PROYECTOS DE INFRAESTRUCTURA DEPORTIVA
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METODOLOGÍA FORMULACIÓN Y EVALUACIÓN DE
PROYECTOS DE INFRAESTRUCTURA DEPORTIVA
Ministerio de Desarrollo Social
División de Evaluación Social de Inversiones
Diciembre de 2015
FICHA RESUMEN[pic 3]
Nombre Metodología | Formulación y Evaluación de Proyectos de Infraestructura Deportiva | ||
Sector | Deportes | ||
Subsector | Deporte recreativo | ||
Resumen | |||
La metodología entrega antecedentes generales del sector, presenta aspectos metodológicos para identificar el enfoque que deberá ser empleado para la formulación y evaluación de la iniciativa de inversión, pudiendo corresponder a una Metodología Simplificada, Costo Eficiencia y Costo Beneficio, según la naturaleza, tamaño y nivel de complejidad o envergadura del proyecto. | |||
Proyectos a los que aplica | Todos los pertenecientes al Sector Deportes | ||
Marco Regulatorio | Ley del Deporte N°19.712 del 09/02/2001 | ||
Fuentes de los Principales Datos | Según cada metodología | ||
Principales Beneficios | Según cada metodología | ||
Método Valorización Beneficios | No aplica | Horizonte de Evaluación (años) | 20 |
Enfoque Evaluación | Metodología Simplificada (Costo-Eficiencia), Costo Eficiencia y Costo Beneficio | ||
Indicador 1 (Metodología simplificada) | Nombre Indicador | Costo Anual Equivalente (CAE) | |
Criterio de Decisión | No se utiliza el indicador | ||
Indicador 2 (Costo Eficiencia) | Nombre Indicador | Costo Anual Equivalente (CAE) | |
Criterio de Decisión | Alternativa de Menor CAE | ||
Indicador 3 (Costo Beneficio) | Nombre Indicador | Valor Actual Neto (VAN) | |
Criterio de Decisión | Alternativa de Mayor VAN |
ÍNDICE GENERAL[pic 4]
Tabla de contenido
FICHA RESUMEN 2
INTRODUCCIÓN 5
- ANTECEDENTES DEL SECTOR DEPORTES 6
- MINISTERIO DEL DEPORTE E INSTITUTO NACIONAL DE DEPORTES 6
- EJES ESTRATÉGICOS MINDEP 2014-2018 7
- MODALIDADES DEPORTIVAS 8
- FINANCIAMIENTO DE INFRAESTRUCTURA DEPORTIVA PÚBLICA 10
- DEFINICIONES PARA LA INFRAESTRUCTURA DEPORTIVA 10
- ASPECTOS METODOLÓGICOS 14
- CLASIFICACIÓN DE PROYECTOS PARA EFECTOS DEL ANÁLISIS 14
- TIPOS DE PROCESOS EN PROYECTOS 16
- ENFOQUES DE LA METODOLOGÍA 17
- Metodología Simplificada 18
- Metodología Costo Eficiencia 18
- Metodología Costo Beneficio 18
- IDENTIFICACIÓN DE LA METODOLOGÍA 18
- SEPARABILIDAD DE LOS PROYECTOS 20
- METODOLOGÍA SIMPLIFICADA 21
- INTRODUCCIÓN 21
- FORMULACIÓN 21
2.1 Identificación del problema 21
- Diagnóstico de la Situación Actual 23
- Identificación de las Alternativas de Solución 24
- EVALUACIÓN 26
- Identificación de Beneficios y Costos 26
- Configuración de Flujos Netos 26
- Cálculo de Indicadores 28
- METODOLOGÍA COSTO-EFICIENCIA 30
- INTRODUCCIÓN 30
- FORMULACIÓN 30
- Identificación del problema 31
- Diagnóstico de la Situación Actual 32
- Demanda Actual y Proyectada 36
- Análisis de la Oferta 38
- Balance Oferta-Demanda 39
- Definición de Alternativas 39
- EVALUACIÓN 42
- Identificación de Beneficios y Costos 42
- Configuración de Flujos Netos 44
- Cálculo de Indicadores y Criterios de Decisión 46
- Selección y presentación de la alternativa 49
- METODOLOGÍA COSTO-BENEFICIO 50
- INTRODUCCIÓN 50
- FORMULACIÓN 50
2.1 Identificación del problema 51
2.2. Diagnóstico de la Situación Actual 52
- Demanda Actual y Proyectada 56
- Análisis de la Oferta 57
- Balance Oferta-Demanda 58
- Definición de Alternativas 58
- EVALUACIÓN 60
- Identificación de Beneficios y Costos 61
- Configuración de Flujos Netos 63
- Cálculo de Indicadores y Criterios de Decisión 66
- Selección y presentación de la alternativa 67
REFERENCIAS 68
INTRODUCCIÓN[pic 5]
El presente documento tiene por finalidad actualizar, mediante un nuevo enfoque, la metodología vigente desde principios de la década pasada. Lo anterior busca enfrentar los cambios que se han generado en el sector deportes desde entonces, tanto por el aumento de la complejidad como de la variedad de los proyectos presentados al Sistema Nacional de Inversiones y teniendo en consideración que la anterior metodología no permitía abarcar todas las iniciativas de inversión, por lo que muchas requerían ser analizadas según el criterio del analista respectivo.
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