Reclutamiento

Reclutamiento

Capítulo 5

El reclutamiento es el proceso de atraer individuos oportuna-mente en suficiente número y con los debidos atributos y alentar-los para que soliciten empleo en la organización

Igualmente, puede ser definido como el proceso de identificar y atraer a la organización a solicitantes capacitados e idóneos.

Es importante señalar que los planes de reclutamiento, selección, capacitación y evaluación deben reflejar como meta el promover y seleccionar a los colaboradores de la empresa lo cual incluye la elaboración de política de la empresa, los planes de los recursos humanos y la práctica de reclutamiento. Los métodos de reclu-tamiento tradicionales no deben descuidarse. El reclutamiento por internet no puede ser considerado como una herramienta de RH independiente, sino debe integrarse a una estrategia general de reclutamiento y selección.

Alternativas al reclutamiento

Una empresa debe considerar sus alternativas cuidadosamente antes de inicar el proceso de reclutamiento. Entre las alternativas están:

• Outsourcing: es el proceso que consiste en transferir la responsabilidad de un área de servicio y sus objetivos a un proveedor externo.

• Trabajadores contingentes: son la fuerza laboral esta-dounidense disponibles , según un ex Secretario del Tra-bajo. Trabajan como empleados de tiempo parcial, tem-porales o contratistas independientes. Las razones para contratar esta clase de empleados son:

o Flexibilidad

o Costo

• Organización de empleadores profesionales: Empresas que trabajan con clientes empresariales en una relación de empleo conjunto para proporcionar ARH, programas integrales de prestaciones para los empleados, declara-ción de impuestos y apego a las leyes laborales.

• Horas extra: tanto el patrón como el empleado se benefi-cian, ya que el patrón se evita los costos de reclutamiento, la selección y la capacitación del personal. Y el empleados gana al recibir un ingreso mayor por trabajar horas extra.

Ambiente externo de reclutamiento

En el proceso d reclutamiento existen factores externos a la or-ganización que pueden afectar significativamente las actividades de reclutamiento de la empresa.

• Mercado laboral domestico

• Mercado laboral global

• Aspectos legales

• Imagen corporativa

Ambiente interno de reclutamiento

El mercado laboral y el gobierno ejercen una poderosa influencia externa en el proceso de reclutamiento. Además las prácticas y las políticas de la organización producen u n impacto.

• Planeación de recursos humanos

• Políticas de promoción

• Conocicmiento de empleados

• Nepotismo

Proceso de reclutamiento

Figura 1. Diagrama del proceso de reclutamiento y selección

La requisición de empleados es un documento qu es especifica el puesto, el departamento, la fecha en que el empleado es requerido para trabajar y otros detalles

Las fuentes de reclutamiento son diversos sitios donde se buscan personas calificadas como candidatos potenciales.

Métodos de reclutamiento, son los medios especificios para atraer empleados potenciales a una organización.

Métodos de reclutamiento interno

Entre las herramientas útiles para el reclutamiento interno están las bases de datos de empleados, los anuncios de empleados y los procedimientos de ofertas de empleo.

• Anuncio y oferta de empleo

El anuncio de empleo es un procedimiento para comuni-car a los empleados de la empresa que existe un puesto vacante y la oferta de empleo es un procedimiento que permite a los empleados que creen poseer las calificacio-nes requeridas, solicitar un empleo anunciado.

• Referencia de empleados: el enlistamiento es una forma única de referencia en la que cada empleado se convierte en un reclutador de la empresa.

Fuentes de reclutamiento externo

Las siguientes necesidades requieren de reclutamiento externo: 1) ocupar puestos de primer ingreso, 2) adquirir habilidades que no poseen los empleados actuales 3) obtener empleados con dis-tintos antecedentes para proporcionar una diversidad de ideas.

• Escuelas preparatorias y vocacionales

• Colegios de la comunidad

• Colegios y comunidad

• Competidores en el mercado laboral

• Ex empleados

• Desempleados

• Personas con discapacidades

• Personas de edad avanzada

• Personal militar

• Trabajadores por cuenta propia

Métodos de reclutamiento externo

• Anuncios: comunican las necesidades de empleo de la empresa al público atreves de periódicos, tv, radio etc. Si bien periódicos y revistas especializadas son los medios más socorridos, también se utilizan la radio, la televisión, los anuncios en vía pública, los carteles y el correo elec-trónico. Los anuncios tienen la ventaja de llegar a una mayor cantidad de posibles solicitantes. Es posible lograr cierta selectividad al utilizar periódicos y revistas dirigi-dos a un grupo específico. Los anuncios de solicitud de personal describen el

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