PLAN ESTRATÉGICO Estructura Organizacional (interna)
Enviado por Max Verdoso • 13 de Julio de 2017 • Ensayo • 2.654 Palabras (11 Páginas) • 251 Visitas
- PLAN ESTRATÉGICO
- Estructura Organizacional (interna).
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- OBJETIVO GENERAL
Estar preparados para responder de forma oportuna e idónea en cualquier amenaza que afecte la empresa
- OBJETIVOS ESPECÍFICOS.
- Establecer las funciones que deben cumplir los integrantes del comité de emergencia.
- Identificar los posibles escenarios de emergencia.
- ALCANCE:
Aplica a todos las posibles situaciones de emergencia que puedan ocurrir dentro o fuera de la empresa en el cumplimiento de sus funciones o razón social.
- CONSECUENCIAS OPERACIONALES
Considerar el tiempo que puede estar detenida la operación a causa de la emergencia. Los tiempos se pueden variar considerando la actividad económica de la empresa.
GRAVEDAD | DEFINICIÓN | PUNTOS |
Insignificante | Paradas menores de 4 horas | 1 |
Marginal | Paradas entre 4 horas y un día | 2 |
Grave | Paradas de 2 a 5 días | 5 |
Desastrosa | Paradas entre 6 y 10 días | 10 |
Catastrófica | Paradas mayores de 10 días | 20 |
- CONSECUENCIAS PARA LA IMAGEN DE LA EMPRESA
GRAVEDAD | DEFINICIÓN | PUNTOS |
Insignificante | Solo es de conocimiento en la empresa | 1 |
Marginal | De conocimiento a nivel municipal | 2 |
Grave | De conocimiento a nivel departamental | 5 |
Desastrosa | De conocimiento a nivel nacional | 10 |
Catastrófica | De conocimiento a nivel internacional | 20 |
- CONSECUENCIAS PARA EL MEDIO AMBIENTE
GRAVEDAD | DEFINICIÓN | PUNTOS |
Insignificante | Ningún daño para el ambiente | 1 |
Marginal | Daño ambiental leve y remediable | 2 |
Grave | Daño ambiental leve no remediable | 5 |
Desastrosa | Daño ambiental grave remediable | 10 |
Catastrófica | Daño ambiental grave no remediable | 20 |
- ESTIMACIÓN DE RECURSOS
RECURSOS | DEFINICIÓN | PUNTOS |
Excelente | La empresa cuenta con recursos adecuados y suficientes para atención de emergencias | 1 |
Bueno | Recursos adecuados en dos de los aspectos mencionados (preparación, equipos e instalaciones) y regular en otro | 2 |
Regular | Recursos regulares en dos o tres de los aspectos mencionados | 5 |
Malo | Recursos deficientes en dos de los aspectos y regulares en el otro | 10 |
Pésimo | La empresa no cuenta con recursos para atención de emergencias | 20 |
- ADMINISTRACIÓN DEL PLAN
Se dispondrá de un comité de emergencias para la administración del plan.
El comité de emergencias tiene a su cargo el Plan de Emergencias en el que se incluye:
- Definir los alcances del plan.
- Aprobar los contenidos del plan.
- Aprobar en primera instancia el programa anual necesario para el desarrollo del plan de emergencias.
- Evaluar el funcionamiento del Plan de Emergencia como resultado de los simulacros o situaciones encontradas.
- Promover el plan de emergencia en todos los niveles de la organización.
- Identificación de la empresa
- RAZÓN SOCIAL:
- NIT:
- DIRECCIÓN:
- CLASE DE RIESGO:
- REPRESENTANTE LEGAL:
- CARGO: Gerente
- RESPONSABLE DE SST
- NUMERO DE EMPLEADOS:
Ver Anexo A, tabla No. 1 “distribución demográfica”
- COMITÉ DE EMERGENCIAS
Considerando la organización funcional de la empresa, el plan de emergencias debe ocupar un lugar preponderante y constituirse en parte esencial dentro de la razón social y actividad económica de la entidad, para lograrlo es necesario darle la dimensión administrativa y gerencial de empresa y la autonomía suficiente para garantizar el éxito de éste y el cumplimiento cabal de todos los objetivos propuestos.
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