SELECCIÓN DE PERSONAL
Enviado por jvega • 13 de Mayo de 2013 • 4.176 Palabras (17 Páginas) • 290 Visitas
SELECCIÓN DE PERSONAL
Definición:
La Selección de personal es un proceso de previsión que procura prever
cuáles solicitantes tendrán éxito si se les contrata; es al mismo tiempo, una
comparación y una elección. Para que pueda ser científica, necesita basarse en
lo que el cargo vacante exige de su futuro ocupante (es decir, las exigencias del
cargo o descripción del puesto). Así, el primer cuidado al hacer la selección de
personal es conocer cuáles son las exigencias del cargo que será ocupado
La selección de personal es una comparación entre las cualidades de cada
candidato con las exigencias del cargo, y es una elección entre los candidatos
comparados; para entonces, se hace necesaria la aplicación de técnicas de
selección de personal que veremos más adelante (varios candidatos solicitarán
una posición y la empresa contratará al que juzgue más idóneo).
Reclutamiento Selección
Comparación
Es el proceso de determinar cuáles de entre los solicitantes de
empleo, son los que mejor llenan los requisitos del puesto.
Características del
puesto
Características del
candidato
Exigencias del
puesto
Calificaciones del
candidato
Técnicas de
selección
Análisis y descripción
del puesto
En este sentido, la selección de personal es una responsabilidad de línea y una
función de staff.
A) Función de staff.-
* El organismo de reclutamiento y selección presta este servicio a los diversos
organismos de la empresa, recomendando candidatos al jefe del organismo
solicitante.
B) Responsabilidad de línea.-
* Al departamento de admisión y empleo le corresponde la Función de selección.
* La decisión final de los candidatos recomendados corresponde al jefe del
organismo solicitante.
¿Cuáles son las diferencias entre Reclutamiento y selección?
¿Cuál es la finalidad de la selección de personal?
La finalidad es escoger a los candidatos más adecuados para el cargo de la
empresa y no siempre el candidatos más adecuado es aquel que posee las
mejores calificaciones.
La selección de personal cumple su finalidad cuando coloca en los cargos de la
empresa a los ocupantes adecuados a sus necesidades y que pueden, a
medida que adquieren mayores conocimientos y habilidades, ser promovidos a
cargos más elevados que exigen mayores conocimientos y habilidades.
Desde la antigüedad la selección ha sido una práctica común:
Los espartanos seleccionaban hombres de mayor talla para la milicia.
Esclavos de color, fueron seleccionados para trabajos rudos, hombres
fuertes (como trabajo en el campo; cultivo del algodón).
Jóvenes apacibles y tranquilas, durante la la edad media fue una práctica
común el seleccionar jóvenes con éstas características para damas de
compañía
Reclutamiento Selección
* Búsqueda de candidatos * Comparación entre las
cualidades del candidato
* Provee candidatos * Escoge a los más
“adecuados”
Antiguamente en las organizaciones la selección se basaba en:
Observaciones
Datos subjetivos(con frecuencia el patrón se engañaba al seleccionar al
candidato porque le cae bien.
Forma intuitiva
Emotiva (ocurrían muchas equivocaciones al contratar trabajadores y haber
actuado en forma emotiva en vez de objetiva).
¿Qué significa adecuado?
Tradicionalmente, la selección de personal se define como un procedimiento para
encontrar al hombre que cubra el puesto adecuado, a un costo también adecuado.
“Adecuado” significa que permita la realización en el desempeño de su puesto y
el desarrollo de sus habilidades y potencialidades a fin de hacerlo más
satisfactorio a sí mismo y a la comunidad en que se desenvuelve para contribuir,
de ésta manera, a los propósitos de la organización.
Para ello, se requiere definir los criterios de selección:
A qué nivel se va a seleccionar?
Qué requisitos exige el puesto para su desempeño eficiente?
Hay suficiente candidatos o va a limitarse a colocarlos en la mejor forma
posible?
Se está seleccionando a los más aptos o descartando a los menos útiles?
Importancia de la Selección de Personal
l.- Provee a la empresa de las personas con las calificaciones adecuadas para
su funcionamiento, y con ello, se obtienen las siguientes ventajas:
Personas adecuadas exigen menor capacitación
Menor tiempo de adaptación a la organización
Mayor productividad y eficiencia
2.- A las personas las ayuda a colocarse en el cargo más adecuado de
acuerdo a sus características personales, con ello, se obtienen las siguientes
ventajas:
Personas más satisfechas con su trabajo
Mayor permanencia en la empresa.
PROCESO DE SELECCIÓN DE PERSONAL
Para cumplir con la responsabilidad de la selección de personal es necesario que
las decisiones estén fundamentadas, sobre técnicas lógicamente estructuradas,
siguiendo un procedimiento científico que permita buscar nuevos candidatos,
evaluar sus potencialidades físicas y mentales, así como su aptitud en el trabajo.
En el proceso de selección se utilizan una serie de técnicas que permiten elegir
a la persona adecuada para el puesto vacante; en principio se debe determinar
quiénes reúnen los requisitos mínimos que necesitan cubrirse para ocupar el
puesto (edad, escolaridad, experiencia, etc.), eliminando a los que no satisfagan.
Posteriormente se procede a realizar principalmente: entrevistas, pruebas
psicológicas, pruebas de conocimiento o de práctica, investigación
socioeconómica y examen médico. El número de pasos en el proceso de selección y su secuencia, varía no sólo con
la organización sino con el tipo y nivel del puesto que deba ocuparse, con el costo
de administrar la función particular en cada paso y con la efectividad del paso al
eliminar a los candidatos no calificados. Para algunos puestos, la selección
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