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El gerente y el organigrama de la empresa

En este trabajo vamos a dar unas pinceladas sobre esta cuestión y tratar de aclarar algo los contenidos del campo de actuación de esas diversas acepciones del término gerente. Pero, eso sí, teniendo en cuenta que sobre esto no hay nada especificado normativamente ni existe unanimidad en la concepción de los organigramas. Rige una libertad total a la inventiva de los responsable de la organización de las empresas. Por este motivo, no habrán de tomarse literalmente nuestros comentarios que obedecen, básicamente, a lo más usual en el mundo de la empresa.

Existe unanimidad en el hecho de que, por debajo del Consejo de Administración o del Empresario o Empresarios, normalmente Administradores de la Sociedad, haya una persona como máximo responsable. Los organigramas suelen ser piramidales y terminan en un vértice o pico. Este representa a ese máximo responsable que, en bastantes ocasiones y en empresas medianas y grandes, puede tener una o más personas interpuestas entre él y el Consejo o el Empresario- dueño de la empresa o negocio de que se trate. Estaríamos así en el supuesto de uno o más Consejeros Delegados del Consejo de Administración. Ese máximo responsable suele denominarse habitualmente:

• Gerente

• Director Gerente

• Director General

Éstas serían figuras sinónimas con funciones idénticas en la cumbre del organigrama. Pero, a partir de ahí y bajando un peldaño en ese organigrama, nos encontraríamos con las siguientes áreas o departamentos, salvando las posibles diferencias entre unas y otras empresas y la mayor o menor agregación de las mismas:

• Producción o Fabricación

• Administración, Finanzas y/o Económico- Financiero

• Recursos Humanos o Personal

• Marketing y/o Comercial o Ventas

Estas suelen constituir las cuatro grandes áreas susceptibles de dividirse en otras e incluso, según el tamaño y actividades de la empresa, en desgajar algunas de sus ramas que pasaría a formar su propio departamento o área funcional. Sería el caso, por ejemplo, de:

• Ingeniería

• Proyectos

• Oficina Técnica

• Dirección Técnica

• Planificación

• Contabilidad

• Compras

• Almacenes

• Delegaciones

• Relaciones Públicas

• Control de Calidad

Pues bien, volviendo al uso del término gerente, lo habitual en aquellas empresas en que no se reserva en exclusiva para el máximo responsable, es que se asigne más o menos así:

• Gerente de Producción o de Fabricación

• Gerente de Administración, de Finanzas o Económico- Financiero

• Gerente de Ventas o Comercial

• Gerente de Personal o de RRHH

• Gerente de Marketing

Y ya, en menor medida, aunque pueden existir puntualmente otras denominaciones:

• Gerente de Proyectos

• Gerente de Ingeniería

• Gerente de Compras

En base a lo anterior, vamos a tratar de señalar resumidamente el campo de actuación o de responsabilidad y autoridad de cada una de esas denominaciones, dentro de la empresa y salvando las diferencias que puedan darse entre unas y otras. Repetimos que no hay nada regulado sobre esto, salvo los usos y costumbres que vienen rigiendo la vida de las empresas desde hace muchos años, sujetos siempre a la lógica evolución de los tiempos y de las modas.

GERENTE DE PRODUCCIÓN

A veces se le denomina de Fabricación. Esto tiene que ver bastante con la actividad, manufacturera o no, de la empresa. El término Producción es más amplio y sirve tanto para empresas fabriles, como comerciales y de servicios.

El Gerente de Producción es el máximo responsable de la parte de la empresa que desarrolla la actividad que le es propia, a la que la empresa se dedica. Podrá ser fabricar algo, vender, prestar determinados servicios, distribuir productos o cualquier otra. Esa actividad o actividades es la que Producción ha de sacar adelante. Sin Producción no hay empresa. Todo lo demás, teniendo importancia muy grande, es colateral y está al servicio o es complemento para llevar a cabo la actividad o actividades que son la razón de existir de la empresa.

Por tanto, el Gerente de Producción suele tener a su cargo, por lo general, la mayor parte de la plantilla e instalaciones o infraestructuras de la empresa. Pensemos en una fábrica, en unos astilleros, en una central eléctrica, en una red de ventas o en una agencia de seguros o de viajes, por poner varios ejemplos. Producción ocupa un amplio territorio de la empresa.

Independientemente de cómo se estructure ese departamento internamente, diversas funciones o áreas le son propias. Podría ser el caso de:

• Planificación

• Oficina Técnica

• Métodos y tiempos

• Talleres

• Secciones productivas

• Administración de la producción

• Almacenes de materias primas

• Almacenes comerciales

• Almacenes de productos terminados

• Mantenimiento

• Control de Calidad

Bajo el mando y supervisión del Gerente de Producción estarían aspectos de la vida de la empresa tales como:

• La maquinaria y las instalaciones de la empresa o de los talleres

• Los procesos de producción o fabricación, en empresas manufactureras.

• Los procesos comerciales o de prestación de servicios, en empresas no fabriles.

• El mando y gestión del personal a su cargo

• El flujo y distribución de las materias primas y de los materiales o mercancías dentro de la empresa.

• Los métodos de trabajo

• La planificación de la producción

• La gestión de los procesos de producción o fabricación

• La gestión de los productos semiterminados y terminados

• El control de stocks y la gestión de almacenes

• El control de calidad de la producción

• Los servicios de mantenimiento y reparación.

• La investigación e innovación tecnológica

• El diseño de productos o servicios

• La prevención de riesgos laborales

• La protección del medio ambiente en la empresa

Todas estas funciones, van conformando una idea de lo que ha de ser objeto del trabajo de un Jefe de Producción. Ese trabajo comporta la aplicación de conocimientos, experiencias y factores de naturaleza:

• Técnica

• Económica

• Mando

• Psicología Industrial y Laboral

• Dirección

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