TRABAJO EN GRUPO

¿El gerente tiene clara la percepción proactiva de futuro de la organización, relacionado con tener identificadas las acciones que proyectarán a la empresa en los siguientes 10 años?

Eduardo Sáenz

R: Si

Vanessa Villareal

R: Si

Enumere mínimo 3 estrategias que permitan afirmar que el gerente tiene una visión de futuro

Eduardo Sáenz

Un plan estratégico basado en reforzar el concepto Verbund (producción integrada) basados en, la innovación, la sostenibilidad, la digitalización y la excelencia operativa

Una eficiencia Económica en ventas, con productos que realizan una contribución sustancial a la sostenibilidad

Somos optimistas en todo lo que hacemos en BASF. Es por eso que todos los días buscamos soluciones para los mayores desafíos del mundo

Vanessa Villareal

Convívannos el éxito económico con la protección del medio ambiente y la responsabilidad social

Proyecciones en ciencia e innovación, haciendo posible que nuestros clientes, de diferentes sectores, satisfagan las necesidades actuales y futuras de la sociedad

La sostenibilidad es parte de nuestro ADN. A través de la investigación y el desarrollo, buscando soluciones para crear un futuro sostenible

¡El futuro no sucede por casualidad, lo creamos!  y la manera de hacerlo es con productividad y sostenibilidad, junto a nuestros clientes y socios  

Pensamiento estratégico

¿El gerente motiva a los colaboradores?

Eduardo Sáenz

Si

Vanessa Villareal

R: Si

2.1 ¿incentiva y explota la creatividad de los equipos de la empresa?

Eduardo Sáenz

Si

Vanessa Villareal

R: Si

¿Existe aparte de la compensación salarial algún otro modelo de motivación que implemente el Directivo?

Eduardo Sáenz y Vannesa Villa Real

Es una política de compañía (Success factors). Que se ejecuta desde el gerente y diferentes directivos, como un programa desarrollo profesional, que busca promover las diferentes competencias del colaborador desde muchos aspectos tales como:

• Planes de desarrollo
• Expectativas de desarrollo
• Fortalezas
• Interés y motivaciones
• Aspiraciones profesionales
• Retos
• Debilidades
• Evaluaciones de desempeño

Motivación

¿Hay claridad en el gerente- propietario sobre la apertura al cambio?

Vannesa Y Eduardo: Si

Eduardo S

Nuestra compañía está enfocada en la pasión, metas, espíritu y un equipo liderando el cambio.

La compañía cada vez es más retadora en la medición de las metas, nuestro gerente dice siempre que la única constante es el cambio y lo que hoy es bueno existe la posibilidad que en el futuro no lo sea.  

Vannesa

Para lograr el cambio se debe ser consistente, claro, transparente, poseer valores y tener una buena comunicación. De esta forma puedo afirmar que la tarea se está cumpliendo, la mayoría de los indicadores de gestión muestran un resultado positivo.

Pensamiento Estratégico

¿Se preocupa por elaborar y desarrollar Estudios de entorno nacional e internacional?

Eduardo S

Si, Para que este equipo sea el mejor con parámetros mundiales, debe ser multicultural y capaz de tomar el talento local, desarrollarlo y asignarle cada vez más desafíos.

Vannesa V

Claro que sí, para la compañía la   diversidad cultural de los países en los que opera la empresa garantiza una enorme variedad de nacionalidades. La compañía busca que en las diferentes regiones surjan las personas que van a liderarla, para lograr un intercambio de know how entre diferentes países y culturas.

Pensamiento conceptual

¿En el momento de la toma de decisiones, tiene claras las oportunidades y amenazas de negocio?

Eduardo Sáenz

El gerente nos comparte entorno a estos dos aspectos

Oportunidades:

• Innovación (nuevos productos)
• Desarrollo Industrial
• Responbilidad Social de la empresa

Amenazas:

• Políticas de estado
• Políticas de aranceles
• Competencia Desleal

Vanesa Villareal

Oportunidades:

• Avance científico
• Tecnificación de las empresas
• _ndencias67’ hacia una sostenibilidad ambiental  

Amenazas:

• Mal uso de la tecnología
• Cambio climático
• Mercado de materias primas
• Conflictos bélicos

Pensamiento estratégico y toma de decisiones

¿Qué tan productiva, competitiva e innovadora es la empresa?

Eduardo Sáenz

Productiva:

Es una de las empresas de mayor productividad económica en la industria basada en la producción de química.

Competitividad:

El número y calidad de las patentes avala la competitividad a largo plazo, el año anterior registro BASF más de 800 patentes en todo el mundo.

Innovación:

BASF es una de las compañías con mayor nivel de innovación en el mundo, las innovaciones son la esencia de nuestro negocio la estrategia We create chemestri, también orienta hacia la innovación  

Vanessa Villareal

Productiva:

Es una compañía con alto nivel productivo, al cierre del año 2017 aproximadamente se obtuvieron beneficios netos de   6.678 millones de Euros mejorando el año anterior en un 49,9%

Competitividad:

Es una empresa altamente competitiva, basada en la producción, la logística ajustada a las necesidades del mercado, con un enfoque investigativo y basada en un desarrollo hacia la digitalización y la automatización  

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