RECURSO HUMANO COLOMBIANA

CULTURA Y ESTRUCTURA ORGANIZACIONAL

SABRINA PARADA

TATIANA ROJAS

JULIET CORREA

NATALIA CABALLERO

DIANA QUIROGA

CENTRO DE GESTION Y DESARROLLO AGRO INDUSTRIAL DE ARAUCA

SUB- SEDE TAME

TECNOLOGIA GESTION DEL TALENTO HUMANO

2012

OBJETIVOS

OBJETIVO GENERAL

MOSTRAR LA CULTURA y ESTRUCTURA ORGANIZACIONAL EN LA GESTIÓN DEL TALENTO HUMANOS COMO VENTAJA COMPETITIVA DE LA EMPRESA .

OBJETIVOS ESPECÍFICOS

DAR A CONOCER LOS CONCEPTOS Y GENERALIDADES DE LA CULTURA Y ESTRUCTURA ORGANIZACIONAL Y SEÑALAR SUS ASPECTOS MÁS RELEVANTES.

MOSTRAR LOS TIPOS Y SUS CARACTERÍSTICAS DENTRO DE LAS ORGANIZACIONES.

SEÑALAR LOS ASPECTOS MÁS IMPORTANTES DEL CAMBIO ORGANIZACIONAL COMO PUNTO DE PARTIDA PARA EL DESARROLLO DE LAS ORGANIZACIONES.

PRESENTAR LA TECNOLOGÍA COMO PARTE ESENCIALMENTE IMPORTANTE PARA EL DESARROLLO DE LAS ORGANIZACIONES.

EXPONER LAS CARACTERÍSTICAS Y PARTICULARIDADES MÁS CONSPICUAS DEL DESARROLLO ORGANIZACIONAL DENTRO DE LAS EMPRESAS.

IDENTIFICAR LAS HERRAMIENTAS UTILIZADAS POR LA EMPRESA PARA LOGRAR UN MEJOR DESENVOLVIMIENTO EN LO REFERENTE A LAS FUNCIONES DE LA GERENCIA DE GRSTION DE TALENTO HUMANO.

INDICE

1. Organización informal

2. Características de la organización informal

3. Organización Formal

4. Cultura organizacional

5. Definiciones de la cultura organizacional

6. Tipos de cultura organizacional

7. Características de la cultura organizacional

8. Funciones de la cultura organizacional

9. Puntos para desarrollar una cultura organizacional

10. Sistema organizacional.

11. Importancia de la cultura organizacional

12. Factores que afectan la cultura organizacional

13. Proceso de Formación Cultural

14. Factores que influyen en el surgimiento y formación de la cultura

15. ¿Cómo crear una nueva cultura organizacional?

16. Estructura organizacional de una empres

17. Los principios que guían el diseño de la estructura de la organización.

18. Partes fundamentales de la organización.

19. Tipos de la estructura fundamental.

20. Tecnología y desarrollo organizacional

21. Conclusiones

22. Glosario

23. Web bibliografía

ORGANIZACIÓN INFORMAL

Es la organización que emerge espontánea y naturalmente entre las personas que ocupan posiciones en la organización formal y a partir de las relaciones que establecen entre sí como ocupantes de cargos.

Se forma a partir de las relaciones de amistad o de antagonismo o del surgimiento de grupos informales que no aparecen en el organigrama, o en cualquier otro documento formal.

La organización informal se constituye de interacciones y relaciones sociales entre las personas situadas en ciertas posiciones de la organización formal.

Surge a partir de las relaciones e interacciones impuestas por la organización formal para el desempeño de los cargos.

La organización informal comprende todos aquellos aspectos del sistema que no han sido planeados, pero que surgen espontáneamente en las actividades de los participantes.

CARACTERISTICAS ORGANIZACIÓN INFORMAL

a) Relación de cohesión o antagonismo: Los individuos aunque estén situados en diferentes niveles y sectores de la empresa, crean relaciones personales de simpatía (de identificación) o de antagonismo (de antipatía), cuya dirección e intensidad en variable en extremo.

b) Estatus: Los individuos interactúan en grupos informales, dentro de los cuales cada uno, independientemente de su posición en la organización formal, adquiere una cierta posición social o estatus, en función de su papel en cada grupo. La posición social y el prestigio de cada miembro están determinados, más por su participación e integración en la vida de grupo que por su posición y prestigio dentro de la organización formal.

C) Colaboración espontánea: La organización informal existe en toda empresa y es un prerrequisito necesario para la colaboración efectiva del personal, pues en el nivel informal existe un alto grado índice de colaboración espontánea que puede y debe ser aplicado a favor de la empresa.

D) La posibilidad de oposición a la organización formal: Cuando no es bien entendida o se maneja inadecuadamente, la organización informal puede desarrollarse en oposición a la organización formal, y en desacuerdo con los objetivos de la empresa. Generalmente, esto es una resultante de la poca habilidad de la dirección para propiciar un clima de buenas relaciones con el personal.

e) Patrones de relaciones y actitudes: En cualquier empresa existen grupos informales que desarrollan, espontáneamente, patrones de relaciones y actitudes que son aceptados y asimilados por sus miembros, pues traducen los intereses y aspiraciones del grupo.

f) Cambios de nivel y alteraciones de los grupos informales: El cambio de nivel funcional de un individuo en la organización formal puede llevarlo a ingresar a otros grupos informales, de acuerdo con las relaciones funcionales que deberá mantener con otros individuos, en otros niveles y sectores de la empresa. Los grupos informales, por lo tanto, tienden a alterarse con las modificaciones de la organización formal.

g) La organización informal transciende la organización formal: La organización informal está constituida por interacciones y relaciones espontáneas, cuya duración y naturaleza transcienden las interacciones y relaciones formales. Mientras que la organización formal está circunscripta al área física y al horario de trabajo de la empresa, la organización informal escapa a esas limitaciones.

h) Estándares de desempeño en los grupos informales: Los estándares de desempeño y de trabajo establecidos por el grupo informal no siempre corresponden a los establecidos por la administración. Pueden ser mayores o menores, como también pueden estar en perfecta armonía o en completa oposición, dependiendo del grado de motivación del grupo en cuanto a los objetivos de la empresa.

Si la administración evalúa el desempeño del personal por los estándares que establece, cada individuo es evaluado por su grupo en función de los estándares grupales. En la organización informal, el individuo se preocupa por el reconocimiento y aprobación del grupo al cual pertenece.

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