TECNOLÓGICA NACIONAL – PENSAMIENTO SISTEMICO 2020

UNIVERSIDAD TECNOLÓGICA NACIONAL – PENSAMIENTO SISTEMICO 2020

Posibles Preguntas:

Esta tecnología de identificación por radiofrecuencia se utiliza principalmente para gestionar cadenas de abastecimiento: RFID

Los planes que especifican los detalles en la manera en que se van a lograr los objetivos generales son los planes: ESTRATEGICOS

La habilidad del administrador para construir una base de poder es una habilidad: POLITICA

La habilidad del administrador para coordinar los intereses y las actividades en la organización es una habilidad: CONCEPTUAL

La habilidad del administrador para utilizar los procedimientos de un campo especializado es una habilidad: TECNICA

El planeamiento desde el punto de vista de las escuelas de pensamiento; tradición de la síntesis filosófica, el autor Ackoff categorizo actitudes hacia cuatro escuelas diferentes, a que escuela corresponde la descripción, “Se prefiere un estado anterior al que se encuentran y se cree que las cosas van de mal en peor” REACTIVISMO

El flujo de información en tiempo real, en el mismo instante que un item cambia de estado. La información es actualizada y compartida a través de una cadena de abastecimiento, corresponde a: ATRIBUTOS DE LA TECNOLOGIA RFID

En la declinación del ciclo de una organización se necesita ir cambiando de planes al volver a considerar objetivos, al reasignar los recursos y realizar otros ajustes. En esta etapa se utilizan planes: DIRECCIONALES

Ofrece un conocimiento profundo y de primera mano de la actividad real, la información que no es filtrada por otros. Esto permite una gran cobertura y ofrece la oportunidad al administrados de “leer entre líneas”. Se usa en el proceso de medición: OBSERVACION PERSONAL

Extracción de información oculta y predecible de grandes bases de datos, ayuda a las compañías a concentrarse en la información mas importante de sus bases de datos: DATAMINING

Según las tradiciones importantes de la teoría de planeamiento de Amtai Etzioni que concibe el planeamiento como “guía social”, un proceso en el que los controles sociales y el consenso debe llegar a un equilibrio optimo, con el fin de evitar “flotar sin rumbo”, corresponde a: SINTESIS FILOSÓFICA

La información descansa sobre tres pilares: EXTACTITUD, OPORTUNIDAD, RELEVANCIA.

Este tipo de sistema de información tiene como procesos principales administrar documentos, comunicar, agendar por ejemplo un programa de agendas compartidas: OAS

La administración debe conocer su ambiente y los problemas que este impone. Aceptar que ninguna organización es una isla fue la mayor contribución del planeamiento de: CONTINGENCIAS

En el cuadro de funciones administrativas, a que etapa corresponde la responsabilidad de asignación de recursos y la de relacionar recursos: ORGANIZACIÓN

La actividad final que los administradores desempeñan para asegurarse que las cosas marchen como deben o como se planearon es función de: CONTROL

Son personas que trabajan directamente en una actividad, no tienen ninguna responsabilidad de supervisar el trabajo de otros, como un operario en una planta, un vendedor en un salón de ventas, un cajero en un banco, esas personas son: LOS OPERATIVOS

Aumenta la conectividad entre maquinas y humanos, permite la manipulación remota: INTERNET DE LAS COSAS

La definición de objetivos o metas de la organización, el abastecimiento de una estrategia general para alcanzar estas metas y el desarrollo de una jerarquía completa de planes para integrar y coordinar actividades. Nos referimos a: PLANEACIÓN

La secuencia cronológica de acciones rutinarias requeridas y probadas teórica o prácticamente, corresponde a la definición de: PROCEDIMIENTOS

Permite integrar fácilmente el SW y el HW desarrollando una arquitectura orientada a servicios: SOA

Los responsables de traducir las metas establecidas por la alta dirección son los: ADMINISTRADORES DE MANDOS MEDIOS

En un sistema de información hay tres actividades que producen la información que las organizaciones necesitas para tomar decisiones, controlar operaciones, analizar problemas y crear nuevos productos y servicios. Estas actividades son: ENTRADA, PROCESAMIENTO, SALIDA.

Este enfoque de la administración le da importancia al sistema socio técnico, ve a la organización dentro del contexto externo: ENFOQUE SISTEMAS

Definir las metas de una organización, establecer una estrategia general para alcanzar esas metas y desarrollar una jerarquía de los planes para integrar y coordinar las actividades. Es función de: PLANEACION

La definición de “Un proceso sistemático continuo para evaluar comparativamente los productos, servicios y procesos de trabajo en (a través de diferentes organizaciones”, corresponde a la definición de: BREACHMARKING

Nada se escribe y los objetivos se comparten poco o no se comparten con los otros en la organización. Esto ocurres mucho en pequeñas empresas, en donde el propietario, administrador tiene una visión de hacia donde dirigirse y de la manera que espera llegar. Nos referimos a: PLANEACION INFORMAL

Componentes interrelacionados que reúne y almacena datos, procesa y distribuye información relevante y pertinente para apoyar a la planificación, la toma de decisiones y el control de una organización: SISTEMA DE INFORMACION

Dirigen las actividades de otra gente. Tienen subordinados, como podría ser el supervisor de una línea, el gerente de ventas, el director de un colegio. Esas personas son los: LOS ADMINISTRADORES

Es una tecnología que tiene por principio una base de datos distribuida y segura sin propietario:

BLOCKCHAIN.

Es un sistema de control, es el numero de diferentes posibilidades que existen, mientras mayor hay, mas control necesito. VARIEDAD.

Los administradores de primera línea, dirigen actividades cotidianas de: LOS SUPERVISORES.

Significa que esté libre de tendencias o desviaciones, muchas veces cuando la información para a través de distintos niveles jerárquicos, y la misma se va distorsionando. Hace referencia a: EXTACTITUD

El primer paso en el control es medir, entonces es importante considerar como medimos y que medimos. Cuatro fuentes de información comunes son utilizadas con frecuencia por los administradores, para medir el desempeño real, son: OBSERVACION PERSONAL, INFORMES ESTADÍSTICOS, INFORMES ORALES, INFORMES ESCRITOS

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