PLAN ESTRATÉGICO DE OPERACIONES DE LA EMPRESA “KUERART”

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CONTENIDO

PLAN ESTRATÉGICO DE OPERACIONES DE LA EMPRESA “KUERART”        

PARTE I        

1.        INTRODUCCIÓN        

2.        RESUMEN EJECUTIVO        

3.        ANTECEDENTES        

3.1.        DATOS GENERALES DE LA EMPRESA        

3.2.        RESEÑA HISTÓRICA DE LA EMPRESA        

3.3.        PRODUCTOS        

3.4.        MERCADO        

3.5.        OBJETIVOS DEL PLAN        

3.6.        COMPETENCIA DISTINTIVA - ANALISIS DE LA CADENA DE VALOR        

3.6.1.        CADENA DE PROVEEDORES        

3.6.2.        CADENA DEL CANAL DE DISTRIBUCIÓN        

3.6.3.        CADENA DEL CLIENTE        

3.6.4.        ANÁLISIS DE LA CADENA DE VALOR        

3.7.        ANÁLISIS FODA DE LA EMPRESA        

3.7.1.        FACTORES INTERNOS        

3.7.2.        FACTORES EXTERNOS        

3.8.        ANALISIS FODA DEL AREA DE OPERACIONES        

3.9.        PRIORIDADES COMPETITIVAS        

3.10.        CATEGORÍAS DE LA ESTRATEGIA DESDE EL PUNTO DE VISTA TECNOLÓGICO MAFER        

PARTE II _        

4.        APLICACIÓN A LOS PROCESOS        

4.1.        CONTACTO CON EL CLIENTE _        

4.2.        INTEGRACIÓN VERTICAL        

4.3.        ESTRUCTURA DEL PROCESO        

4.4.        FLEXIBILIDAD DE LOS RECURSOS        

4.5.        INTENSIDAD DEL CAPITAL        

PARTE III        

5.        PLANIFICACION DE LA CALIDAD        

5.1.        QFD – CASA DE LA CALIDAD        

5.1.1.        DESPLIEGUE DE LA CALIDAD DEL QFD        

5.1.2.        BENEFICIOS DEL QFD        

5.1.3.        APLICACIÓN DE LA CASA DE LA CALIDAD        

5.1.4.        Análisis de la realización de la casa de la calidad        

PARTE IV        

6.        TEORIA DE LOS CINCO CEROS        

7.        JUST IN TIME        

7.1. ANALISIS DEL PROCESO        

7.2.        DIAGRAMA DE OPERACIONES        

7.3.        ESTRATEGIAS A PARTIR DEL JIT        

7.4.        PROPUESTA DE MEJORA A PARTIR DEL JUST IN TIME        

8.        CONCLUSIONES        

9.        RECOMENDACIONES        

10.        BIBLIOGRAFÍA        

INDICE DE TABLAS

Tabla 1: Productos        

Tabla 2: Participación de mercado        

Tabla 3: Relación de proveedores        

Tabla 4: Relación de proveedores de equipos        

PARTE I

1. INTRODUCCIÓN

Las  empresas  del sector Industrial de Curtiembres hoy  en  día  se  encuentran  en  un  mercado  muy competitivo, es por esta razón que, se hace muy necesario brindar un excelente producto y  una correcta atención. La finalidad de la empresa KUERART es la de satisfacer los requerimientos del cliente sobrepasando sus expectativas, además de lograr un sólido posicionamiento de marca e imagen dentro del mercado.  

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