Plan De Carrera

PLAN DE CARRERA

INTRODUCCION:

Primeramente una pequeña introducción acerca de:

1- ¿Qué es un plan de carrera?

Los planes de carrera son una buena opción para las empresas que cumplen el objetivo de motivar e implicar a los trabajadores en la vida de la empresa, se considera un proyecto de formación individual con uno o más integrantes de la organización y que se debe pactar con el trabajador teniendo en cuenta los efectos y objetivos que se pretenden, los compromisos de trabajador y empresa, el tiempo que se realizara, un perfil biográfico, de formación y trayectoria entré otros factores de cuadro de competencias que influirán en la empresa para crear un plan de formación continuada y evaluación. En este proceso, que ha de ser continuo el trabajador establece sus metas de carrera y es capaz de identificar los medios por los que los alcanzaran con ayuda de la empresa.

2- ¿Cómo desarrollar un plan de carrera?

Para crear un plan de carrera es necesario contar principalmente con:

• Nombre del empleado o empleados

• Edad

• Nivel de estudios

• Puesto que desempeña en la empresa

• Puesto que podría desempeñar en el futuro

• Antigüedad en la empresa

• Puntos fuertes o débiles, a mejorar y a reforzar

• Necesidades de capacitación

• Evaluación del desempeño

Para hacerlo es necesario hacer un análisis muy amplio y diagnóstico profesional teniendo en cuenta muchos aspectos, un análisis de la empresa, planificar y revisar las prioridades, fijar objetivos a corto y largo plazo y crear un plan de acciones que se desarrollarán con el tiempo. La valoración también tendrá un papel muy importante.

DESARROLLO

El desarrollo de la investigación se basa en artículos de cinco revistas que se consideran una fuente con seriedad y credibilidad debido a las fuentes acudidas.

1. Ofrece un plan de carrera a tus empleados.

En la empresa Microsoft suelen programar reuniones entre los directivos y sus empleados a cargo para discutir el plan de carrera del profesional.

En dichas discusiones los directivos escuchan las aspiraciones de los empleados dentro de la organización y mediante una evaluación de sus capacidades y aptitudes se determina en que necesita trabajar el profesional para llegar a su objetivo, el tiempo que tardara en alcanzar las metas y cuáles son los pasos a seguir para cumplir con la misión.

Invitan al profesional a realizar una autoevaluación de sus capacidades y desempeño en la organización para aspirar a una posición en específico, es importante ser abierto en las posibilidades reales de aspirar a un cargo determinado. Todo fue dicho por Manpower.

La rotación de personal dentro de esta organización y el nivel de capacitación que ofrecen a sus empleados para ayudarlos a crecer dentro de la compañía

Los puntos a considerar:

-Evaluar el puesto que desempeña en la actualidad el empleado, describiendo las tareas que debe realizar y los puntos que debe cumplir.

-Antigüedad en la empresa.

-Puntos fuertes del empleado: habilidades por las que el colaborador se destaca al desempeñar su trabajo.

-Puntos débiles del empleado: aspectos que repercuten negativamente en su trabajo.

-Necesidades de capacitación para desarrollar su trabajo.

-Evaluación de desempeño.

-Posibles nombramientos: puestos que podría ocupar en caso de ser necesario o que podría ocupar en caso de ser promovido.

Para la ejecución de los planes de desarrollo y carrera profesional implica necesariamente el complimiento de requisitos y procedimientos establecidos en normativas internas y particularmente en el manual de reclutamiento, selección e inducción de personal que engloba las políticas, normas, procedimientos y metodología para su aplicación. Aclaro la compañía de gestión humana de Microsoft.

2. Plan de carrera: una herramienta para el éxito de los empleados.

Es normal que los empleados, se cuestionen si se encuentran a gusto con su trabajo, se sienten estancados o si tienen deseos de indagar en un área diferente, señala el portal CNN expansión.

Muchas empresas tienden a crear planes de carrera con el objetivo de garantizar el desarrollo del empleado, asegurar su lealtad y tener a la persona lista cuando es necesario sustituir a alguien.

Un plan de carrera puede elaborarse para cambiar de empleo, resulta de gran utilidad para planificar los puestos que se pretenden ocupar durante la trayectoria laboral.

3. Un plan de carrera estructurado optimiza el valor del negocio.

El plan de carrera es una estrategia fundamental para retener al trabajador.

También es un factor clave de satisfacción laboral para los empleados, porque encuentran en la empresa el apoyo necesario para evolucionar en todas las áreas de su vida

“El desarrollo profesional y personal constituye una motivación para la mayoría de las personas, por eso es importante incentivar espacios de entrenamiento técnico, capacitación gerencial y crecimiento personal en sus empleados.

La construcción del proyecto depende de varios factores como el tipo de empresa, el sector económico y el cargo del empleado.

“Algunas organizaciones pueden crear planes para todos las personas o específicamente para altos potenciales, áreas o posiciones clave del negocio”, asegura Faccini.

El programa de desarrollo debe medir competencias técnicas referentes al cargo y la brecha existente con el siguiente en la ruta, habilidades gerenciales para su desempeño presente y futuro, requerimientos y necesidades de la compañía versus intereses y motivaciones del empleado.

Puntos clave para una planeación adecuada

El plan de carrera constituye un itinerario a seguir para cada profesional dentro de la empresa y define espacios de tiempo y eventos críticos, que permiten medir resultados en el proceso. Dentro de los pasos a seguir están:

- Identificar los cargos claves y las competencias técnicas y gerenciales que se requieren.

- Diseñar el plan de ruta profesional dentro de la organización, lo cual implica planeación a corto y mediano plazo.

- Valorar el conocimiento y talento de los colaboradores.

- Tener como punto de partida los objetivos del negocio.

- Propender por el desarrollo profesional de sus trabajadores, sin dejar de lado su crecimiento personal.

- Fomentar los espacios de retroalimentación de carrera entre líderes y empleados.

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