ORGANIACION DE RECURSOS HUMANOS
Enviado por estudianteuniver • 12 de Septiembre de 2013 • 1.426 Palabras (6 Páginas) • 293 Visitas
Las organizaciones
La ARH se apíica en un contexto de organizaciones y personas.
Administrar personas significa tratar con personas que participan en
organizaciones: más que esto, significa administrar los demás recursos
con las personas. Por tanto, organizaciones y personas son la base fundamental
de la A R H .
CONCEPTO DE ORGANIZACIONES
La vida de las personas conforma una infinidad de interacciones con otras
personas y con las organizaciones. Por ser eminentemente social e
interactivo, el ser humano no vive aislado, sino en continua interacción
con sus semejantes. Debido a sus limitaciones individuales, los seres hu- s^^^^^
manos tienen que cooperar unos con otros, y deben conformar organiza- ¿-s^^^
clones que les permitan lograr algunos objetivos que^no podrían alcanzar
mediante el esfuerzo individual. Una organización es un sistema de actividades
conscientemente coordinadas, formado por dos o más personas^
cuya cooperación r"e"cíproca es e5eñcj|1Jp"gXlC'5^^
organización sólo existe cuando:
1. Hay personas capaces de comunicarse,
2. están dispuestas a actuar conjuntamente, y
3. desean obtener un objetivo común.
1 Chester 1. Barnard, As fungOes do executivo, Sao Paulo, Atlas, 1971.
La disposición de contribuir con acción quiere decir, ante todo, disposición
de sacrificar el control de su propio comportamiento, en beneficio de la
coordinación. Con ei paso del tiempo, esta disposición de participar y contribuir
a la organización varía de una persona a otra, y aun en la misma persona.
Esto indica que e l sistema total de contribuciones es inestable, puesto que el
aporte individual cambia enormemente, no sólo en función de las diferencias
individuales de los participantes, sino también del sistema de recomperisas
otorgadas por la organización para aunientarjas contribuciones.
Existen varias clases de necesidades que las organizaciones pueden ayudar
a s^atisfacer: emocionales, espirituales, intelectuales, económicas, etc. En
síntesis, las organizaciones existen para que los miembros alcancen objetivos
que no podrían lograr de manera aislada, debido a las limitaciones individuales.
En consecuencia, las organizaciones se forman para superar estas limitaciones.
En las organizaciones, la capacidad intelectual y la capacidad física no
son las que impiden la consecución de muchos objetivos humanos, sino la
falta de habilidad para trabajar con otras personas de manera eficaz.
LA COMPLEJIDAD DE LAS ORGANIZACIONES
Existe una gran variedad de organizaciones: empresas industriales, comerciales,
organizaciones de servicios (bancos, universidades, hospitales,
tránsito, etc.), organizaciones militares, públicas (ministerios), etc., que
pueden orientarse hacia la producción de bienes o productos (artículos
de consumo, máquinas y equipos, etc.) o hacia la producción o prestación
de servicios (actividades especializadas, como manejo de dinero,
medicina, divulgación o conocimiento, pianeación y control del tránsito,
etc.). De la misma manera, existen organizaciones manufactureras, económicas,
comerciales, religiosas, militares, educativas, sociales, políticas,
etc. Todas ellas influyen en la vida de los individuos, y son parte integral
del medio donde el hombre trabaja, se recrea, estudia, compra, satisface
sus necesidades, etc. La influencia de las organizaciones en la vida de los
individuos es fundamental: la manera como las personas viven, se visten,
se alimentan, y sus expectativas,, sus convicciones y sus sistemas de valores
experimentan una enorme influencia de las organizaciones, que a su
vez se ven influenciadas por el modo de pensar y sentir de sus miembros.
La sociedad moderna está conformada por organizaciones^ complejas
en extremo. Al observarlas con cuidado, reflejan diversas actividades
2 Kenneth E Boulding, The Organizational Revotution, Chicago, Quadrangle, 1968, pp. 3-32.
susceptibles de analizarse en varios niveles: los individuos, los pequeños
grupos, las relaciones entre grupos. Las normas, los valores y las actitudes
existen bajo un patrón muy comijlejo y niultidimensional. Aunque, esta
complejidad dificulta la actividad del administrador, constituye la base
para comprender los fenómenos organizacionales^.
Las organizaciones tienden a crecer a medida que prosperan, hecho
que se refleja en el aumento de personal. Para poder administrar esa mayor
cantidad de personal, se incrementa el número de niveles jerárquicos, lo
cual produce un distanciamiento gradual entre las personas -con sus objetivos
individuales- y la cúpula de la organización, con sus objetivos
organizacionales. Dicho distanciamiento lleva casi siempre a un enfrentamiento
entre los objetivos de los miembros y los objetivos de la dirección.
Las g r a n d e s organizaciones, también denominadas organizaciones complejas,
poseen ciertas características que explicaremos a continuación".
ComjD/e//c/adJ Las organizaciones difieren de los grupos y sociedades
r c o r n ^ j i d a d estructural, que nace de la diferenciación vertical y
la horizontal existentes en las organizaciones. A una mayor división
del trabajo corresponde una mayor complejidad horizontal de la organización;
aj];|gdida_ que surgen nuevos niveles jerárquicos verticales
para; mejorar el proceso de control y la reglamentación, aumenta la
complejidad vertical. Por tal razón, muchos autores se refieren a organizaciones
altas y organizaciones planas, según tengan muchos o pocos
niveles verticales, respectivamente. Mientras que en las pequeñas
empresas la interacción se realiza persona a persona, en las grandes
organizaciones existen numerosos niveles
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