PLANIFICACION Y RECLUTAMIENTO DEL PERSONAL

Registro del procedimiento extendido de las Lecturas

NOTA: La siguiente guía de lectura tiene siete secciones, que debe desarrollar con base en el capítulo o lectura correspondiente a la semana de la temática..

I. FORMULE SU PORPÓSITO DE LA LECTURA:

Mi propósito en la lectura es poder aprender a desarrollar un directorio de candidatos que tengan aptitudes y capacidades para desempeñar satisfactoriamente en el puesto a asignar dentro de la organización. Además establecer los mejores procesos de reclutamiento a la hora de elegir determinados candidatos para ciertas labores.

II.INSPECCION DE LA LECTURA

A continuación debes inspeccionar y examinar previamente la lectura (no más de 10 minutos). Con base a lo leído responde:

2.1. ¿Cuál es el título de capitulo?

PLANIFICACION Y RECLUTAMIENTO DEL PERSONAL

2.2. Cuáles son las secciones que componen la lectura.

a) Como planificar y prever las necesidades de personal

b) Predicción de los requerimientos de personal

c) Formación del compromiso del empleado

d) Reclutamiento de candidatos al puesto

e) ARH global

f) Aplicaciones a negocios pequeños

g) Desarrollo y uso de las formas de solicitud

2.3. A continuación RESUMA en dos frases de que trata la lectura?

• Planificación de vacantes y desarrollo de candidatos calificados para el puesto.

• Como predecir los requerimientos del personal y como seleccionar las aptitudes ideales del futuro trabajador.

III - Lea con propósito, pregunte y prediga

Nota: Lea sección por sección centrando la atención en un propósito establecido, si se ha fijado un propósito por ejemplo a través de preguntas. Recuerde que toda actividad que se realice con un propósito definido y claro permite centrar la atención en aquello que es esencial al propósito y deja de lado lo trivial, accesorio o innecesario. A continuación formule preguntas que de acuerdo con el propósito de la lectura. Podría responder con ayuda del capítulo.

a) Como planificar y prever las necesidades de personal

¿Cómo cubrir las vacantes que surgen en la organización?

b) Predicción de los requerimientos de personal

¿Qué factores se necesitan en la predicción de los requerimientos de personal?

c) Formación del compromiso del empleado

¿Cómo puede demostrar la empresa que está comprometida con sus empleados?

d) Reclutamiento de candidatos al puesto

¿Qué medios se podrían usar para dar a conocer el reclutamiento de personal?

e) ARH global

¿Qué opinas sobre los métodos de reclutamiento de ambas compañias?

f) Aplicaciones a negocios pequeños

¿Deben o no realizar el proceso de reclutamiento los dueños de las compañías sin asesoramiento profesional, a la hora de asignar el cargo de gerente dentro de la organización?

g) Desarrollo y uso de las formas de solicitud

¿Para qué sirven las formas de solicitud?

IV. Ejercite y Exprese lo leído

Responda cada una de las preguntas formuladas anteriormente.

a) Como planificar y prever las necesidades de personal

b) Predicción de los requerimientos de personal

• La rotación de personal proyectada (como resultado de renuncias o despidos)

• La calidad y naturaleza de sus empleados (en relación con lo que se considera como las necesidades cambiantes de la organización)

• Las decisiones para mejorar la calidad de los productos o servicios o incursionar en nuevos mercados.

• Los cambios tecnológicos y administrativos que produzcan una mayor productividad.

• Los recursos financieros disponibles para su departamento.

c) Formación del compromiso del empleado

La comunicación en dos sentidos, el trato justo garantizado, y la seguridad en el trabajo son algunas de las cosas que el sistema RH de la empresa puede proporcionar para demostrar que está realmente comprometida con sus empleados.

d) Reclutamiento de candidatos al puesto

• Periódicos

• Revistas

• Radio y televisión

• Punto de compra

e) ARH global

Pienso que cada compañía usa el método de reclutamiento que mas se acomode a sus necesidades, por eso creo que a la hora de comparar los métodos y determinar cuál es mejor no podríamos determinarlo, puesto que ambas compañías buscan satisfacer necesidades distintas a la hora de buscar personal.

f) Aplicaciones a negocios pequeños

No

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