TRABAJO COLABORATIVO 3 GESTION DE PRODUCCION

D. La empresa NJTP posee un taller de producción configurado en Job Shop. El taller labora un turno de ocho horas, de 6 am a 2 pm, de lunes a viernes. El jefe de producción de la empresa necesita establecer la programación de la producción. Las órdenes de producción, así como la cantidad de producto por cada pedido, el tiempo estándar de producción y la secuencia de fabricación se muestran a continuación. Trabaje con la regla EDD. Inicie la programación desde la hora cero (0).

Pedidos

Cantidad Fecha de entrega Tiempo de Producción (min / und)- secuencia

CW1 CW2 CW3

P1 6000 20 0.03 – 1 0.15 – 2 0.07 – 3

P2 1000 12 0.22 – 2 0.18 – 3 0.15 – 1

P3 700 15 0.25 – 1 0.30 – 3 0.30 – 2

Los tiempos de proceso en cada máquina quedan de la siguiente manera.

Dentro de la Organización Contingente o situacional se presentan parámetros que la definen y la enmarcan dentro de las teorías organizacionales. De los siguientes parámetros uno de ellos no corresponde a ésta teoría

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a. Es un enfoque para entender que determina la estructura organizacional y su evolución

b. La organización es contingente con relación al medio ambiente, tamaño teoría y tecnología

c. Es un enfoque estructurado, pues la organización se determina sistémica

d. La organización debe tener procesos flexibles, contingencia y coherencia

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Los colaboradores de una organización que son consideradas como estrategas, son aquellas que pueden tomar decisiones relacionadas con el presente y futuro de la organización. Dentro de la estructura organizacional, estos colaboradores están en los siguientes niveles de jerarquía

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a. Nivel Operativo, Nivel Consultivo

b. Nivel Benchmarking, Nivel outsourcing

c. Nivel Gerencial, Nivel Departamento

d. Nivel externo, Nivel Consultivo

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La estructura organizativa se establece por medio de organigramas que de manera gráfica describen los niveles jerárquicos de la organización. Una de esas estructuras es la Departamentalización la cual presenta unas una clasificación específica. De las siguientes clases de estructuras por Departamentalización una de ellas no pertenece a esa clase:

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a. Por sector de mercado

b. Por tipo de empresa

c. Por funciones

d. Por territorio

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Dentro de los principios universales de Fayol uno de los siguientes principios no corresponde:

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a. Unidad de Mando

b. Remuneración de personal

c. Descentralización

d. División del trabajo

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Que se entiende por plan estratégico

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a. La formulación, ejecución y evaluación de acciones que permitirán que una organización logre sus objetivos.

b. Programa o disposición detallada de las acciones de una organización donde se establecen los medios para lograr los objetivos

c. Son las que definen el futuro de las empresas y las organizaciones.

d. Proceso sistemático independiente y documentado desarrollado por personal interno de la compañía para obtener evidencias

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Para el desarrollo de las teorías organizacionales es necesario tener en cuenta una serie de elementos que enmarca la situación presentada den entorno la cual es importante para comprender la importancia en la evolución de las organizaciones. De los siguientes elementos uno de ellos no pertenece a los utilizados en el estudio de las teorías organizacionales:

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a. Consecuencias

b. Aplicación

c. Objetividad Científica

d. Momento Histórico

QUIZ

Los directivos de las empresas que son capaces de establecer mecanismos de mejora continua y de desarrollo empresarial, son las que tiene las siguientes características principales:

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a. Analítico, Acucioso, bondadoso

b. Proactivo, planeador, ejecutor

c. Gregario, Radical, emprendedor

d. Reactivo, activista, independiente

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Teniendo en cuenta que el proceso de gestión estratégica se ha tornado muy participativo, diferentes colaboradores de la organización ponen en consideración sus ideas con el fin de ratificar su compromiso con los valores, misión, visión objetivos de la empresa. El papel que desempeña el Gerente estratega en este proceso participativo es:

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a. Administrador y Director

b. Coordinador y Capacitador

c. Supervisor y Receptor

d. Orientador y facilitador

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Indique la principal tarea que debe desempeñar un Gerente Administrativo

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a. Optimizar la utilización de los recursos de que dispone para lograr los objetivos de la organización.

b. Elaborar planes y actividades conducentes a la comercialización de bienes y servicios

c. Desarrollar procesos de selección y entrenamiento

d. Supervisar los procesos productivos y logísticos

4

Indique las tres funciones que no puede dejar de aplicar el Gerente Estratega

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a. Seleccionar, Revisar, Promocionar

b. Administrar, dirigir, apoyar

c. Supervisar, ejecutar, controlar

d. Coordinar, implementar, capacitar

5

Los colaboradores de una organización que son consideradas como estrategas, son aquellas que pueden tomar decisiones relacionadas con el presente y futuro de la organización. Dentro de la estructura organizacional, estos colaboradores están en los siguientes niveles de jerarquía

Seleccione una respuesta.

a. Nivel Gerencial, Nivel Departamento

b. Nivel Benchmarking, Nivel outsourcing

c. Nivel externo, Nivel Consultivo

d. Nivel Operativo, Nivel Consultivo

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Que se entiende

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