RH Como líder. Cirque Du Soleil

CIRQUE DU SOLEIL PARTE 1

INTRODUCCION

El Cirque du Soleil originario de Montreal se inicia como un circo de la calle, en un festival en Quebéc, originalmente hacían giras con un espectáculo a la vez, para 2002 había 8 producciones recorriendo 4 continentes, actualmente tienen 20 producciones.

Una de las características del Cirque es que es un circo sin animales.

Su primera presentación foránea fue en Los Angeles, California, con tanto éxito que visitaron mas ciudades y al poco tiempo ya pudieron ir a Europa y Asia

Actualmente cuenta con gente especializada para la búsqueda y contratación de talento.

DESARROLLO

Siendo el Cirque du Soleil un espectáculo circense-teatral, su mayor recurso es el Recurso Humano, tenemos un perfecto ejemplo para poder ahondar en la importancia del Área de Recursos Humanos dentro de la organización.

PRODUCTO:

Misión: «invocar la imaginación, incitar a los sentidos y evocar las emociones de la gente en todo el mundo».

Un espectáculo de teatro –circo, actualmente con 22 producciones diferentes y que se presenta en 250 ciudades del mundo.

Habiéndose iniciado como un circo de la calle, el precio de venta actual es en promedio de $100.00 USD por persona lo que lo hace un circo privilegiado, pero al cual en el 2001 casi 6 millones de personas habían tenido la oportunidad de verlo.

Ha ampliado su gama de negocio mediante la comercialización de mercancía propia y tiendas, publicó un libro y tiene su sello discográfico.

Ha tenido participaciones en Televisión y cine.

Para 2003-2004 planeaba inaugurar su primer complejo que funcionaría como “laboratorio” En 2011 se calculó que 600 trabajadores estuvieron en el estudio.

Tienen varias tipos de espectáculos, los residentes o de sitio, que requieren estar en un edificio especialmente diseñado para este tipo de show y los de tour o “carpa” que se presentan en diferentes ciudades

BASES DE LA ORGANIZACIÓN

Originalmente contó con financiamiento por parte del gobierno de Canadá, siendo autosuficiente a los 2 años.

El Cirque du Soleil se ha adaptado a situaciones actuales incluso cuando fue necesario con cambios de socios.

Tiene un equipo de actores comprometidos, que trabajan duro y con autodisciplina para hacer el mejor espectáculo.

Educación y respeto multicultural, “el artista tiene que confiar que alguien lo va atrapar…” y esto no se puede hacer con prejuicios a otra raza o etnia, así como hay participaciones individuales, muchas son en conjunto y se tiene que desarrollar un sano trabajo en equipo.

Perfiles de puesto bien definidos ya que no es lo mismo trabajar en un lugar fijo que tener que estar viajando y adaptándose a culturas y regiones diferentes.

Especificaciones de cada puesto, ya que por ejemplo, se les solicita un compromiso de 3 años que es el tiempo que se planea para cada espectáculo.

Se tratan de establecer las mejores condiciones de trabajo para todos, alimentación variada y adecuada, traslado de los artistas de su domicilio cuando les es difícil llegar a trabajar, apoyo escolar a los hijos de los artistas en tour para que estos puedan seguir estudiando.

Remuneraciones conforme al mercado, en un inicio tenían una diferencia de que el Cirque pagaba menos que otras organizaciones pero eso ya se ha ido ajustando al promedio, considerando que además tienen gente que quiere trabajar en la organización con una paga reducida.

PARTICIPACIÓN DE RRHH PARA LA ESTRATEGIA Y FUNCIONAMIENTO DEL CIRQUE

La participación de RRHH es indispensable en esta organización, para poder tener a actores de diferentes partes del mundo que se puedan adaptar a la organización, necesitan contratar a los mejores y que se comprometan con el espectáculo y estén dispuestos a cambiar su lugar de residencia e incluso estar viajando.

Para el reclutamiento el personal busca espectáculos en varios países y continentes, teniendo que entender la cultura y quitarse prejuicios para poder hacer un mejor trabajo.

RRHH ha tenido uno de sus mayores retos con algo que realmente no puede

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