QUE ES LA PLANEACION ESTRATEGICA

Introducción

El significado del concepto de estrategia es objeto de muchas definiciones, es un concepto que ha sido sometido a diversas interpretaciones lo que ha implicado una evolución del mismo, en caso contrario indica que no existe una definición universalmente aceptada y por lo tanto es un término descrito como difícil de definir y en el cual solo muy pocos autores coinciden en el significado del concepto estrategia. Una evolución del concepto dada por los cambios tecnológicos, políticos, la economía global y la crisis social creciente y de manera generalizada un mundo lleno de incertidumbre donde se presentan variables cada vez menos controlables. En su artículo que es la estrategia? el profesor Michel Porter plantea los errores que el concepto tiene en la actualidad así mismo los efectos de este en las organizaciones; de tal manera se nos introduce a una nueva definición de estrategia donde se abarcan aspectos que estarán complementados con ajustes estratégicos generadores de una rentabilidad sostenible.

Desarrollo

El artículo de Michael E. Porter nos introduce al tema haciendo una crítica de las “reglas de juego” que son utilizadas en la actualidad y que son comúnmente usadas por los gerente de las organizaciones, en su punto 1 “La eficacia operativa no es estrategia” se menciona un sin fin de herramientas que son utilizadas en una organización no cabe duda que generan un gran impacto en el desempeño operativo de la misma, siendo esta “eficacia operativa” una percepción falsa del concepto de estrategia con el cual se conducirá al éxito a la organización, ya que ésta es necesaria pero no suficiente, más bien se tiene que catalogar como una parte importante de un conjunto de actividades que se deben estar integradas entre sí, ante ecosistemas competitivos que se encuentran en constante cambio y que incluso se desenvuelven en un terreno de competencia desleal al punto de la imitación, entre más benchmarking se realiza en las organizaciones más son las coincidencias entre estas, en este contexto, para Porter el concepto de estrategia se retroalimenta para incluir la palabra rentabilidad sustentable un término que marca una diferencia con respecto a la manera tradicional de administrar, enfocados en hacer las cosas como son, sin producir una mejora relativa para nadie y que solo implica una ventaja temporal. En el punto 2 “La estrategia descansa sobre actividades únicas”, continuando con la definición de estrategia, el autor plantea la idea de ser diferente, es decir, no sólo enfocados en los clientes que ya se tienen, sino incursionar hacia la diferencia con posicionamientos de mercado basados en conjuntos de actividades que marcan la diferencia, y nos lo ejemplifica con la aerolínea, dejando ver que debemos hacer lo mismo pero de manera diferente, las diferencias crea ventajas sin embargo no está garantizada, incluso frente a los rivales en potencia, hay que ofrecer variedad o de lo contrario el posicionarse no será exclusivo ni valioso. Ante eso en su punto 3 “Una posición estratégica sostenible requiere disyuntivas” no menciona que una posición estratégica no es sostenible sin descartar elementos

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