TAREA: COMPRAS DE REFACCIONES..

UNIVERSIDAD AUTONOMA DE   CHIHUAHUA[pic 1][pic 2]

FACULTAD DE CONTADURIA Y ADMINISTRACION

MATERIA:

COMPRAS Y ABASTECIMIENTOS.

TAREA: COMPRAS DE REFACCIONES.

ALUMNO: JESUS ALONSO PEREZ CORONADO

DOCENTE: C.P. CARMEN FONTES

MATRICULA: 265338

FECHA: 24 DE ABRIL DE 2016

COMPRA DE REFACCIONES

Concepto, importancia y características

Cuando se habla de refacciones se puede hacer referencia a la reparación compostura de lo estropeado, repuesta o sustituir una cosa por otra

Este tipo de compras es de vital importancia debido a lo que puede llegar a representar si no se cuenta con ellas en el momento oportuno, le corresponde al departamento de compras procurar que esto no pase.

Situaciones que les dan origen

Es conveniente que las empresas cuenten con existencias de refacciones puesto que nadie está exento de las situaciones en las que se pueda necesitar para salir adelante en el momento y no parar la producción. El departamento de compras debe contar con la cantidad autorizada, aunque sea mínima para cuando se presente la ocasión, de acuerdo con un estudio técnico especializado.

Compras, reasignar, fabricar, maquilar y adaptar

Comprar: obtener propiedad de los servicios por un precio, incluye la obtención por intercambio

Reasignar: volver a asignar, asignar de nuevo

Fabricar: forjar, inventar

Maquilar: encargar o mandar a hacer

Adaptar: acomodar una cosa a otra, acomodarse a las condiciones o circunstancias

El departamento de compras realiza una parte activa en las decisiones de fabricar o compra, proporciona los datos esenciales a saber acerca de la adquisición y el desempeño con una coordinación estrecha entre otros departamentos en asuntos como, por ejemplo: servicios de producción disponibles, requerimientos de cantidad y rendimiento sobre el capital-costo.

El procedimiento para saber si se va a transformar o comprar es un proceso continuo generalmente es cuando se realizan revisiones periódicas en todas las empresas, a cerca de tomar la decisión, esta acción se puede originar de varias maneras:

1. Cuando los proveedores proponen la alternativa y solicitan nuestro permiso para presentar sus cotizaciones sobre componentes, que son capaces de producir
2. Cuando la situación es como resultado, de que nuestro proveedor desempeño con deficiencia su trabajo.
3. Si el proveedor incrementa irracionalmente sus precios
4. La creación de un nuevo producto o las modificaciones que se le pueda hacer al existente
5. El estudio de análisis de costo del producto de la entidad, o alguna de sus partes
6. Los cambios en los volúmenes de venta, así como variaciones relacionadas con la capacidad de la planta
7. También cuando las ventas se elevan y hay que sacar adelante los servicios existentes, la gerencia busca ayuda de proveedores y necesita tomar la decisión de fabricar o comprar

Cuando ya se toma la decisión, en el caso de que se opte por fabricar se deben tener en cuenta las implicaciones de requerimientos de personal, material, equipo de producción, espacio, supervisión, gastos indirectos, mantenimiento, impuestos, seguros, atención de la administración, y otros. Hay que tener mucho cuidado, con el control de la calidad, también puede proporcionar trabajo para el personal que este ocioso, utilizar el material de desperdicio, reducir tiempos de espera y de entrega, permite la experimentación y varias alternativas, que se pueden aprovechar dentro de la entidad, dependiendo de las condiciones existentes.

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