Planeacion Astrategica

UNIVERSIDAD NACIONAL AUTÓNOMA DE MÉXICO

FACULTAD DE ESTUDIOS SUPERIORES “ZARAGOZA”

INSTITUTO DE ESTUDIOS AVANZADOS DE ENFERMERÍA, AC

UNIDAD DIDACTICA

GERENCIA DE LOS SERVICIOS DE ENFERMERIA

TEMA:

PLANEACION ESTRATEGICA

DOCENTE:

LEO MARÍA ELENA CRUZ CHIÑAS

ALUMNAS:

Amable Solís Pérez

Cecilia Luz de León

Juana Ortiz Díaz

Magnolia Capistrán Monterrosa

María Inés Sánchez López

Tuxtla Gutiérrez Chiapas, agosto 2012

RESUMEN PLANEACION ESTRATEGICA

Para empezar, es importante entender que no existe un sistema de planeación para cada organización, sino que los sistemas deben ser diseñados para que se adapten a las características particulares de cada empresa. Debido a que cada organización difiere en algunos aspectos de las demás, lo mismo sucede con los sistemas de planeación.

CONCEPTO

Existen diversos conceptos de planeación, como: que es un diseño del futuro deseado y la manera efectiva de alcanzarlo, (Rusell Ackoff). También según Aarón Wilduskt dice puede verse como la habilidad para controlar las consecuencias futuras de las acciones presentes, y para Chandler es la determinación de metas y objetivos de una organización a largo plazo, adopción de recursos de acción y la asignación de medios necesarios para alcanzar dichas metas, así como establecer formas y periodicidad para medir avances.

STEINER CONSIDERA CUATRO PUNTOS DE VISTA DIFERENTES DENTRO DE LA PLANEACIÓN ESTRATÉGICA, LOS CUALES SON

Primero, la planeación trata con el porvenir de las decisiones actuales: esto significa que la planeación estratégica observa la cadena de consecuencias de causas y efectos durante un tiempo, relacionada con una decisión real o intencionada que tomará el director, también observa las posibles alternativas de los cursos de acción en el futuro, y al escoger unas alternativas, éstas se convierten en la base para tomar decisiones presentes. La esencia de la planeación estratégica consiste en la identificación sistemática de las oportunidades y peligros que surgen en el futuro, los cuales combinados con otros datos importantes proporcionan la base para que una empresa tome mejores decisiones en el presente para explotar las oportunidades y evitar los peligros, planear significa diseñar un futuro deseado e identificar las formas para lograrlo.

El segundo es el proceso: la planeación estratégica es un proceso que se inicia con el establecimiento de metas organizacionales, define estrategias y políticas para lograr estas metas, y desarrolla planes detallados para asegurar la implantación de las estrategias y así obtener los fines buscados. También es un proceso para decidir de antemano qué tipo de esfuerzos de planeación debe hacerse, cuándo y cómo debe realizarse, quién lo llevará a cabo, y qué se hará con los resultados. La planeación estratégica es sistemática en el sentido de que es organizada y conducida con base en una realidad entendida.

En tercer lugar está la , filosofía: la planeación estratégica es una actitud, una forma de vida; requiere de dedicación para actuar con base en la observación del futuro, y una determinación para planear constante y sistemáticamente como una parte integral de la dirección.

Además, representa un proceso mental, un ejercicio intelectual, más que una serie de procesos, procedimientos, estructuras o técnicas prescritos. Para lograr mejores resultados los directivos y el personal de una organización deben creer en el valor de la planeación estratégica y deben tratar de desempeñar sus actividades lo mejor posible.

Y finalmente la estructura: es un sistema de planeación estratégica formal, une tres tipos de planes fundamentales, que son: planes estratégicos, programas a mediano plazo, presupuestos a corto plazo y planes operativos.

El concepto de una estructura de planes también se expresa en la siguiente definición: La planeación estratégica es el esfuerzo sistemático y más o menos formal de una compañía para establecer sus propósitos, objetivos, políticas y estrategias básicas, para desarrollar planes detallados con el fin de poner en práctica las políticas y estrategias y así lograr los objetivos y propósitos básicos de la compañía. La planeación estratégica constituye el mejor método para el logro de la calidad, es importante aplicar dentro de una organización, un sistema de planeación estratégica que permita a la alta dirección, orientar los esfuerzos y recursos empresariales hacia una mejor posición competitiva en el mercado.

LO QUE NO ES LA PLANEACIÓN ESTRATÉGICA

La planeación estratégica no trata de tomar decisiones futuras, ya que éstas sólo pueden tomarse en el momento.

La planeación del futuro exige que se haga la elección entre posibles sucesos, pero las decisiones en sí, las cuales se toman con base en estos sucesos, sólo pueden hacerse en el momento. Por supuesto que una vez tomadas, pueden tener consecuencias irrevocables a largo plazo.

La planeación estratégica va más allá de pronósticos actuales de productos y mercados presentes, y formula preguntas mucho más fundamentales como: ¿Tenemos el negocio adecuado? ¿Cuáles son nuestros objetivos básicos?

¿Cuándo serán obsoletos nuestros productos actuales? ¿Están aumentando o disminuyendo nuestros mercados? Para la mayoría de la empresa existe una brecha entre un pronóstico objetivo de las ventas y utilidades presentes y los deseos de la alta dirección en cuanto a las mismas. Esta brecha puede ser eliminada mediante la planeación estratégica.

La planeación estratégica no es nada más un conjunto de planes funcionales o una extrapolación de los presupuestos actuales; es un enfoque de sistemas para guiar una empresa durante un tiempo a través de su medio ambiente, para lograr las metas dictadas.

NIVELES DE LA PLANEACION ESTRATEGICA

Dentro de la planeación estratégica existen niveles de la planeación, estos son: estratégica: la realizan los altos directivos, para establecer las directrices y los planes generales de la organización, generalmente es a mediano y largo plazo, abarca a toda la empresa, se encarga del diseño de nuevos sistemas o procesos o transformación de los existentes, por ejemplo finanzas y recursos humanos.

Táctica: es responsabilidad de los jefes o gerentes de área con el fin de lograr el plan estratégico, se refiere a un área específica de la organización y puede ser a mediano y corto plazo, mejoramiento en el desarrollo de un proceso o sistema existente en términos de efectividad que incluyen eficiencia y

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