Parcial Prospectiva Gerencial

1. Indique cuál de las siguientes causas, NO corresponde a las causas generales de errores de análisis:

Seleccione una:

a. Los obstáculos epistemológicos.

b. La insuficiencia de información.

c. El error de interpretación.

d. La inexactitud de los datos y la inestabilidad de los modelos.

e. El efecto de anuncio.

f. Insuficiencia de algoritmos lógicos (x)

2. Asocie las palabras con su definición:

previsión de futuro debido

a un grado de confianza (previsión)

conjunto de reglas de conducta de un actor que le permitan conseguir sus objetivos y su proyecto. (Estrategia)

la planificación consiste en concebir un futuro deseado así como los medios reales para coseguirlo » (R.L. Ackoff). (planificación)

anticipación para esclarecer la acción. Esta « indisciplina intelectual »(Pierre Massé) tiene que ver con « ver de lejos , largo y profundo» (Gaston Berger), pero también con (innovación y conjunto (apropiación). La visión global, voluntaria y a largo plazo, se impone para dar sentido a la acción. (Prospectiva)

3. Asocie las Tendencias de la internacionalizacióncon sus objetivos:

CONCESIÓN DE LICENCIAS A ESCALA INTERNACIONAL (Ampliar mercados y r entabilizar los gastos)

RESAS CONJUNTAS O ASOCIADAS INTERNACIONALES ()

FUSIONES Y ADQUISICIONES INTERNACIONALES ()

ACUERDOS INTERNACIONALES INTEREMPRESAS ()

4. Asocielos conceptos con las definiciones

que atañe al eje de las simultaneidades y enfoca el problema en un momento dado del tiempo, (sincronía)

que incumbe al eje de las sucesiones y estudia el problema en su evolución. (diacronía)

5. Asocie las CINCO IDEAS CLAVE DE LA PROSPECTIVA con su definición:

*Los grandes seres que han estado dotados de un pensamiento complejo han sabido, mejor que otros, dar con leyes relativamente simples a la hora de comprender el universo. Hay quienes confunden complicación con complejidad.... y simétricamente simplicidad con simplismo. El reto está en ser ambicioso porque si es fácil complicar las cosas, es bien difícil simplificarlas (un alto a la complicacion de l complejo)

* Cuando identificamos el abanico de los futuros posibles a través de la elaboración de escenarios estamos reconociendo el diagrama de las bifurcaciones. Los parámetros de las bifurcaciones son las variables claves del análisis prospectivo. (los actores clave en el punto de bifurcacion)

* Con el correr del tiempo, los hombres conservan inquietantes similitudes de comportamiento que les conducen, colocados ante situaciones comparables, a reaccionar de manera casi idéntica y, en consecuencia, de una manera previsible. De este modo, es como nos encontramos en el pasado innumerables lecciones olvidadas, ricas en enseñanzas con respecto al futuro: los ciclos de escasez y de abundancia relacionados con las anticipaciones sobre la fijación de precios, la sucesión de largos periodos de inflación seguidos de otros de deflación, o la todavía inquietante coincidencia entre las evoluciones demográficas y la expansión o el declive económico y político del país, testimoniando esta realidad. (el mundo cambia pero los problemas permanecen)

* El éxito del proyecto pasa

a través de la apropiación. En función de su transparencia, la movilización

colectiva no puede entrar directamente en las opciones estratégicas que por

naturaleza deben ser confidenciales. Por consiguiente, es la reflexión prospectiva, realizada colectivamente, la que al centrarse sobre las amenazas y oportunidades del entorno la que le da un contenido a la movilización y permite, a su vez, la apropiación de la estrategia. (de la anticipación a la acción a través de la probación)

*Las ideas y estereotipos que recibimos y están de moda son los que dominan la actualidad. Deberían ser contemplados con desconfianza pues estas ideas son, con frecuencia, una fuente inagotable de errores

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