Racionalidad Y Felicidad

Universidad Pedagógica del Estado de Sinaloa

Licenciatura en Educación Primaria plan 1994

Grupo 2-5

Institución Escolar

Ensayo:

“Racionalidad y felicidad: El dilema de la organización”

Mazatlán, Sin. 11 de Junio de 2013

Eunice Jazmín García Cervantes

INDICE

1 Racionalidad y felicidad: El dilema de la organización

1.1 Organización

1.2 Control

1.3 Control y poder

1.4 Líderes y las diferentes maneras de manipular

INTRODUCCIÓN

Existe una estructura muy marcada dentro los componentes que se desglosan de un número infinito de organizaciones, se dicen que en la actualidad existen tantas organizaciones, que nacen otros organizaciones para poder administrar dichas, también se nos menciona que las organizaciones son muy antiguas, aunque nunca había existido tantas como hoy en día, más aún con la infinidad de empresas formales, y grupos informales.-

Ese tipo de procesos implican una serie de elementos que en este caso nos hace referencia a la racionalidad, si hablamos a nivel burocrático a medida en que el personal es eficiente aumentan las ganancias y el auge de dicha empresa se va a la alza.-

Pero no es posible tener una racionalidad sin una felicidad ni viceversa, pero no éste dilema se discutirá a lo largo del ensayo.-

Un punto de vital importancia dentro de cualquier organización es el control que en este caso se desenvuelve a través de los encargos de vigilar que todo funcione bien, es decir por medio de una autoridad, que proporcionará medios para que se pueda lograr el fin o el cometido correctamente, sin fallas y sin perdidas.-

Otro punto que para mí fue muy importante tratar es aquel en el que los que nos marca los diferentes medios que utilizan los dominadores sobre los dominados, relatando tres tipos de poder, todo de acuerdo a el tipo de organización, por supuesto.-

Pero en realidad no nos serviría de mucho conocer los tipos de organizaciones, de los medio de ejercer el poder robar la voluntad por actuar libremente aún que esa persona esté en un error, un medio es marcar las reglas y estrategia para impulsar siempre la eficacia, por lo tanto es necesario conocer a los protagonistas del poder y el control, siempre después de una empresa, o bien una organización sencilla encontrarás, que el existe un líder, con diferentes mascaras.-

1 Racionalidad y felicidad: El dilema de la organización

En nuestro diario vivir convivimos y vivimos dentro de diferentes organizaciones, de cualquier tipo, desde la familia, la escuela, la televisión, y todo lo que vemos, la publicidad, la sociedad es un sistema de subsistemas organizacionales.-

Esto no es nuevo por supuesto ya desde épocas antiguas esto ya se manejaba “Los faraones usaron las organizaciones para construir pirámides” (Antología UPN;10) por supuesto esto, no se da solo en los faraones sino que ya ocurría en diversas partes del mundo y siempre con la misma finalidad, la resolución de una problemática, a raíz de la planeación repartición de tareas y desarrollo del trabajo.-

La racionalidad se ve más marcada dentro de una empresa, pongámoslo así, una empresa “X” tiene una vacante, la vacante es en el piso de ventas, entonces recursos humanos tiene el perfil que se busca, cuando llegan los candidatos, en primera se analiza, es un trabajo demandante, con horarios no flexibles, quebrados, probablemente tienden a trabajar más de lo que dura la jornada laboral, por lo cual al ser un trabajo tan exigente de energía buscará una persona joven para que tenga energía, que de preferencia no tenga compromisos, que no tenga un porque apurarse en llegar a casa rápido, temprano o con imprevistos, que tenga iniciativa y tienda al líderazgo, con estudios posiblemente y de preferencia experiencia.-

Este conjunto de características reunidas por el trabajador pueden indicarnos que existirá la llamada racionalidad, es decir que la labor de este sujeto será por eficiente.-

La felicidad es el estado temporal de una persona el cual puede variar de acuerdo a el espacio o estado de ánimo, debido a que la felicidad de una persona no puede ser del todo completa y en todo momento, sin embargo dentro de la organización es importante, pero todo con una proporción.-

La felicidad no está peleada con la racionalidad, debido a que un persona que no se encuentra conforme con su trabajo, no tiene un ambiente laboral adecuado, compañeros que tengan un convivencia sana con el nuevo individuo no podrá desarrollar sus laboral correctamente al sentirse frustrado y hasta de mal humor mismo que traería un problemática porque si no se encuentra mentalmente preparado para hacer su trabajo con amor o por lo menos de buena manera, lo que hace le saldrá mal probablemente, no trabajará con rapidez, si distraerá muy fácil, por lo tanto su eficacia será nula.-

Por el otro lado vemos una persona que le gusta su trabajo y es feliz, porque valora y lo necesita, se involucra totalmente, entonces, una persona para ser feliz en su trabajo no tiene que tornarse todo un clima de agrado exagerado, debido a que con frecuencia en más fácil la pereza, y eso por su puesto rompe con lo que busca la empresa.-

Por lo tanto tenemos en claro que la eficiencia no está peleada con el agrado del propio sujeto, “No todo lo que aumenta la racionalidad reduce la felicidad reduce la eficiencia y no todo lo que aumenta la felicidad reduce la eficiencia” (Antología UPN, p.10).-

1.1 Organización

Hablamos de una empresa como un ejemplo de organización pero dichas pueden definirse de la siguiente forma, “Las organizaciones son unidades sociales o agrupaciones humana deliberadamente construidas para alcanzar fines específicos” (Antología UPN, P.11) es decir si existe un grupo de personas que tienen una meta.-

Principalmente las organizaciones utilizan diversos medios para lograr el cometido pero tienen también diversas cualidades que la caracterizan, “La división de trabajo, poder y responsabilidad” (Antología UPN, P11) es decir que las cargas se parten para que cada quien tenga una función, un poder y una responsabilidad, pero esto funcionará siempre entorno a la jerarquía, quién tendrá más poder por tanto más responsabilidad.-

“La presencia de uno o más centros de poder que controlan los esfuerzos concentrados de la organización”

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