Retribucion

INDICE

1. La contraprestación por el trabajo.

1.1. Concepto de retribución.

1.2. Influencia de la retribución.

2. Política salarial

2.1. Políticas.

2.2. Objetivos.

2.3. Principios para una política retributiva.

2.4. Condiciones del salario.

2.5. Análisis de la situación salarial de la empresa.

2.6. Bandas salariales.

3. Estructura retributiva.

3.1. Estructura salarial.

3.2. Retribución fija.

3.3. Criterios para el establecimiento de un sistema retributivo.

3.4. Retribución variable.

3.5. Principales sistemas de incentivos.

3.6. Compensaciones extrasalariales.

3.7. Pagos en especie.

3.8. Retribución a la carta.

PRESENTACION

Dentro del presente trabajo se ha considerado la división de tres capítulos principales las cuales corresponden a lo siguiente la contraprestación por el trabajo, políticas de trabajo y estructura retributiva. teniendo como tema central la retribución, considerando así el pensamiento actual y las condiciones en las cuales las organizaciones podrán identificar una distribución salarial correcta, así conocer a profundidad el tema tales como0 principios, condicionantes, estructura, así como la determinación de fijar correctamente el salario fijo y variable de una organización.

INTRODUCCION

En la industria, los salarios constituyen una parte importante de los costos de producción de los empleadores.

A los gobiernos les conciernen excesivamente las tasas de salarios porque trascienden en el ambiente social del país y en aspectos tan primordiales de la economía como el empleo, los precios y la inflación, la productividad nacional y la posibilidad de exportar bienes en cantidad suficiente para pagar las importaciones y así mantener el equilibrio de la balanza de pagos. Es lógico que los sindicatos y sus afiliados traten de que los salarios sean altos, para que los trabajadores puedan satisfacer mejor sus necesidades esenciales.

Los salarios elevados también tienen importantes ventajas para la economía en su conjunto, pues en primer lugar, aseguran una fuerte demanda de bienes y servicios, y además estimulan el aumento de la productividad. Si bien lo ideal es que los salarios sean lo suficientemente elevados como para impulsar la demanda de bienes y servicios, cuando son demasiado altos exceden la capacidad de producción, y el resultado es la inflación.

Los problemas fundamentalesde salarios son los mismos en todos los países, pero difieren los procedimientos de solución y los métodos de reglamentación. En algunos países es frecuente que el empleador y los trabajadores de cada empresa fijen los salarios. En otros, los salarios están reglamentados por contratos colectivos que se aplican a toda una industria. En Perú el salario mínimo actualmente vigente es de S/. 780.00.

Toda empresa que quiera mantener a su personal en sus cargos debe ofrecer una buena compensación así como beneficios sociales atractivos a manera de que los empleados se sientan satisfechos todo esto enmarcado en las leyes vigentes

LA CONTRAPRESTACIÓN POR EL TRABAJO

1.1 Concepto de retribución.

Es una compensación económica o en especie dada al trabajador por el esfuerzo físico y/o intelectual, de acuerdo al cálculo y modalidad que se haya pactado en el contrato.

Según la ley 20744 se considera salario, la contraprestación que debe percibir el trabajador como consecuencia del contrato de trabajo. Y no debe ser inferior al salario mínimo vital.

Existen 2 puntos de vista sobre las retribuciones: la primera que consideran que el dinero es el único valor incentivo q hace que los hombres trabajen. y la segunda, que lo primordial es cubrir las necesidades básicas del trabajador, quedando en segundo plano el dinero. Aunque se ha demostrado que el dinero es muy importante para el bienestar del trabajador y su familia, ya que es un medio de distinción social.

1.2 Influencia de la retribución.

El contrato de trabajo persigue una contraprestación básicamente de dinero; dejando claro que lo económico es lo esencial para el trabajador por su labor. Vamos a mencionar 5 aspectos en los cuales influye de alguna u otra manera la retribución.

a) Tiene influencia sobre el comportamiento organizacional, eficacia, productividad, calidad, etc.

b) Es una herramienta directiva, se puede ejercitar el poder directivo premiando a los empleados más eficientes y efectivos.

c) Constituye un coste importante, especialmente en las empresas en las cuales su actividad requiere un elevado número de trabajadores.

d) Es generador de conflictos, siempre existen quejas, protestas y reclamos por parte de los trabajadores con el propósito de buscar el incremento de sus salarios y beneficios.

e) Tiene naturaleza sistémica, porque abarcan aspectos como relaciones laborales, diseño de puestos, cultura organizacional, capacitación, etc.

Es cuestión de encontrar un punto de equilibrio entre las partes capital (empresario) y fuerza de trabajo (trabajador). La empresa pretende mantener la calidad del producto, con los costos más bajos posibles. Y los trabajadores trataran de mantener su trabajo de la mejor manera para no perder sus salarios. Este equilibrio se romperá cuando existan políticas autoritarias o cuando los sindicatos presionen mediante conflictos colectivos para exigir beneficios inconsistentes.

POLÍTICA SALARIAL

2.1. Políticas

Se define como política de salarios al conjunto de principios, lineamientos y directrices que reflejan la orientación de la organización en los asuntos relacionadoscon la remuneración de los trabajadores.

No todas las organizaciones tienen políticas salariales correctas, ya que se considera que el objetivo primordial de una política adecuada de compensaciones es el reconocimiento de la dedicación, iniciativa, interés, creatividad, colaboración, conocimientos y experiencia del trabajador. Lo cual generan las siguientes ventajas:

a) Define una posición de la organización.

b) Establece un sistema coherente y lógico de normas y principios sobre la remuneración.

c) Crea mecanismos para hacer frente a problemáticas en el tema de remuneración.

2.2 Objetivos de política salarial

Las políticas salariales persiguen

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