Planeacion Estrategica SODIMAC TRABAJO PRACTICO FINAL

UNIVERSIDAD DEL TOLIMA

ISTITUTO DE EDUCACION A DISTANCIA

GERENCIA ESTRATEGICA

JULIETH FERNANDA ROSAS

ANA MILENA RICO

GREISSY ALEXANDRA VARGAS

KAREN DAYANA MEDINA

DARWIN AUGUSTO URUEÑA

MARIO S. RODRIGUEZ

TUTOR

ADMINISTRACION FINANCIERA

DECIMO SEMESTRE

2015 - B

Taller N° 1

1. Evalúe los 3 elementos del direccionamiento estratégico de la empresa

1. Los principios (elaborando la matriz axiológica pag 118)

• Responsabilidad:
• Excelencia
• Integridad
• Respeto

1. La Misión según los elementos descritos en la (pag 60)

Misión de la empresa

“Ser la empresa líder de proyectos para el hogar y construcción que, mejorando la calidad de vida, sea la más requerida, admirada y respetada por la comunidad compuesta por clientes, trabajadores y proveedores en América Latina”.

• ¿Para que existe la organización?

HOMECENTER existe para dar solución a las familias colombianas para el mejoramiento de su hogar tanto para la construcción y elaboración de vivienda y remodelación de interiores.

• ¿Cuál es su negocio?

En Homecenter más que productos vendemos proyectos completos y a los mejores precios del mercado.

• ¿Cuáles son sus objetivos? 

Ser considerado unas de las mejores empresas para trabajar, ser una empresa líder en cuanto al servicio al cliente, precios bajos garantizados, suplir todas las necesidades de las familias para el mejoramiento de su hogar.

• ¿Cuáles son sus clientes?

 Todos los estratos socioeconómicos.

• ¿Cuáles son sus prioridades?

Nuestra prioridad dar un servicio de calidad nuestros clientes, contando con la mejor asesoría y personal experto

• ¿Cuáles son sus responsabilidades y derechos frente a sus colaboradores?

Responsabilidad de capacitación, estar al día con la dotación de todo el personal, derecho de rotación de personal en cada área de acuerdo a la necesidad que exista.

• ¿Cuál es su responsabilidad social?

Homecenter, hace parte como uno de los mayores contribuyentes de la Teletón, Planeta Verde y Voluntariados.

1. La visión (pág. 61)

Visión de la empresa

“Desarrollar la innovación y sostenibilidad en la empresa, ofreciendo los mejores productos, servicios y asesoría al mejor precio del mercado, para inspirar y construir los sueños y proyectos de nuestros clientes desde el presente, proyectados en un tiempo futuro”.

1. Explique cómo aplicaría uno de los 4 paradigmas Estratégicos en la empresa de análisis (Pag 22-31)

Nosotros aplicaríamos el Paradigma MODELO DE NEGOCIO Y PROMESA DE VALOR

• Liderazgo de Producto: Homecenter posee varias marcas propias, las cuales entran a competir con las grandes marcas del mercado, tales como :

   Hogar – Casa Bonita, Home Colection.

   Constructor – Bauker y Franquicias en Corona

• Intimidad del Cliente: Exclusividad en distribución de colecciones irreverententes de algunos productos bajo distintas marcas, predominando las franquicias de Corona, ya que es el aliado estratégico de Homecenter.

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• Excelencia Operacional: Se poseen varias estrategias de logística y servicio destinando horarios únicos para la operación de estas, dando como fin una excelencia en el servicio con el cliente de la mano de todo el recurso humano de la entidad. Además se cuenta con distintas maneras de calificación del personal de servicio de parte del cliente, resultando con ello una mejora y optimización de la capacitación del personal del área comercial y operativa.

1. Seleccione 2 alternativas estratégicas y explique cómo y en qué condiciones la empresa debe aplicar

1. Elabore la PEEA de su compañía (Pag 37 – 42 o según el ejemplo dado) y defina una de las estrategias de acuerdo a su posicionamiento.

• Estabilidad Ambiental (EA)
• Fuerza de la Industria (FI)
• Fuerza Financiera (FF)

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