Preguntas De Localizacion (multireactivos)

• PREGUNTAS DE COMPLETAMIENTO.

1.- La localización industrial, la _________del equipo o maquinaria, el _______de la planta y la ________del equipo son algunos de los factores a tomar en cuenta como _________antes de operar, que si no se llevan a cabo de manera adecuada podrían provocar serios problemas en el futuro y por ende la pérdida de mucho _______

a) distribución, diseño, renovación, riesgos y personal

b) renovación, diseño, selección, riesgos y dinero

c) distribución, diseño, selección, riesgos y dinero *

d) renovación, diseño, selección, factores y dinero

2.-Expandir una instalación existente esta opción sólo será posible si existe _______________para ello. Puede ser una alternativa atractiva cuando la localización en la que se encuentra tiene características muy adecuadas o deseables para la empresa. Generalmente origina _____________ que otras opciones, especialmente si la expansión fue prevista cuando se estableció inicialmente la instalación.

a) suficiente espacio , mayores costes

b) accionista ,gastos

c) suficiente mercadería , mayores costes

d) suficiente espacio , menores costes *

3- El _________es la Metodología para desarrollar productos/servicios que propone una solucióncreativa a una necesidad planteada a partir de posibilidades tecnológicas, económicas u organizativas.

e) diseño*

f) principio de flexibilidad

g) diseño de imagen corporativa

h) pre diseño

• RELACIONAR EL SISTEMA DE MEMBRANAS CON SU FUNCIÓN CELULAR.

4- Análisis económicos a realizar para la ubicación de instalaciones industriales

1.-Análisis del punto de equilibrio: a. Las instalaciones nuevas o las ampliaciones desde el principio traen consigo fijos en los que sólo se incurre una vez, los cuales deberán recuperarse a partir de los ingresos, si acaso la inversión ha de ser rentable.

2. Punto de equilibrio con costos e ingresos discontinuos b. En algunos sectores industriales dependen de contar con instalaciones cerca de los consumidores potenciales. Para las empresas de manufactura que abastecen a los clientes el tiempo de entrega puede ser crucial como componente de la misión estratégica.

3. Ingresos c. Tanto ingresos como costos pueden constituir funciones curvilíneas y no lineales (de pendiente constante) sobre ciertas variaciones de volúmenes de producción, y las funciones pueden no ser continuas con volumen creciente.

4. Costos Fijos

d. Es una presentación gráfica o algebraica de las relaciones entre volumen, costo e ingresos de una organización. A medida que se aumenta el volumen de salidas de un sistema productivo, también aumentan los costos y los ingresos.

A) 1a, 2d,3b,4c

B) 1d, 2c,3b,4a*

C) 1c, 2b, 3a,4d

D) 1d, 2b,3c,4a

5.- Procedimientos para la planeación de la ubicación de instalaciones

1. Estudio preliminar: a. en el proceso de planeación para determinar sitios viables, desde el principio se emprende un estudio de selección. Después de identificar ciertos factores clave, la administración debe emprender una búsqueda de emplazamientos opcionales que parezcan compatibles con los requerimientos generales.

2. Análisis detallado: b. a menudo las evaluaciones de factores se utilizan en las evaluaciones generales de ubicaciones opcionales ya que. su sencillez facilita la fundamentación del porqué se prefiere un emplazamiento en comparación con otro

3. Sistemas basados en la evaluación de factores: c. En cada uno de los puntos potenciales puede llevarse a cabo una investigación sobre la mano de obra para evaluar la disponibilidad de la ubicación más práctica. utilidad.

A) 1c, 2b, 3a.

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