PROYECTO PROCESO ESTRATEGICO ARGOS S.A

PROYECTO PROCESO ESTRATEGICO

ARGOS S.A

INTRODUCCIÓN:

Las empresas necesitan de una serie de procedimientos para consolidarse como líderes de los mercados. Existen sectores donde la producción ejerce una influencia importante para la economía sostenible de las organizaciones. Sin embargo, hay dos tipos de factores asociados al éxito empresarial: los relacionados con la influencia externa y los relacionados con el control y relaciones internos. Así, para medir el impacto administrativo y la imponencia de una organización sobre un mercado específico se debe contrastar las variables que sustentan sus movimientos comerciales.

Los factores tanto internos como externos se analizan enmarcados en las fortalezas, debilidades, amenazas y oportunidades que hacen del sector mucho o poco productivo frente a la competencia. Para ello, se utilizan unas herramientas a forma de matrices donde se ubican los respectivos valores que caracterizan a cada uno de los factores en función de los cuatro componentes y al contrastarlos tenemos como resultado el nivel de competitividad de las compañías, empresas u organizaciones.

Por medio de este aparte se analiza a la compañía productora de concreto Argos y se aplica análisis descriptivo-comparativo a través de las matrices EFE, EFI, MPC, DOFA Y SPACE. Luego de realizados los análisis conoceremos la posición de Aros en el mercado competitivo de la producción de cemento y materiales de concreto en el sector colombiano y el margen nacional.

OBJETIVOS:

GENERAL:

• Aplicar un análisis comparativo de los factores internos y externos por medio de la utilización de matrices de riesgo para conocer el nivel de competitividad de la compañía Argos determinando su posición en el mercado.

ESPECÍFICOS:

• Identificar las debilidades fortalezas de Argos desde la perspectiva de relaciones internas.

• Identificar las amenazas y oportunidades de la compañía Argos contrastando factores externos en el mercado donde se desempeña como productora de concreto.

• Aplicar los análisis valorativos a cada una de las matrices describiendo los comportamientos de los factores encontrados.

EVALUACIÓN DE MATRICES:

I. MEFE-MATRIZ DE EVALUACIÓN DE FACTORES EXTERNOS

FACTORES EXTENOS CLAVES VALOR CALIFICACIÓN VALOR PONDERADO

OPORTUNIDADES

F1Posibles alianzas corporativas con empresas del sector 0.05 3 0,15

F2 Inversión en otros países para expandir mercados 0.07 4 0,28

F3 Ampliación y desarrollo de nuevas plantas 0,10 3 0,30

F4 Alianzas y cooperación del sector público 0,08 4 0,32

F5 Nuevas urbanizaciones en las zonas de comercio del sector. 0,05 3 0,15

F6 Posible adquisición de nuevos activos en Estados Unidos 0,10 4 0,40

F7 Economía declinante de la competencia 0,08 4 0,32

F8 Incremento de ventas a través de la web 0,10 4 0,40

F9 Desinversión de activos de la competencia poderosa 0,08 4 0,32

F10 Aumento del consumo per cápita 0,07 3 0,21

AMENAZAS

A1 Aumento de precios de las materias primas 0,08 1 0,08

A2Disminución de precios por parte de la competencia 0,07 1 0,07

A3 Disminución de la demanda 0,10 2 0,2

A4Ampliación de mercados de la competencia 0,10 1 0,1

A5 Desarrollo de infraestructura y nuevas platas competidoras 0,05 1 0,05

A6 Pérdida de activos en otros países 0,10 2 0,2

A7 Desaceleración de los planes de vivienda 0,07 2 0,14

A8 Fusión entre compañías poderosas del sector competitivo 0,10 1 0,1

A9 Volatilidad de los estados financieros 0,05 2 0,1

A10 Cambio de cotización de la moneda 0,08 1 0,08

TOTAL: 1,4 - 3,97

CONCLUSIÓN:

El resultado arroja un ponderado de 3,47, lo que significa que las estrategias utilizadas a nivel interno superan las barreras que impiden na buena comunicación. Al encontrase sobre la calificación promedio que es 2,5, es un punto favorable para la empresa, ya que se puede considerar de alto rendimiento en los asuntos de control interno y manejo de información.

Por otra parte, al comparar el resultado ponderado de las fortalezas con el ponderado de las debilidades, podemos decir que al obtener como resultado 0,72 de las fortalezas ante 0,56 de las debilidades, es mayor la tendencia a obtener el éxito gracias a que a pesar del margen que debilita los procesos internos se mantiene una expectativa en cuanto a motivaciones y desarrollo de proyectos, teniendo en cuenta las políticas de control estable conforme otras organizaciones.

II. MEFI-MATRIZ DE EVALUACIÓN DE FACTORES INTERNOS

FACTORES INTERNOS CLAVES VALOR CALIFICACIÓN VALOR PONDERADO

FORTALEZAS

F1 Buena atención y servicio al cliente 0,09 4 0,36

F2 Motivación de los trabajadores 0,07 4 0,28

F3 Personal cualificado 0,07 3 0,21

F4 Planeación de proyectos de inversión social 0,06 3 0,18

F5 Regulación y control de la información 0,07 4 0,28

F6 Canales de información innovadores 0,05 4 0,20

F7 Canales de distribución favorables 0,08 4 0,32

F8 Capacitación continua de los empleados 0,08 3 0,24

F9 Situación financiera favorable 0,10 4 0,40

F10 Códigos de gobierno internos 0,05 3 0,15

DEBILIDADES

D1 Limitantes de los accionistas para la toma de decisiones 0.05 2 0,1

D2Bursatilidad por alta concentración accionaria 0,05 2 0,1

D3 Retraso en líneas de productos.

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