Planificación Comercial
Enviado por Luis Albarracin • 14 de Septiembre de 2018 • Apuntes • 446 Palabras (2 Páginas) • 151 Visitas
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Planificación comercial:
Análisis de situación de la empresa (FODA) que presenta ante el entorno y frente a él, y la selección de un compromiso estratégico que satisfaga a los directivos con relación a la empresa.
Este análisis, además, incluye, por el lado externo:
- Análisis de mercado:
- Aspectos globales: tamaño de mercado, potencial de crecimiento, evolución de la demanda, segmentos de mercado específicos, necesidades y deseos.
- Aspectos de comportamiento: Cuestiones relacionadas con el proceso de compra, conducta del consumidor, conocimiento del producto, actitudes y motivaciones.
- Análisis de competencia: Se revisará los aspectos fuertes o débiles en relación a la competencia para evaluar las ventajas competitivas
- Analizar objetivos de competidores
- Líneas de producto
- Precios
- Publicidad y promociones
- Canales de distribución
- Recursos humanos y financieros
- Análisis del sector: Se obtiene oportunidades de negocio a cuanto nuevos productos y necesidades o riesgos de la empresa.
- Determinar tendencias, segmentos de mercado y factores claves de éxito, para revisar tanto oportunidades como amenazas.
- Se revisan: numero, características y estructuras de las empresas del sector (proveedores, distribuidores, clientes)
- Análisis del entorno:
- La empresa debe mostrar capacidad permanente de adaptación.
- Se debe revisar las categorías: económicas, políticas, sociales y tecnológicas del entorno.
Por el lado interno:
- Marketing:
- Linea de productos
- Imagen,
- Cuota de mercado
- Precios
- Distribución
- Publicidad y promociones
- Equipo de ventas
- Servicio a clientes
- Producción
- Capacidad de producción
- Costes de fabricación
- Calidad e innovación tecnológica
- Finanzas
- Recursos financieros disponibles
- Nivel de endeudamiento
- Rentabilidad
- Liquidez
Formulación de objetivos y estrategia de marketing.
Los objetivos establecidos estarán dentro del marco de la misión de la empresa y contribuirá a los objetivos generales.
Estos deben ser cuantificables, referidos a un determinado periodo de tiempo y lugar y realistas pero ambiciosos.
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