Resumen De Lectura De Proyecto Inmobiliario

Enfoque práctico y probado para programar el éxito en desarrollos inmobiliarios

Resumen

En una industria en la que el crecimiento le ha ganado a la madurez del negocio, enfoque se debe dirigir hacia todo el proceso de integración del desarrollo, desde el análisis devocaciones, factibilidades y definición del negocio, hasta los procesos de diseño, construcción, comercialización, publicidad, y administración de la satisfacción del usuario final.

Para calificar exitoso a un desarrollo consideramos que será necesario cumplir y superar las expectativas del cliente así como lograr los objetivos de tiempo, costo, calidad a la vez que desarrollamos relaciones de largo plazo con proveedores y demás involucrados. El comprador, considerará que el proyecto será exitoso si se cumplen las promesas realizadas por el vendedor cuando tomó la decisión de comprar el inmueble. Promesas en cuanto a tiempo de entrega, precio, calidad, funcionamiento y plusvalía de la inversión, entre otras.

Un proyecto se puede dividir en 5 procesos generales: inicio, planeación, ejecución, control y cierre. Donde en el proceso de inicio establecemos los objetivos por lograr al finalizar el proyecto, los cuales deben estar alineados a las expectativas del cliente e involucrados clave. Dichos objetivos deben ser conciliados, documentados y compartidos con el equipo.

En todo proyecto se deben considerar diferentes aspectos en cuanto los siguientes puntos: Costo, calidad, recursos humanos, comunicación, riesgos y abastecimiento. Podría analizarse realizando algunas preguntas como: ¿cuáles son los estándares de calidad relevantes?, ¿quiénes estarán a cargo del desarrollo de inicio a fin?, ¿qué responsabilidad y qué autoridad tendrá cada quién?, ¿qué tipo de reportes serán necesarios dependiendo la jerarquía del cliente y equipo en general?, ¿qué cosas pueden salir mal y cuáles tienen el mayor imparto?, ¿cómo manejaremos los cambios al proyecto de tal forma que añadan valor y se reduzcan las sorpresas?

El proceso de control implica el comparar los resultados de la ejecución contra lo planeado, para identificar desviaciones y proponer e implementar la acción correctiva en equipo, cuando aún es factible y económicamente viable. Durante la elaboración del plan del proyecto definimos, en el área de comunicación), el tipo de reporte y la frecuencia con que se deberá elaborar y presentar. Durante el proceso de control, implementamos dichos acuerdos.

Si la duración del proyecto considera 18 meses, o 75 semanas, y si cada semana monitoreamos las desviaciones y actuamos en consecuencia, nuestra probabilidad de éxito aumenta considerablemente.

El proceso de cierre considera el realizar el cierre contractual, al acercarnos a las etapas finales del proyecto, asegurando la conclusión profesional de los acuerdos legales (fianzas, garantías, manuales, comunicados, etc.). Así mismo,

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