Productividad

¿Qué es la Productividad?

La Productividad es la relación entre la producción de bienes, en el caso de una empresa manufacturera, o ventas en el de los servicios, y las cantidades de insumos utilizados. De esta manera, el concepto de productividad es igualmente aplicable a una empresa industrial o de servicios, a un comercio, a una industria o a toda la economía.

Se define normalmente como la relación entre la producción obtenida por un sistema de producción o servicios y los recursos utilizados para obtenerla.

También puede ser definida como la relación entre los resultados y el tiempo utilizado para obtenerlos: cuanto menor sea el tiempo que lleve obtener el resultado deseado, más productivo es el sistema.

En el ámbito de desarrollo profesional se le llama productividad (P) al índice económico que relaciona la producción con los recursos empleados para obtener dicha producción, expresado matemáticamente.

¿Qué es la Productividad Laboral?

Los Sectores Productivos integrantes de la Mesa de Diálogo definieron la Productividad Laboral como:

El resultado de un sistema inteligente que permite a las personas en un centro de trabajo, optimizar la aportación de todos los recursos materiales, financieros y tecnológicos que concurren en la empresa, para producir bienes y/o servicios con el fin de promover la competitividad de la economía nacional, mejorar la sustentabilidad de la empresa, así como de mantener y ampliar la planta productiva nacional e incrementar los ingresos de los trabajadores.

Es decir, es la relación entre el producto obtenido y los insumos laborales utilizados para obtener ese producto.

Para entender el significado de Productividad Laboral

La sociedad requiere satisfactores (productos y servicios) de diversa índole para cubrir sus necesidades, y para ello, es imprescindible el trabajo, entendido este como toda actividad humana, física o intelectual, encaminada a la producción de bienes y servicios que cubrirán dichas necesidades.

Ese trabajo puede ser más o menos eficiente, es decir, que dependiendo de la calidad del mismo (y otros factores no objeto de esta descripción) una empresa requerirá más o menos horas de labor para lograr un nivel dado de producción de satisfactores. Así, y considerando que los recursos con los que cuentan los centros de trabajo son limitados, es altamente deseable que dichos recursos, en este caso el recurso trabajo medido en horas trabajadas, sea aprovechado de la mejor manera.

De dicha relación, o sea, trabajo y producción, surge una variable económica denominada Productividad Laboral que se define como la relación entre las horas trabajadas en un periodo dado y la producción obtenida en ese mismo periodo con esas mismas horas trabajadas.

Ciclo y beneficios de la Productividad

La competitividad a nivel mundial tiende a basarse cada vez más en la productividad y la calidad y menos en las ventajas comparativas tradicionales sustentadas en el costo de la mano de obra, por ello las diversas unidades económicas del país reconocen que sólo a través de un uso más racional y eficiente de los recursos productivos, es posible elevar la productividad, la calidad y la competitividad de los productos.

En este sentido, los esfuerzos de los diversos sectores de la actividad económica, deben enfocarse a buscar mecanismos estratégicos para elevar la productividad y la calidad.

Con base en lo anterior, se observa que uno de los problemas principales de las organizaciones consiste en la falta de sistematización tanto de los procesos de producción internos, como de la información que se requiere para establecer políticas que tengan como objetivo proporcionar a los directivos de las empresas, elementos técnico-metodológicos que les permitan implantar acciones de mejoramiento en su organización.

Implementación:

Puesta en práctica de los planes trazados.

La fase de arranque de un sistema que tenga como objetivo mejorar los niveles de productividad de la organización, inicia con la implementación de un sistema o método que permita establecer de manera coherente las líneas de acción que deberán contemplarse en su estructura interna.

En esta fase se identifican los problemas que se presentan en la empresa (diagnóstico), así como las áreas de oportunidad a fin de elaborar propuestas que conlleven a mejoras en los diferentes procesos o actividades que se requieran.

Ejemplos de Indicadores

Fábrica

Esto quiere decir que si los mismos trabajadores (as) llegan a producir más toneladas a finalizar el mes y contemplando el mismo tiempo laborado, indica que fueron más productivos.

Construcción

Esto quiere decir que si los mismos trabajadores (as) llegan a dar a más km. mantenimiento al mes y en el mismo número de horas laboradas, indica que fueron más productivos.

Industria o Servicio

Esto quiere decir que si los mismos trabajadores (as) llegan a atender a más habitaciones y en el mismo número de horas laboradas, indica que fueron más productivos.

Otros

Indicador de Producción

de ser las mismas (Kg. / Kg.; pzas./pzas.; lt./lt.; etc.

Este indicador ayuda a optimizar el uso de materia prima, ya que el resultado nos da a conocer qué porcentaje de nuestra materia prima está siendo desperdiciada y de esta manera buscar el origen del desperdicio, y poder resolver el problema.

Indicador de Calidad

Este indicador nos permite conocer si el porcentaje de nuestras unidades fabricadas, está dentro de un rango de calidad establecido, ya que en caso contrario el proceso de calidad está fallando.

Este indicador nos permite conocer si el porcentaje de nuestras unidades fabricadas, está dentro de un rango de calidad establecido, ya que en caso contrario el proceso de calidad está fallando.

Este indicador nos ayuda a identificar si el porcentaje de devoluciones se encuentra dentro de un rango establecido, ya que de lo contrario es importante analizar el problema de las devoluciones.

Indicador de Ventas

Este

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