existen varias secciones de mantenimiento)

• Descripción del trabajo

• Firma del solicitante

• Firma de recibido. Esta firma es del encargado del departamento ejecutor

• Firma de autorización. Aquí firma el encargado de producción

• Fecha de entrega

• Firma de conformidad del trabajo. Cuando el trabajo es recibido por el solicitante firma de conformidad.

• Folio

Para nuestro estudio tomaremos la existencia de una subdivisión en el departamento de mantenimiento: Mantenimiento eléctrico, Taller mecánico, Mantenimiento general y será el ejemplo que trataremos en este manual.

Para la organización de las ordenes de trabajo,como ejemplo dividiremos la planta en diferentes departamentos comenzando por producción y terminando por oficinas.

1. Cizallas

2. Líneas automáticas

3. Troqueles semiautomáticos

4. Troqueles automáticos

5. Cerradoras auxiliares

6. Almacenes

7. Oficinas Producción

8. Departamento de Calidad

9. Gerencia

10. Seguridad e Higiene

11. Sistemas

12. Recursos Humanos

13. Contabilidad

14. Compras

15. Ventas

16. Mantenimiento

17. Comedor

18. Vigilancia

ORDEN DE TRABAJO U ORDEN DE PRODUCCION

Una orden es la identificación que tiene un expediente o documentación que entrega un usuario para que sea trabajada en el registro de la propiedad. Es un elemento de planificación y organización

La orden de trabajo

La denominada, generalmente, Orden de Trabajo u Orden de Producciónes un sencillo procedimiento que desde los inicios de la industrialización y de su racionalización, se viene utilizando en todas partes. No obstante la sencillez del sistema, que contrasta con su gran aportación a la organización industrial, existen bastantes PYMES que no la utilizan o no le sacan todo el partido posible.

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