SEGUNDO TRABAJO A DISTANCIA

. II TRABAJO DE EVALUACIÓN

SEGUNDO TRABAJO A DISTANCIA

Para realizar el presente trabajo es necesario que usted utilice los datos recopilados en el

primer trabajo a distancia de esta materia. Debe hacer constar el nombre de la organización y la actividad económica a la que se dedica. Adjunte el primer trabajo.

1.- Elabore un mapa conceptual acerca de los tipos de estrategias y los indicadores que

Determinan cuando aplicar cada una de ellas. Escriba un ejemplo por cada tipo de estrategia.

2.-Elabore una matriz de involucrados para la organización que eligió para su análisis.

MATRIZ DE INVOLUCRADOS

GRUPO DE INVOLUCRADOS INTERESES PROBLEMAS RECIBIDOS RECURSOS/ MANDATOS

Funcionarios Incrementar la utilidad de la empresa La falta de planificación Crear una estrategia de planificación para cumplir sus objetivos

Trabajadores Estabilidad laboral Problemas de comunicación entre los departamentos Gestiones con Recursos Humanos

Proveedores Alianzas estratégicas para comercializar el producto Restricción en el momento de importar el producto Buscar otra alternativa de producto

Competidores Sobresalir en el mercado copetitivo Baja calidad en su producto Promoción de productos a bajos costos

3.- Desarrolle la Matriz FODA o matriz de estrategias para la organización que tomó como referencia. Esta matriz deberá contener las estrategias formuladas para la organización considerando los factores identificados de acuerdo al análisis externo e interno desarrollado por usted en el primer trabajo.

4.- Aplique la Matriz de la Posición Estratégica y Evaluación de Acciones (SPACE), a la organización en la que realizó su primer trabajo. Grafique y analice el perfil estratégico de la organización que está investigando; es necesario que explique los factores que utilizó para cada ítem. Además, redacte al menos tres estrategias de acuerdo al resultado.

Fuerza financiera Calificaciones

Capital que permite tener una capacidad de endeudamiento. 3.0

El capital nos permite invertir en mercaderías 4..0

Facilidad de adquirir fuentes de financiamiento

por que mantiene el respaldo de Comercializadora

PETROLRIOS

3.0

10.0

Fuerza de la industria

Estamos en una zona demográfica comercial 4.0

La nuevas leyes de transito nos permite comercializar los neumáticos. 4.0

Contamos con sucursales para una mejor distribución del producto. 3.0

Estabilidad del ambiente 11.0

La restricción en las importaciones -3.0

Innovación de maquinarias -2.0

Mal estado de las vías -3.0

-8.0

Ventaja competitiva

Participación en el mercado -2.0

Calidad del producto -2.0

Falta de promoción y publicidad -5.0

-9.0

Conclusión

El promedio para la EA es

-8.0/3 = -2.67 El promedio para la FI es

+ 11.0/3 = 3.67

El promedio para la VC es

– 9.0/3 = -3.00 El promedio para la FF es

+ 10.0/3 = 3.33

El vector direccional coordina: eje x: -3.00 + (+3.67) = + 0.67

eje y: -2.67 + (+ 3.33) = +0.66

La empresa Petrolrios debe seguir una estrategia de tipo Competitivo

5.- En base a las matrices EFE y EFI realizadas para el análisis de una organización en el primer trabajo, realice la aplicación de la Matriz Interna y Externa (IE) para dicha

organización. Además de realizar la matriz, debe interpretar, explicar los resultados y

redactar al menos tres estrategias que implantaría de acuerdo al resultado de la matriz

EFE Peso Calificación Total Ponderado

Oportunidades

Innovación de maquinaria 0.12 4

Importamos neumáticos 0.12 4 0.48

Variedad de neumáticos 0.10 3 0.3

Crecimiento del parque automotriz 0.06 3 0.18

Nuevas Leyes de Transito 0.18 4 0.72

Amenazas

Restricción en las Importaciones 0.08 1 0.08

Variación en los impuestos 0.06 1 0.06

Competencia 0.06 2 0.12

Despreocupación del consumidor por los

reencauches 0.06 2 0.12

Mal estado de las vías 0.16 2 0.32

1 2.86

FORTALEZAS

Ubicación en un lugar estratégico 0.12 4 0.48

Calidad e innovación en los productos y servicios 0.12 4 0.48

Capacidad de Endeudamiento

0.1 3 0.3

Aceptación de los productos que vende la empresa 0.06 3 0.18

Instalaciones propias

0.18 4 0.72

DEBILIDADES

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