Planificación Estratégica

DIAGNÓSTICO: ANÁLISIS EXTERNO: MICROAMBIENTE

Presentado por:

JOSÉ IVÁN GALARZA MARTÍNEZ

Director:

ING. ÓSCAR MORENO VILLAGÓMEZ

TRABAJO COLABORATIVO DEL PRIMER PARCIAL

UNIVERSIDAD DE LAS FUERZAS ARMADAS ESPE

FACULTAD DE CIENCIAS ECONOMICAS Y ADMINISTRATIVAS

INGENIERÍA COMERCIAL

QUITO - ECUADOR

2014 

TABLA DE CONTENIDO

1 Diagnóstico: Análisis Externo: Microambiente 3

2 Modelo de las Cinco Fuerzas de Porter 3

2.1 La amenaza de nuevos entrantes (barreras de entrada) 3

2.2 El poder de negociación de los clientes. 4

2.3 El poder de negociación de los proveedores. 4

2.4 Productos sustitutivos 4

2.5 Rivalidad entre competidores 5

3 Figuras 5

3.1 Figuras 5

Referencias 6

TABLA DE ILUSTRACIONES

Figura 1. Las 5 Fuerzas de Porter. 5

1 Diagnóstico: Análisis Externo: Microambiente

El Microambiente son las fuerzas cercanas a la compañía que influyen en la capacidad para satisfacer a los clientes y actúan en el entorno inmediato de la empresa; y las definimos mediante el modelo de las 5 fuerzas de Porter.

2 Modelo de las Cinco Fuerzas de Porter

El modelo de las 5 fuerzas, desarrollado por Porter, ha sido la herramienta analítica más comúnmente utilizada para examinar el entorno competitivo. Describe el entorno competitivo en términos de 5 fuerzas competitivas básicas:

o La amenaza de nuevos entrantes (barreras de entrada).

o El poder de negociación de los clientes.

o El poder de negociación de los proveedores.

o La amenaza de productos y servicios sustitutivos.

o La intensidad de la rivalidad entre competidores de un sector.

Cada una de estas fuerzas afecta a la capacidad de una empresa para competir en un mercado concreto. Juntas determinan la rentabilidad potencial de un sector determinado, ya que estas 5 fuerzas actúan permanentemente en contra de la rentabilidad de un sector.

El modelos de las 5 fuerzas de Porter, nos permite evaluar cómo mejorara la posición competitiva de una empresa con respecto a cada una de las 5 fuerzas.

En la figura 1 se podrá observar el diagrama de las 5 fuerzas de Porter.

2.1 La amenaza de nuevos entrantes (barreras de entrada)

La amenaza de nuevos entrantes hace referencia a la posibilidad de que los beneficios de las empresas establecidas en un sector puedan descender debido a la entrada de nuevos competidores. El alcance de la amenaza depende de las barreras de entrada existentes, de la posibilidad de crear nuevas barreras de entrada y de la acción combinada de los competidores actuales.

Con este análisis lo que se pretende es determinar las condicionantes que afectan a una empresa que quiera entrara en el sector donde opera la sociedad. Si las barreras de entrada son altas y/o el nuevo entrante puede anticipar una dura revancha de los competidores existentes, la amenaza de entrada será baja, y estas circunstancias

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