¿Quiénes son los gerentes y dónde trabajan?

Gerentes y administración
¿Quiénes son los gerentes y dónde trabajan?
Los gerentes trabajan en organizaciones.
la organización es una estructura sistemática de personas que se reúnen para lograr algún propósito específico.
¿Cuáles son las tres características que comparten todas las organizaciones?
La primera característica de una organización es que tiene un propósito que la distingue, lo cual suele expresarse en términos de metas o conjuntos de metas característicos.
La gente de una organización toma deducciones y participa en actividades laborales para convertir la(s) meta(s) en una realidad. La tercera característica es que todas las organizaciones desarrollan una estructura sistemática y deliberada que define y delimita la conducta de sus miembros.
¿En qué difieren los gerentes de los empleados no gerenciales?
Los empleados no gerenciales son personas que trabajan directamente en una tarea, sin ser responsables de supervisar el trabajo de los demás.
Por otra parte, en una organización, los gerentes son aquellas personas que dirigen y supervisan las actividades de otras personas en la propia organización. Algunos deben trabajar en áreas que no están directamente relacionadas con la supervisión del personal.
Los niveles gerenciales son alta dirección, mandos medios, gerentes de primera línea y empleos no gerenciales. Los gerentes de primera línea son las personas responsables de dirigir las actividades cotidianas de los empleados no gerenciales.
¿Qué es la administración?
La administración es lo que los gerentes hacen. La administración constituye el proceso de conseguir que las cosas se hagan, de manera eficiente y eficaz, con y a través de las personas.
Un proceso se refiere a las principales actividades o funciones que realizan los gerentes.
La eficiencia significa hacer las cosas de manera correcta ("hacer las cosas bien") y producir lo máximo a partir de una cantidad mínima de insumos. Los gerentes desean minimizar el uso de recursos y por tanto sus costos.
Los gerentes también están interesados en terminar todas las actividades y tareas. En términos administrativos, llamamos a esto eficacia. Eficacia significa hacer "las cosas de manera correcta", es decir hacer aquellas tareas laborales que ayudarán a la organización a alcanzar sus metas. La mala administración suele deberse tanto a la ineficiencia como a la ineficacia o a la eficacia lograda sin tomar en cuenta la eficiencia. La buena administración consiste tanto en el logro de metas (eficacia) como en hacer las cosas con tanto ahorro de recursos (eficiencia) como sea posible.
¿Qué hacen los gerentes?
Los gerentes comparten algunos elementos comunes en sus trabajos.
Los estudiosos de la administración han desarrollado tres enfoques para describir lo que hacen los gerentes. Las funciones, roles y las habilidades/competencias
¿Cuáles son las cuatro funciones administrativas?
Planeación abarca la definición de metas, establecer una estrategia y desarrollar planes para coordinar actividades. 
Los gerentes también son responsables de organizar y estructuras el trabajo para lograr las metas de la organización. Esta función se conoce como organizar que es determinar lo que se necesita hacer, como se hará y quien lo va a hacer. 
Cuando los gerentes motivan a sus empleados, dirigen las actividades de los demás, eligen el canal de comunicación más eficaz. O resuelven conflictos entre los miembros, están liderando. Que es dirigir y coordinar las actividades laborales de los miembros de una organización. 
La cuarta y última función de la administración es la de controlad, el cual abarca tareas como monitores, comparar, y corregir el desempeño laboral. Después de que se establecen las metas, formulan los planes. Determinan los arreglos estructurales, y se contrata, capacita y motiva a la gente, debe aplicarse una evaluación para determinar si las cosas marchan según lo planeado. Cualquier desviación significativa requerirá que el gerente intervenga para recuperar el rumbo. Todo esto en resumen es el monitorear las actividades para garantizar que se lleven a cabo según lo planeado. 
¿Qué son los roles gerenciales? 
Loa roles gerenciales se refieren a categorías específicas de acciones o conductas administrativas que se esperan de un gerente. 
Mintzberg concluyó que los gerentes desarrollan 10 roles diferentes pero interrelacionados. Los roles interpersonales son aquellos en los que se involucran personas y otras tareas caracterizadas por su naturaleza simbólica o formal. Los tres roles interpersonales son: representante, líder y enlace. Los roles internacionales implican recabar recibir y diseminar información. Los tres roles informacionales son: monitor, divulgador, y vocero. Los roles decisionales implican la toma de decisiones o elecciones.
¿Qué habilidades y competencias necesitan los gerentes? 
Las habilidades conceptuales son aquellas que los gerentes emplean para analizar y diagnosticar situaciones complejas. Les ayudan a ver cómo encajan las cosas y facilitan la toma de buenas decisiones. La habilidad interpersonal implica trabajar bien con otras personas tanto individual como grupalmente.
Todos los gerentes necesitan habilidades técnicas, las cuales comprenden el conocimiento laboral específico y las técnicas necesarias para llevarlo a cabo. Los gerentes necesitan y emplean las habilidades políticas para desarrollar una base de poder y establecer las conexiones adecuadas. Las organizaciones son áreas políticas en las cuales las personas compiten por los recursos.
Un estudio identificó nueve competencias gerenciales a saber: funciones tradicionales como, orientación hacia las tareas, orientación personal, credibilidad, apertura ambiental, control emocional, comunicación, capacidad de desarrollarse y desarrollar a los demás y agudeza e inquietudes ocupacionales. 
¿El trabajo de un gerente es universal? 
Si la administración es una disciplina verdaderamente genética, entonces quehacer de un gerente debe ser la esencia del mismo. 
Nivel de organización. A medida que los gerentes suben de nivel en la organización, realizan más actividades de planeación y menos de superación directa. Todos los gerentes sin importar nivel, toman decisiones. Planean, organizan, lideran y controlan. 
Organización con fines de lucro y organización no lucrativa. Todos los gerentes toman decisiones, establecen metas, crean estructuras organizacionales prácticas, contratan y motivan a los empleados, aseguran la legitimidad para la existencia de su organización, y desarrollan un apoyo político interno para implementar programas. 
Una organización puede clasificarse como pequeña enamores con base de criterios con el número de empleados, ventas anuales o los activos totales.

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