Retribucion

El siguiente informe presenta la siguiente información:

a) el valor en puntos asignado por una consultora especializada en compensación a cada uno de los 13 puestos superiores de HJUC (hospital privado) junto con los sueldos base de los titulares actuales de los mismos puestos (DOCUMENTO 1)

b) La comparación del sueldo base aplicado en HJUC con los de otras 100 hospitales (DOCUMENTO 2)

DOCUMENTO 1

Puesto Puntos Sueldo (€)

Director Gerente Hospital 3192 90.000

Director Medico 1976 59.000

Director de Marketing 1856 65.000

Director de Gestión y SSGG 1788 54.000

Director de Enfermería 1688 55.000

Director de consultas externas y servicios de urgencias 1500 46.000

Subdirección Área Quirúrgica 1358 44.000

Subdirección Área Medica 1312 37.000

Subdirección de RRHH 1136 50.000

Subdirección de Enfermería de Planta 1096 30.000

Subdirección de Enfermería Quirúrgica 1028 36.000

Subdirección de calidad y atención al usuario 994 38.000

Subdirección de servicios generales 988 40.000

DOCUMENTO 2

La línea gruesa de este diagrama representa un ajuste sobre "mínimos cuadráticos" de los datos del documento 1, así como los datos sobre puntos y sueldos del resto de puestos de HJUC, que el documento 1 no recoge. En cierto sentido representa la práctica actual del sueldo base en HJUC. Los seis puntos sitúan el sueldo base de los seis puestos más altos de la empresa. Las demás líneas del diagrama indican las "prácticas de sueldo base" en otras 100 empresas en ese mismo año. Las prácticas de sueldo base del 25 por 100 de la totalidad de las empresas se encuentran entre L y q1, otro 25 por 100 entre q1 y Med, otro 25 por 100 entre Med y q3, y el último 25 por 100 entre q3 y H.

a) Representa mediante un organigrama las relaciones entre los distintos puestos de HUJC

b) Indica las bandas salariales de la estructura salarial actual

c) Calcula la amplitud de cada banda y profundidad los salarios respecto a cada banda.

d) La equidad interna es una de los puntos básicos en una estructura salarial. Analiza dicha equidad en cada de las bandas identificando aquellos puestos que no cumplen dicha premisa.

e) Analiza la competitividad externa de HJUC según el informe del documento 2.

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