Preguntas de localización y tamaño

PREGUNTAS DE LOCALIZACIÓN

1. ¿En qué consiste el estudio de la localización del proyecto?

El estudio de la localización del proyecto consiste en analizar y determinar el lugar geográfico más adecuado para llevar a cabo un proyecto. Se consideran factores como la disponibilidad de recursos, la infraestructura existente, el acceso al mercado y otros elementos relevantes para el éxito del proyecto.

1. ¿Qué labores se pueden llevar a cabo después de definir la localización de un proyecto?

Después de definir la localización de un proyecto, se pueden llevar a cabo labores como la Adquisición o arrendamiento del terreno o espacio físico.

Construcción o adaptación de las instalaciones necesarias.

Contratación y capacitación de personal.

Obtención de permisos y licencias requeridas.

Establecimiento de acuerdos y alianzas con proveedores y socios locales.

Desarrollo de estrategias de marketing y promoción adaptadas a la ubicación.

3. Cuando un proyecto tiene dos o más opciones posibles de localización, ¿hacia qué

objetivos debe orientarse la localización más apropiada?

Cuando un proyecto tiene varias opciones posibles de localización, la elección de la más apropiada debe orientarse hacia objetivos como la reducción de costos, la maximización de la eficiencia logística, el acceso a mercados estratégicos, la disponibilidad de recursos necesarios y el cumplimiento de regulaciones o normativas específicas.

4. ¿Cuáles son las dos etapas en que suele abordarse el problema de localización de

un proyecto?

El problema de localización de un proyecto se suele abordar en dos etapas: la selección de la región o área geográfica general y la elección del sitio específico dentro de esa región o área.

5. ¿Cuáles son los tres grupos en que se pueden reunir en forma global las fuerzas locacionales de un proyecto?

Las fuerzas locacionales de un proyecto se pueden agrupar en tres categorías generales: fuerzas de atracción (como la presencia de mercados, recursos o infraestructura), fuerzas de repulsión (como restricciones legales, ambientales o sociales) y fuerzas neutras (que no influyen directamente en la decisión de localización).

6. ¿Qué son las fuerzas locacionales?

Las fuerzas locacionales son los factores o elementos que influyen en la elección de la ubicación de un proyecto. Pueden incluir aspectos como la disponibilidad de mano de obra, la cercanía a proveedores o clientes, la infraestructura de transporte, la disponibilidad de servicios públicos, entre otros.

7. Enumerar los factores básicos o fuerzas locacionales que gobiernan corrientemente el análisis para la localización de una empresa o negocio.

Algunos factores básicos o fuerzas locacionales que suelen considerarse en el análisis de la localización de una empresa o negocio son la disponibilidad de mano de obra calificada, los costos de transporte, la proximidad a los mercados, el acceso a materias primas, las condiciones económicas y fiscales, y las regulaciones gubernamentales.

8. ¿Cuándo un proyecto está orientado hacia los insumos?, ¿cuándo hacia el mercado?

Un proyecto está orientado hacia los insumos cuando la elección de la localización se basa principalmente en la disponibilidad y accesibilidad de los recursos necesarios para la producción. Por otro lado, un proyecto está orientado hacia el mercado cuando la ubicación se selecciona en función de la cercanía y accesibilidad a los clientes o consumidores.

9. Mencionar los aspectos que se deben conocer con respecto al transporte marítimo,

al transporte por carretera a grandes distancias, al transporte por ferrocarril a grandes distancias y al transporte fluvial.

Con respecto al transporte, es importante conocer aspectos como las rutas marítimas o fluviales disponibles, los costos asociados, la capacidad de carga, los tiempos de tránsito y las consideraciones logísticas específicas de cada opción de transporte.

10. ¿A qué se denomina Problema del Transporte? Consultar y dar ejemplos.

El Problema del Transporte se refiere a la optimización de la distribución de mercancías desde múltiples puntos de origen a múltiples destinos, teniendo en cuenta los costos de transporte y las restricciones de capacidad. Este problema se puede resolver mediante métodos matemáticos como la programación lineal, el modelo de transporte y otros enfoques de optimización. Un ejemplo de este problema sería la distribución de productos desde varias fábricas a diferentes centros de distribución, minimizando los costos de transporte total.

11. ¿Cómo puede hacerse el análisis de la fuerza locacional de la mano de obra?

El análisis de la fuerza locacional de la mano de obra se puede realizar considerando los siguientes aspectos:

• Disponibilidad: Evaluar la oferta de mano de obra calificada y no calificada en la ubicación considerada para el proyecto.
• Nivel de calificación: Analizar si la mano de obra local cuenta con las habilidades y conocimientos requeridos para llevar a cabo las actividades del proyecto.
• Costo: Comparar los costos asociados a la contratación de mano de obra en diferentes ubicaciones, teniendo en cuenta salarios, beneficios y cargas sociales.
• Productividad: Investigar la productividad promedio de la mano de obra en la región o área considerada.
• Condiciones laborales: Evaluar las condiciones de trabajo, legislación laboral, estabilidad laboral y otros aspectos relacionados con el entorno laboral en cada ubicación.

12. ¿Cuáles son los aspectos que se deben conocer para cada una de las opciones de localización de un proyecto?

• Disponibilidad de recursos: Evaluar la disponibilidad y acceso a materias primas, mano de obra, infraestructura, servicios y otros recursos necesarios para el proyecto.
• Mercado: Analizar el tamaño, características y demanda del mercado en cada ubicación, considerando factores como competencia, poder adquisitivo, tendencias del mercado, entre otros.
• Infraestructura: Evaluar la calidad y disponibilidad de infraestructura física y logística, como carreteras, puertos, aeropuertos, redes de transporte, servicios públicos, telecomunicaciones, etc.
• Factores legales y regulatorios: Considerar las leyes y regulaciones que pueden afectar la operación del proyecto en cada ubicación, como aspectos fiscales, permisos, licencias, normativas ambientales, entre otros.
• Condiciones ambientales: Evaluar las condiciones ambientales y geográficas de cada ubicación, como clima, geología, riesgos naturales, impacto ambiental, entre otros.

13. ¿Cómo se pueden clasificar las materias primas?

• Según su origen: Materiales naturales (por ejemplo, minerales, madera, agua), materiales sintéticos (plásticos, productos químicos), materiales biológicos (alimentos, fibras naturales).
• Según su estado físico: Materias primas sólidas (minerales, metales), líquidas (petróleo, agua), gaseosas (gases industriales).
• Según su función: Materias primas energéticas (combustibles fósiles, biomasa), materias primas estructurales (materiales de construcción), materias primas químicas (productos químicos para la fabricación de otros productos).

14. En cuanto a las materias primas, y si sólo se consideran los costos de transporte,

¿qué principios generales se pueden adoptar?

• Minimizar la distancia de transporte: Optar por ubicaciones que estén cerca de los proveedores de materias primas para reducir los costos de transporte.
• Acceso a infraestructura de transporte eficiente: Considerar ubicaciones cercanas a carreteras, puertos, ferrocarriles u otras infraestructuras de transporte que faciliten el transporte de las materias primas de manera económica.
• Consolidación de cargas: Evaluar la posibilidad de consolidar las cargas de materias primas para reducir los costos unitarios de transporte.
• Negociación de contratos: Buscar acuerdos comerciales favorables con proveedores para obtener precios competitivos y condiciones de entrega que minimicen los costos de transporte.

15. ¿Qué aspectos se deben conocer con respecto a la energía eléctrica?

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