Gestión Retribución

GESTIÓN DE LAS RETRIBUCIONES

RETRIBUCIÓN: CONCEPTO

La función de retribución es la actividad mediante al cual la organización evalúa la contribución de los empleados, con el fin de distribuir recompensas monetarias (extrínsecas) y no monetarias (intrínsecas), directas (las hay vinculadas al puesto “salario base” y vinculadas al rendimiento, habilidades, capacidades y competencias “complementos salariales”) e indirectas, de acuerdo a la normativa vigente y a la capacidad de paga de la organización.

RETRIBUCIONES: FINES E IMPORTANCIA

Una adecuada política y gestión de las retribuciones permite:

Administrar los salarios de conformidad con la normativa legal.

Atraer, retener y motivar a las personas adecuadas.

Conseguir la equidad interna, externa e individual.

Contribuir a la consecución de una mayor eficiencia.

Contribuir al logro de los objetivos estratégicos de la organización.

La retribución puede constituir hasta el 60% CT y puede influir en los comportamientos y actitudes de los trabajadores y por tanto, en su rendimiento y en la productividad de la empresa. Las decisiones que la empresa tome en su política retributiva tiene una influencia directa en su capacidad para atraer, retener y motivar a los empleados.

FACTORES INFLUYENTES EN LA POLÍTICA RETRIBUTIVA

Hay 2 tipos factores:

Factores externos: Características entorno, política sindical y la política del Gobierno.

Factores internos: Competidores, estrategia de la empresa, características de los empleados y otras políticas de RRHH.

MODELO DISEÑO SISTEMA RETRIBUTIVO

CONCEPTOS TÉCNICAS COMPENSACIÓN OBJETIVOS

Equidad interna

APT

Eval Puestos

Estruc Puestos

EFICIENCIA

Equidad externa

Def. del mercado

Política retributiv

Estruc puestos

EQUIDAD/ATRAE

Cntri empleados

Antigüedad

Rendimiento

Incentivos

RETENER

Administración

Planificación

Comunicación

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MOTIVAR

LA EQUIDAD INDIVIDUAL

COMPARACIÓN EXTERNA

(Relación entre lo que aporto y lo que recibo; y lo que aporten y reciben los demás en un caso similar)

Insatisfacción

Satisfacción

Satisfacción

Alta rotación

Alto absentismo

Baja rotación

Bajo absentismo

Pocas quejas y conflictos

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