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Productividad


Enviado por   •  27 de Septiembre de 2011  •  2.647 Palabras (11 Páginas)  •  557 Visitas

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Una cadena productiva es una colección de actores articulados formal o informalmente

para trasladar un producto desde la producción hasta el consumo.

En este sentido, en la cadena productiva se relacionan actores individuales que se

encuentran en el mercado.

Cuando esta relación se convierte en una colaboración estratégica entre varias organizaciones

de la cadena, con el fin de lograr ciertos objetivos en el mercado durante el

largo plazo y para el beneficio mutuo de los participantes, hablamos de cadena de

valor1.

Estudiar la cadena productiva en la que nos insertamos nos permite:

• Manejar una información más completa.

• Identificar actores clave de la cadena.

• Identificar los puntos críticos o cuellos de botella que limitan su desarrollo.

• Identificar dónde podemos lograr mejores resultados con menores inversiones.

• Impulsar procesos de negociación entre actores de la cadena.

• Diseñar estrategias de redistribución de los beneficios entre los actores de la

cadena.

• Diseñar estrategias de competitividad del conjunto de la cadena.

Las micro y pequeñas empresas pueden identificar oportunidades de

negocio si logran articularse con las empresas medianas y grandes en

la cadena de valor. Por ejemplo,

• analizando las compras de las grandes empresas y convirtiéndonos en sus

proveedores,

• colocándonos entre las grandes empresas proveedoras y los clientes finales

Una cadena productiva es una colección de actores articulados formal o informalmente

para trasladar un producto desde la producción hasta el consumo.

En este sentido, en la cadena productiva se relacionan actores individuales que se

encuentran en el mercado.

Cuando esta relación se convierte en una colaboración estratégica entre varias organizaciones

de la cadena, con el fin de lograr ciertos objetivos en el mercado durante el

largo plazo y para el beneficio mutuo de los participantes, hablamos de cadena de

valor1.

Estudiar la cadena productiva en la que nos insertamos nos permite:

• Manejar una información más completa.

• Identificar actores clave de la cadena.

• Identificar los puntos críticos o cuellos de botella que limitan su desarrollo.

• Identificar dónde podemos lograr mejores resultados con menores inversiones.

• Impulsar procesos de negociación entre actores de la cadena.

• Diseñar estrategias de redistribución de los beneficios entre los actores de la

cadena.

• Diseñar estrategias de competitividad del conjunto de la cadena.

Las micro y pequeñas empresas pueden identificar oportunidades de

negocio si logran articularse con las empresas medianas y grandes en

la cadena de valor. Por ejemplo,

• analizando las compras de las grandes empresas y convirtiéndonos en sus

proveedores,

• colocándonos entre las grandes empresas proveedoras y los clientes finales

Una cadena productiva es una colección de actores articulados formal o informalmente

para trasladar un producto desde la producción hasta el consumo.

En este sentido, en la cadena productiva se relacionan actores individuales que se

encuentran en el mercado.

Cuando esta relación se convierte en una colaboración estratégica entre varias organizaciones

de la cadena, con el fin de lograr ciertos objetivos en el mercado durante el

largo plazo y para el beneficio mutuo de los participantes, hablamos de cadena de

valor1.

Estudiar la cadena productiva en la que nos insertamos nos permite:

• Manejar una información más completa.

• Identificar actores clave de la cadena.

• Identificar los puntos críticos o cuellos de botella que limitan su desarrollo.

• Identificar dónde podemos lograr mejores resultados con menores inversiones.

• Impulsar procesos de negociación entre actores de la cadena.

• Diseñar estrategias de redistribución de los beneficios entre los actores de la

cadena.

• Diseñar estrategias de competitividad del conjunto de la cadena.

Las micro y pequeñas empresas pueden identificar oportunidades de

negocio si logran articularse con las empresas medianas y grandes en

la cadena de valor. Por ejemplo,

• analizando las compras de las grandes empresas y convirtiéndonos en sus

proveedores,

• colocándonos entre las grandes empresas proveedoras y los clientes finales

Una cadena productiva es una colección de actores articulados formal o informalmente

para trasladar un producto desde la producción hasta el consumo.

En este sentido, en la cadena productiva se relacionan actores individuales que se

encuentran en el mercado.

Cuando esta relación se convierte en una colaboración estratégica entre varias organizaciones

de la cadena, con el fin de lograr ciertos objetivos en el mercado durante el

largo plazo y para el beneficio mutuo de los participantes, hablamos de cadena de

valor1.

Estudiar la cadena productiva en la que nos insertamos nos permite:

• Manejar una información más completa.

• Identificar actores clave de la cadena.

• Identificar los puntos críticos o cuellos de botella que limitan su desarrollo.

• Identificar dónde podemos lograr mejores resultados con menores inversiones.

• Impulsar procesos de negociación entre actores de la cadena.

• Diseñar estrategias de redistribución de los beneficios entre los actores de la

cadena.

• Diseñar estrategias de competitividad del conjunto de la cadena.

Las micro y pequeñas empresas pueden identificar oportunidades de

negocio si logran articularse con las empresas medianas y grandes en

la cadena de valor. Por ejemplo,

• analizando las compras de las grandes empresas y convirtiéndonos en sus

proveedores,

• colocándonos entre las grandes empresas proveedoras y los clientes finales

Una cadena productiva es una colección de actores articulados formal o informalmente

para trasladar un producto desde la producción hasta el consumo.

En este sentido, en la cadena productiva se relacionan actores individuales que se

encuentran en el mercado.

Cuando esta relación se convierte en una colaboración estratégica entre varias organizaciones

de la cadena, con el fin de lograr ciertos objetivos

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