POLÍTICAS Y ESTRATEGIAS DE RECURSOS HUMANOS.

POLITICAS Y ESTRATEGIAS

DE RECUSOS HUMANOS

CASO: CREACION DEL DEPARTAMENTO DE RECURSOS HUMANOS EN EL GRUPO HUSA

1. Cómo ha evolucionado la función de personal en HUSA en los últimos años? A que puede ser debida esa evolución?

El Grupo HUSA hace unos años atrás contaba con un departamento de personal  que se encargaba de las tareas de administración de personal cuyas funciones básicamente eran altas y bajas en la Seguridad Social, contratos y prorrogas, recibos de nomina, cotizaciones a la Seguridad Social y Hacienda de las cuota correspondientes, despido de personal; estas tareas era meramente administrativas y técnicas, asimismo estas funciones no se realizaban dentro de la central, cada responsable de establecimiento debería elaborar su propia política de recursos humanos dentro de sus limitados conocimientos.

Actualmente debido a la concientización de la importancia del factor humano y su adecuada gestión, el grupo HUSA cuenta con un departamento de recursos humanos cuya visión es ser una herramienta estratégica encargada de la gestión del capital humano como un medio para el logro de las metas del grupo.

Esta evolución se debe a que el grupo tiene la necesidad de organizar y dirigir el capital humano para lograr la cohesión necesaria dentro de la organización para lograr los objetivos corporativos, dando una imagen homogénea y coherente a pesar de que se desarrollen distintas actividades. Esta evolución se debió a que el Grupo necesitaba un gestor de la cultura organizativa familiar y la filosofía del grupo

• Alegría al trato
• Profesionalización del servicio
• Respeto por HUSA.

2. Comente la siguiente afirmación: “El departamento de recursos humanos pretende pasar de ser un centro de costes a considerarse un centro de beneficios” Que implicaciones tiene? Qué cambios deben efectuarse para pasar de una concepción a otra?

3. En HUSA se ha pasado de una concepción de dirección de personal a otra de dirección de recursos humanos. En qué se plasma el cambio? Tiene repercusiones en las funciones asignadas?

4. Qué funciones desempeñaba el departamento de personal? Que roles tiene el actual departamento de recursos humanos? Cuáles serán los papeles relevantes en el futuro? Porqué son esos y no otros? A que se debe la evolución en sus funciones?

5. Qué ventajas e inconvenientes pueden tener para una organización como HUSA mantener la gestión de recursos humanos en la central frente a delegarla a los establecimientos?

6. Es compatible la centralización de la gestión de recursos humanos en la sede corporativa con la visión de que “su correcto desarrollo y evolución depende del capital humano y los directivos de los establecimientos de la compañía”?

7. Qué papel debe jugar el nuevo Departamento de Recursos Humanos a la hora de gestionar la expansión internacional de HUSA

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