Raices Historicasnde Los Recursos Humanos

Principales raíces históricas de los Recursos Humanos

En 1800 se menciona uno de los peores abusos en la revolución industrial, niños que habían caído bajo la jurisdicción de las autoridades, debido al empobrecimiento de sus padres, la autoridades virtualmente los vendían mediante un contrato durante un periodo de años al propietario de una fabrica que tuviera escasez de mano de obra para la operación de las nuevas maquinas.

En 1835 la ley reguladora de fábricas británicas restringió el empleo a niños menores de 9 años de edad, redujo las horas de trabajo para las personas de 13 a 18 años a 69 horas por semana.

Surge un acuerdo entre el sindicato y las asociaciones de empleadores

1885 Nace la administración científica el nombre mas famoso asociado con este movimiento es el de Frederick W. Taylor donde uno de los principios tenia que ver con la selección de personas capacitación habilidades y capacidades necesarias.

En 1933 aparece la ley de la recuperación de la industria Nacional, donde se otorga a los trabajadores el derecho a organizarse y negociar.

La nueva administración de personal ha surgido de nueve fuentes interrelacionadas en particular:

• un cambio tecnológico rápido y un drástico incremento de trabajo asociado con la Revolución Industrial

• El surgimiento de la negociación colectiva libre.

• El movimiento de administración científica.

• Los comienzos de la psicología industrial.

• Practicas gubernamentales de personas que surgieron del establecimiento de una comisión de Servicio Civil.

• Surgimiento de especialistas de personal.

• Movimiento de relaciones humanas.

• Ciencia de la conducta y teoría general de sistemas.

• Legislación social de los años 1960 a 1970.

La administración de personal se refiere al reclutamiento, selección, desarrollo, dirección y colocación de los recursos humanos en las organizaciones.

La personas siempre han sido esenciales para la organizaciones, pero su importancia estratégica esta en el aumento de las industrias actuales, cuyo desarrollo se basa en el conocimiento, habilidades y destrezas de los trabajadores alcanzando ventajas competitivas.

Historia reciente

A partir de la década de 1960 se han experimentado en Iberoamérica y en algunos otros países del mundo, cambios sociales de profunda importancia. Uno de ellos a sido la incorporación masiva de las mujeres a la fuerza laboral.

En las sociedades tradicionales, la mujer se limitaba a participar en las labores del hogar, pero muchas empresas latinoamericanas descubrieron, después de la segunda guerra mundial, que el sector femenino podía suministrar personal tan calificado como el masculino. Las repercusiones de este cambio han sido muy considerables.

Perspectiva de la administración de los recursos humanos.

El objetivo de la actividad profesional del administrador de recursos humanos es el logro de los objetivos de la organización, con un máximo de eficacia en un marco de acciones responsables y éticas. La administración de recursos humanos existe para ayudar a los demás integrantes de la organización. Dicho de otro modo la función es apoyar asesorar y ayudar, pero no decidir ni dirigir por ello deben de reconocer la existencia de diferentes niveles dentro de la organización.

Para ser efectiva, la labor de los especialistas en personal debe determinar las áreas clave en cada nivel gerencial y trabajar en cada una de ellas en un marco de responsabilidad claramente definidas. Actuar de otra manera conduce por lo general a estrategias menos eficaces y a toma de decisiones que terminan siendo ignoradas.

Análisis de la información sobre los puestos

Antes de la creación de un departamento de personal en una organización, los gerentes de cada área suelen tener a su cargo todos los aspectos relativos al personal. Debido a su familiaridad con las funciones de las personas que estarán a su cargo, los gerentes de áreas no requieren, por lo común, sistema de información, al menos durante las primeras etapas de la actividad de una empresa.

A medida que aumenta el grado de complejidad de una organización, mas funciones se encargan en el departamento de personal o de recursos humanos, el cual a su vez, suele no poseer información detallada sobre los puestos de otros departamentos, esa información se debe obtener mediante el análisis de puestos el cual consiste en la obtención evaluación y organización de información sobre los puestos de una organización.

Es destacable que esta función tiene como meta el análisis de cada puesto de trabajo y no de las personas que lo desempeñan.

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