UN AVANCE DEL PROYECTO DIRECCION ESTRATEGICA.

• Clima organizacional. ¿Cómo es el comportamiento del clima organizacional en la empresa?

El comportamiento es un tanto incierto ya que se cuenta con un buen equipo de trabajo, lo que suele beneficiar a este tipo de empresas (de gran tamaño) ya que si no se tiene una buena comunicación entre ellos mismos puede haber grandes conflictos.

Por otro lado suele ser un tanto perjudicial que se cuente con un liderazgo débil, lo cual nos indica que no se está direccionando como debería de ser a todas las organizaciones que en conjunto conforman una sola (separando los departamentos de la empresa).

Lo que más afecta el clima organizacional es la falta de capacitación, ya que sin esta la gente se queda en que siempre es lo mismo y no se tiene ningún progreso, con lo que empiezan a estar inconformes y con esto se lleva a la generación de conflictos, con los cuales los altos mandos (gerentes) no saben del todo como lidiar con esto y esto lleva a la mala toma de decisiones.

Otra de las cosas favorables que se tienen es que están bien establecidas las estrategias corporativas para llegar a una meta con el cliente y como empresa, esto de manera externa, esto generando cierto grado de confiabilidad en la empresa y fortaleciendo el ánimo de esta.

En cuanto a la región también es un buen punto ya que se encuentra entre una de las más importantes, esto generando confianza en lo que se está haciendo y fortaleciendo el equipo de trabajo.

• ¿Ayuda para la introducción de nuevas estrategias?

Fortalecer a los líderes capacitándolos conforme a su área, para que estos puedan capacitar a los demás y se empiecen a mejorara los procesos y que estos a su vez lleven un buen seguimiento.

• Liderazgo. ¿Qué tipo de liderazgo se ejerce en la empresa?

El estilo directivo. Ya que establece metas generales, en donde los lideres informan a todo el personal de las actividades que se van a desarrollas para el cumplimiento de las metas, esto llevando al alcance de las metas establecida.

Aunque también se puede identificar un estilo de marcapasos, ya que se establece como meta un trabajo con altos estándares tanto de rendimiento como de calidad, esto con una toleración muy baja a los errores, ya que el más mínimo error podría llevar a un gran fracaso de toda una línea de producción. Por eso se debe de contar con personal altamente capacitado.

¿Es congruente para el alcance de las metas y objetivos de la estrategia?

En el estilo directivo si no se tiene buena comunicación en la organización no es bueno, ya que se puede dar a malas interpretaciones y a que las cosas no se hagan como se tienen que hacer. Y en el estilo marcapasos el personal se puede ver muy presionados es lo que hacen y con la falta de capacitación que puede haber más errores, esto llevando a un fallo dentro de la organización (fallas en los equipos de personal).

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