Proyecto Supermecado avance
Enviado por yerki • 2 de Marzo de 2018 • Trabajo • 2.922 Palabras (12 Páginas) • 263 Visitas
‘IL MERCATO ONLINE’
Proyecto programación 4
Umca - 2016[pic 1]
Estudiantes:
Yerki Alejandro Marin Quirós
Moisés Córdoba Bonilla
Roberto Jenier Huete Roca
Docente
Duarte Mora Cesar
Año 2016
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INFORMACIÓN DEL PROYECTO
NO. PROYECTO: SUPERMERCADO-01
NOMBRE DEL PROYECTO: ‘IL MERCATO ONLINE’
ALCANCE: El objetivo del proyecto es realizar una herramienta que permita la administración, control de inventario y facturación de los artículos en un supermercado.
Será un sistema online que facilite y agilice el trabajo al usuario final y el proceso de cobro a los clientes a través de un sistema automatizado, para así brindar un mejor servicio.
OBJETIVOS DEL PROYECTO:
- Controlar y organizar los productos de la tienda (todo lo referente a supermercado)
- Agilizar los procesos de facturación y venta de productos
- Facilitar reporte de ventas por cada usuario y controles de calidad para inventarios óptimos
FECHA: Viernes 14 de Octubre 2016
DESARROLLADORES DEL PROYECTO:
Yerqui Alejandro Marín Quirós
Moisés Córdoba Bonilla
Roberto Jenier Huete Roca
FASES CUBIERTAS:
- Estudio Preliminar.
- Estudio de las necesidades y ofertas del mercado.
- Requerimientos de Recurso Humano.
- Crear la interfaz gráfica necesaria que se adapte a las necesidades de los clientes y del mercado.
- Desarrollo de la aplicación según el diseño propuesto.
- Pruebas de funcionamiento.
- Capacitación del uso de la aplicación al usuario final
- Entrega de manuales de uso, técnicos y de usuario final.
- Entrega de la solución (Software).
FECHA DE TERMINACIÓN APROBADA: 15 Diciembre 2016
FACTORES CRÍTICOS DE ÉXITO: Cumplimiento de los entregables según el cronograma por parte de los programadores.
RESTRICCIONES: La duración del proyecto está establecida en 2 meses y medio.
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PROCESO CONTROL DE CAMBIOS
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Plan de proyecto:
Planes en gestión del alcance
Nombre del Proyecto “il mercato online”
Realizado por: Yerki Alejandro Marín Quirós
Fecha 14 de Octubre 2016
1. Describir cómo será administrado el alcance del proyecto:
El alcance será administrado por el grupo de desarrollo actual y se medirá de acuerdo a lo indicado a los objetivos del proyecto y lo solicitado, cada entregable del alcance será revisado por el líder del proyecto y deberá contar con la aprobación del gerente del comercio donde se instalará el equipo.
2. Evaluar la estabilidad del alcance del proyecto:
Los cambios del proyecto deberán ser evaluados y aprobados por el líder del proyecto debe cuantificar el impacto y proveer alternativas de soluciones, informando al gerente del supermercado para contar con el visto bueno.
3. Como se identificaran los cambios y clasificados los cambios al alcance:
El líder de proyecto, revisará la solicitud de cambio del alcance y hará una evaluación del mismo. De ser necesario, el líder del proyecto solicitará información adicional que considere oportuna.
4. Como se integrarán los cambios al proyecto:
Si el impacto del cambio, no modifica la línea base del proyecto, será aprobado por el líder de proyecto, en caso contrario deberá contar con la aprobación del gerente del supermercado, y se deberá modificar el alcance del proyecto y todo aquello que se vea afectado.
5. Comentarios:
**Esta parte se llenara conforme los avances y revisiones del proyecto
Planes en gestión de tiempo
Nombre del Proyecto “il mercato online”
Realizado por: Yerki Alejandro Marín Quirós
Fecha 14 de Octubre 2016
Nombre | Cargo | Ubicación |
Alejandro Marín Quirós | Líder de Proyecto | San José (Guadalupe) |
Roberto Huete | Programador | San José (Aserri) |
Personas autorizadas a aprobar cambios en el cronograma: | ||
Nombre | Cargo | Ubicación |
Alejandro y Moisés | Líder de Proyecto | San José y Ciudad Colon |
XXXXXXXXXXXXXXXXX | Gerente del supermercado | San José |
Razones aceptables para cambios en el cronograma:
- Solicitud de cambio de alcance por parte del clientela o de un desarrollador
- Desastres naturales de riegos que afecten las fechas de entrega
- Huelgas y revueltas que afecten las fechas de entrega
- Atrasos ocasionados por subcontratistas
- Accidentes de trabajo
- Falta de recursos humano y materiales
Como calcular y reportar el impacto en el proyecto por el cambio en el cronograma:
Para reportar el impacto por cambios en el cronograma se deberá presentar un informe con la siguiente información:
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