Recursos humanos PLAN DE GESTIÓN DE RECURSOS

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ÍNDICE

1. PLAN DE GESTIÓN DE RECURSOS

1. Glosario de Acrónimos
2. Área y Recursos (Personal)
3. Descripción de Roles

1. PLAN MATRIZ RACI
2. DIRECTORIO DEL EQUIPO DEL PROYECTO
3. PLAN DE DESARROLLO DE RECURSOS HUMANOS

1. EVALUACIÓN DE COMPETENCIA GENERALES

1. RESUMEN EJECUTIVO

La empresa Constructora AC+U Arquitectos S.A.C., realizará un nuevo proyecto de construcción el cual tendrá como nombre Villa San Luis en el distrito de alto Salaverry en la provincia de Trujillo.

El proyecto de construcción será financiado por el Fondo Mi Vivienda está representado por Presidente del Directorio Luis Ángel Piazzon Gallo. Este proyecto estará ubicado adyacente al distrito de Miramar, frente al sector de Alto Salaverry, en la Panamericana norte, Provincia de Trujillo, departamento de La Libertad, el cual tendrá como resultado 20 módulos de vivienda de 6.00m*5.00m, y contará con los servicios básicos requeridos para lograr el confort en el usuario.

El presente proyecto de construcción, es un proyecto muy atractivo debido a la cercanía del mar, además este proyecto generará un posicionamiento más sólido con lo que respecta al mercado inmobiliario en la Provincia de Trujillo, como parte de los objetivos estratégicos de la empresa constructora.

Este proyecto tendrá una duración 13 meses, el cual se iniciará en la etapa de ejecución el 02 de Noviembre del 2016.

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PLAN DE GESTIÓN DE RECURSOS HUMANOS

TÍTULO DEL PROYECTO: VILLA SAN LUIS

Producto: Módulos de Vivienda para el Programa Techo Propio, Perú.

Director del Proyecto: Kevin Anthony Vásquez Hidalgo

Reporta a: Amiel Gregorio Garro Brioso, Gerente General de la Constructora Arquitectos AC+U S.A.C.

Supervisa a: Equipo del Proyecto

Nivel de autoridad: Se le autoriza contratar al personal y toma de decisiones para adquisiciones (material, equipo y suministros), para salvaguardar los cumplimientos de los entregables del proyecto.[pic 13]

1. PROCESO GENERAL DE OBTENCIÓN DEL PERSONAL OBRERO

1. CRITERIOS PARA LA SALIDA DEL PERSONAL:

• Sanción por el reglamento interno.
• Ausencia prolongada e injustificada.
• Falta grave en la ejecución de los trabajos.
• Filtrar información confidencial del proyecto.
• Incumplimiento de las normas de seguridad y del trabajo.
• El personal asignado a la ejecución del proyecto se irá liberando conforme se vayan culminando las actividades detalladas en el cronograma.
• El personal administrativo se liberará de acuerdo a sus modalidades de contrato tan luego finalice el proyecto.        
• En caso de renuncia se avisará con 15 días de anticipación.

1. NECESIDADES DE FORMACIÓN O CAPACITACIÓN:

• Charla de seguridad y salud ocupacional, dirigido a todo el personal del proyecto.
• Capacitación de software AUTOCAD, dirigido a los miembros de las distintas áreas inmersas en la necesidad de este software en el proyecto.
• Capacitación en software de desarrollo, MS PROJECT 2010 y/o PRIMAVERA P6 Professional Project Management, dirigido a los miembros de la PMO al inicio del proyecto.
• Curso de Gerencia de Proyectos, dirigido al Director de Proyectos, Ing. Residente y Jefe de la PMO.
• Curso de auditorías de Calidad y Seguridad en el Trabajo, dirigido a Jefe de Calidad.

1. NORMAS DE CUMPLIMIENTO:

• Normas de contratación vigentes del estado peruano.
• Para el personal de obra, categorización vigente y remuneración correspondiente, establecida en las normas vigentes.

1. ESTRATEGIAS DE SEGURIDAD DEL PERSONAL:

• Concientizar al personal de obra mediante charlas de seguridad, entre 15-20 minutos al inicio de cada día.
• Establecer brigadas de seguridad y emergencia ante cualquier evento inesperado.
• La administración hará entrega de un documento en el cuál se estipule el Reglamento de Seguridad y Salud en el Trabajo, para que todos los que forman parte del Equipo del Proyecto y personal de obra tengan conocimientos de las normas a cumplir.

ORGANIGRAMA PARA EL PROYECTO[pic 14]

ORGANIGRAMA DEL PROYECTO[pic 15]

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