PLAN DE CONSULTORIA

Guayaquil, 15 de Octubre del 2013

Señor.-

Sacarías Peces del Mar

PROPIETARIO DE LA EMPRESA PECES DEL MAR LTDA.

En relación a su solicitud pública expuesta el miércoles 09 de Octubre del presente año, sobre “soluciones globales a la gestión del talento humano” para su empresa, me he permitido enviarle muy respetuosamente el proyecto elaborado por mi empresa “G&G ASESORES EN GESTIÓN DE TALENTO HUMANO” denominado “Fusión Integral Del Talento Humano por el Buen Vivir”.

Su progreso empresarial es sin duda admirable y su visión es muy alentadora, desde su segundo momento, conscientes de que su visión se ha venido debilitando en sus distintas etapas y que probablemente los objetivos no sean las anhelados, me permitiré brindarle a través del proyecto, ciertas guías de apoyo para lograr fortalecer la comunicación, el comprometimiento y el compañerismo.

El proyecto presenta un plan de ejecución teórico-práctico, con el fin de que al final del proceso el empleado y el empleador dentro de cada una de las áreas existentes, conozca las responsabilidades y competencias, manteniendo la jerarquía pero incrementando la empatía para lograr que la comunicación, sea una fortaleza y a su vez una a todos los integrantes de “PECESDEL MAR”.

ATENTAMENTE

LCDO. DAVID A. GUTIERREZ C.

PRESIDENTE EJECUTIVO “G&G”

ASESOR EN GESTIÓN DE TALENTO HUMANO

PROYECTO DE CONSULTORIA

SOBRE GESTIÓN DEL TALENTO HUMANO

“SOLUCIONES GLOBALES A LA GESTIÓN DEL TALENTO HUMANO”

INICIO 15 DE ENERO

FINALIZA 15 DE JULIO

EMPRESA LISITANTE: EMPRESA PESQUERA

“PECES DEL MAR LTDA.”

LUGAR: GUAYAQUIL, PUERTO MARÍTIMO

1.- INTRODUCCIÓN

Una empresa puede llegar a crecer enormemente, como es el caso de “Peces del Mar Ltda.”, la cual ha atravesado en base a su suerte más que a su planificación, por cinco etapas que le han permitido desarrollarse como una empresa fuerte, pero con varios problemas, ha logrado convertirse hoy por hoy en una compañía exportadora, para de esta manera, ampliar su mercado, pero a su vez incrementar sus relaciones laborales.

El pasar del sexto sentido y la suerte en el arte de pescar, donde Sacarías y su barco pequeño eran su negocio, para dar paso a la fusión con quien actualmente es mano derecha, donde el compañerismo era su fortaleza y así saltar a su tercer momento en el que entre seis integrantes convivían y fomentaban la camaradería, dieron un paso inestable al cuarto momento donde Sacarías aparte de comandar su barco que por cierto era más grande que el tercero y manejar a 25 personas, sintió que se rompió ese vínculo, creándose grupos y generándose discordias pero sobre todo sintiendo lo que sintió al inicio “Soledad”, dio su quinto paso dejando un paso inestable para pasar a uno más deleznable donde aparte de exportar, comandar una flota de barcos, un almacén frigorífico y gestionar a 500 empleados, se ve en la necesidad de buscar asesoría para fortalecer los cimientos que se han desestabilizado en el tiempo, que por cierto en el progreso económico el tiempo es muy poco, con tan irrisorios conocimientos de administración, para que tenga el éxito que tiene, resaltando por cierto su alto poder de decisión y confianza, haciendo de su gestión una tarea difícil pero no imposible.

La integración laboral, el gusto por la pesca, la camaradería el compañerismo y los juegos visibles claramente en su segundo y tercer momento, le motivó a hacer de su empresa algo más grande situación ideal pero difícil, pasando de un cuarto a quinto momento donde se despegó de los principios de Gestión de talento humano, sintiendo que se rompió la integración, G&G, estamos dispuestos a que la recupere.

2.- PROBLEMÁTICA

EL INCREMENTO ACELERADO DE PERSONAL, SIN LA DEBIDA SELECCIÓN Y RECLUTAMIENTO, MOMENTO 4 Y 5, HA OCASIONADO UNA DIVISIÓN DE GRUPOS CON DISTINTAS ASPIRACIONES PARA EL BIEN DE LA EMPRESA, ROMPIENDO LA COMUNICACIÓN, EL COMPAÑERISMO Y LA INTEGRACIÓN, GENERANDO DE ESTA MANERA UNA APARENTE ANARQUÍA, DONDE EL EMPLEADO NO CONOCE A SU JEFE Y EL JEFE NO CONOCE A SUS EMPLEADOS, DONDE EL AMPLIAR BREVEMENTE EL MERCADO, EL INSTAURAR PUESTOS Y DESIGNAR POSICIONES SIN LA DEBIDA PLANIFICACIÓN Y MÉRITOS, HA HECHO VISIBLE EN LOS SUBORDINADOS SU INCONFORMIDAD LABORAL, SALARIAL Y PERSONAL.

3.- OBJETIVO

3.1.- OBJETIVO PRINCIPAL

• Despertar en los empleados de “Peces del Mar Ltda.”, el espíritu de compañerismo y empoderamiento, mediante técnicas de motivación e integración empresarial, fortalecidas a través del proyecto “fusión integral del talento humano por el buen vivir”, para lograr que el talento humano de esta empresa se identifique y se sienta parte de la misma.

3.2.- OBJETIVOS SECUNDARIOS

1. Designación de puestos de manera pública por medio de una ceremonia simple al interior de la empresa, que permita conocer a sus empleados y a su vez ser reconocidos por ellos para respetar el ordenamiento jerárquico.

2. Realizar eventos de convivencia sea recreacional, intelectual o social, entre departamentos con el fin de fortalecer la integración.

3. Modificar y reajustar de ser necesario los beneficios salariales con el fin de buscar la armonía en la empresa, todo esto medido en base a la productividad individual, departamental y general.

4. Dar bonos económicos a los integrantes del departamento más destacado en el mes con el fin de motivar y a su vez fortalecer el comprometimiento laboral y así ampliar la producción a través de una competencia sana.

5. Implementar un uniforme o atuendo de trabajo útil y agradable, que permita al empleado reidentificarse con su empresa.

4.- METAS

Los empleados bien capacitados son la clave del éxito de todas las empresas y especialmente de las PyMes. Numerosas investigaciones han revelado que los empleados más productivos y exitosos son aquellos que han recibido extensa formación.

A menudo son los que tienen el papel más importante en el futuro de la empresa.

En un mundo ideal cualquier empresa podría contratar personas que ya posean las competencias exactas que el negocio necesita. Pero en el mercado actual de trabajo competitivo, cambiante y ultra veloz, la demanda de trabajadores calificados supera con creces la oferta. Aquí es donde la capacitación comienza y por lo cual ante los objetivos nos permitimos trazar metas.

1. Designación de puestos de manera

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