Tipologia De La Organizacion

República Bolivariana de Venezuela

Ministerio del Poder Popular para la Defensa

Universidad Nacional Experimental de la Fuerza Armada Nacional

Núcleo Cojedes

Carrera: Lic. En Administración y Gestión Municipal

4to Semestre seccion “B” Grupo IV

TIPOLOGÍA DE LA ORGANIZACIÓN FORMAL

Es la organización basada en una división del trabajo racional, en la diferenciación e integración de los participantes de acuerdo con algún criterio establecido por aquellos que manejan el proceso decisorio. Es la organización planeada; la que está en el papel.

Es generalmente aprobada por la dirección y comunicada a todos a través de manuales de organización, de descripción de cargos, de organigramas, de reglas y procedimientos, etc.

TIPOS DE ORGANIZACIÓN BASADOS EN RELACIONES FORMALES

 ORGANIZACIÓN LINEAL

La organización lineal constituye la forma estructural más simple y más antigua de organizarse; su origen se remonta a los ejércitos antiguos y a la iglesia en tiempos medievales.

Estas organizaciones tienen en común el principio de Autoridad- Lineal, también llamado principio escalar.

Hay jerarquía de autoridad, en la cual los superiores son obedecidos por los subordinados.

La denominación “lineal” se debe al hecho que entre el superior y el subordinado, existen líneas rectas y únicas de autoridad y de responsabilidad.

 Características De La Organización Lineal:

A- Autoridad lineal o única: La autoridad única y absoluta del superior sobre sus subordinados. El subordinado se reporta única y exclusivamente a su superior y tiene un solo jefe.

B- Líneas formales de comunicación: Las comunicaciones entre los órganos se efectúan por las líneas establecidas en el organigrama. Todo órgano posee dos terminales de comunicación: uno orientado hacia arriba que lo conecta con el organizador superior y representa su responsabilidad hacia ese órgano y viceversa. Las comunicaciones son lineales y formales.

C- Centralización de las decisiones: Se caracteriza por el traslado y la convergencia de la autoridad hacia la cima de la organización.

D- Aspecto piramidal: A medida que se asciende en la escala jerárquica disminuye el número de cargos u órganos.

 Ventajas de la organización lineal:

A- Estructura simple y de fácil comprensión.

B- Ofrece una nítida y clara delimitación de las responsabilidades de los órganos y de los cargos

C- Facilidad de implementación y de funcionamiento

D- Estabilidad

 Desventajas De La Organización Lineal:

A- La rigidez de las relaciones formales, puede llevar a la inflexibilidad de la organización dificultando la innovación y la adaptación a nuevas situaciones.

B- La autoridad lineal basada en el mando único, puede provocar que se vuelva excesiva

C- Este tipo de organización enfatiza y exagera la función de jefatura y de mando

D- El jefe al ser un generalista pierde la posibilidad de especializarse

 Esfera De Aplicación De La Organización Lineal

La organización lineal es aconsejable en los siguientes casos:

A Empresa pequeña que no necesitan especialistas en algún tema

B- Cuando la empresa está en sus primeras etapas de crecimiento

C- Cuando el tipo de actividades y tareas son rutinarias, estandarizadas y con raras modificaciones

D- Cuando la empresa opta por tener órganos de asesoría externa a la misma

 LA ORGANIZACIÓN FUNCIONAL

Es el tipo de estructura basada en el principio de especialización funcional.

 Características De La Organización Funcional:

A- Autoridad funcional o dividida: la autoridad está basada en la especialización de la función. No tiene nada de lineal o de jerárquica y tampoco favorece el principio de autoridad del mando, cada subordinado se reporta a muchos jefes, pero solamente en aquellos problemas en los cuales tienen especialidad

B- Líneas directas de comunicación

C- Descentralización en las decisiones: son delegados a los órganos que poseen el conocimiento para tomarlos

D- Énfasis en la especialización

 Ventajas De La Organización Funcional:

A- Proporciona el máximo de especialización: cada órgano o cargo al encontrarse únicamente en su trabajo y en su función, le permite adquirir mayor eficiencia y profundidad en el desempeño

B- Permite la mayor supervisión técnica posible

C- Permite el desarrollo de comunicaciones directas, sin intermediarios asegurando rapidez

D- Permite un mayor rendimiento y motivación del personal

 Desventajas De La Organización Funcional:

A- Dispersión y consecuentemente, pérdida de autoridad o mando

B- Subordinación múltiple

C- Tendencia a competir entre especialistas

D- Tendencia a la tensión y a los conflictos de la organización

E- Dificultad al asignar responsabilidades

 Esfera De Aplicación De La Organización Funcional:

Se aconseja su implantación:

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