Unidad 1 Administracion

INDICE

1. DEFINICION Y OBJETIVO DE LA ADMINISTRACION

2. DEFINICION DE EMPRESA Y SU CLASIFICACION

3. AREAS BASICAS DE UNA ORGANIZACIÓN

4. PROCESO ADMINISTRATIVO Y ADMINISTRACION DE RECURSOS

5. DESEMPEÑO GERENCIAL Y ORGANIZACIONAL

6. TIPOS DE GERENTES

7. DESTREZAS GERENCIALES

TEMA1: DEFINICION Y OBJETIVO DE LA ADMINISTRACION

Es un proceso muy particular consistente en las actividades de planeación, organización, ejecución y control, desempeñadas para determinar y alcanzar los objetivos señalados con el uso de seres humanos y otros recursos.

En la administración, se encuentran los seis elementos de o recursos básicos, fundamentales de la administración: Planeación, organización, Ejecución y Control, para lograr los objetivos declarados.

La administración es una actividad que convierte los recursos humanos y físicos desorganizados en recursos útiles y efectivos. La administración es la más retadora, amplia, exigente, crucial y sutil de todas las actividades humanas. Alcanzar los objetivos en tiempo y forma

OBJETIVO:

Alcanzar los objetivos en tiempo y forma

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TEMA 2: DEFINICION DE EMPRESA Y SU CLASIFICACION

Una empresa es un término nada fácil de definir, ya que a este concepto se les dan diversos enfoque (económicos, jurídicos, filosófico, social etc.) en simple aceptación significa la acción de emprender una cosa con un riesgo implícito.

La empresa se puede definir como el grupo social en el que a través de la administración de capital y el trabajo se producen bienes y/o servicios pendientes a la satisfacción a las necesidades de la comunidad.

ELEMENTOS NECESARIOS:

El capital

El trabajo

Recursos materiales

La estrategia empresarial

SU CLASIFICACION:

Mayoristas: Cuando efectúan ventas en gran escala a otra empresa (minorista) que a su vez distribuye el producto.

Minoristas o Detallista: Las que venden producto al menudeo o pequeñas cantidades al consumidor.

Comisionistas: Se dedican a vender mercancía que los productores les dan a consignación, percibiendo por esta función una ganancia o comisión.

Servicios: Como su denominación lo indica, son aquellas que brindan servicio a la comunidad y pueden tener o no fines lucrativos, la empresa de servicios pueden clasificarse en:

Transporte. Servicios privados

Turismo. Salubridad.

Instituciones financieras. Servicios públicos Educación.

TEMA 3: AREAS BASICAS DE UNA ORGANIZACIÓN

Para que una empresa funcione se necesitan de 4 factores:

 PRODUCCION: Es cuando se lleva al mercado

-ing. De la planta -planeación y control de la producción

-ing. Del producto -fabricación

-ing. Industrial -control de calidad

-abastecimiento

 MERCADOTECNIA: Tiene que ver con las 4 p

-precios -comunicación

-inv. De mercados -promoción del producto

-distribución y logística -marca y empaque

-ventas -plaza

 FINANZAS: Se encarga de la …

-planeación financiera -tesorería

-relaciones financieras -inversión

 RECURSOS HUMANOS: Ética y Disciplina –según empresa-

-contratación y empleo -servicios y prestaciones

-capacitación y desarrollo -seguridad industrial

-sueldos y salarios -planeación de recursos humanos

-relaciones laborales

TEMA 4: PROCESO ADMINISTRATIVO Y ADMINISTRACION DE RECURSOS

Este proceso administrativo formado por 4 funciones fundamentales, planeación, organización, ejecución y control. Constituyen el proceso de la administración.

1. LA PLANEACION: para determinar los objetivos en los cursos de acción que van a seguirse.

ACTIVIDADES IMPORTANTES DE PLANEACION

Aclarar, amplificar y determinar los objetivos.

Pronosticar.

Establecer las condiciones y suposiciones bajo las cuales se hará el trabajo.

Seleccionar y declarar las tareas para lograr los objetivos.

Establecer un plan general de logros enfatizando la creatividad para encontrar medios nuevos y mejores de desempeñar el trabajo.

Establecer políticas, procedimientos y métodos de desempeño.

Anticipar los posibles problemas futuros.

Modificar los planes a la luz de los resultados del control.

2. LA ORGANIZACIÓN: para distribuir el trabajo entre los miembros del grupo y para establecer y reconocer las relaciones necesarias.

ACTIVIDADES IMPORTANTES DE ORGANIZACIÓN.

Subdividir el trabajo en unidades operativas (deptos.)

Agrupar las obligaciones operativas en puestos (puestos reg. X depto.)

Reunir los puestos operativos en unidades manejables y relacionadas.

Aclarar los requisitos del puesto.

Seleccionar y colocar a los individuos en el puesto adecuado.

Utilizar y acordar la autoridad adecuada para cada miembro de la admón.

Proporcionar facilidades personales y otros recursos.

Ajustar la organización a la luz de los resultados del control.

3. LA EJECUCIÓN: por los miembros del grupo para que lleven a cabo las tareas prescritas con voluntad y entusiasmo.

ACTIVIDADES IMPORTANTES DE LA EJECUCIÓN.

Poner en práctica la filosofía de participación por todos los afectados por la decisión.

Conducir y retar a otros para que hagan su mejor esfuerzo.

Motivar a los miembros.

Comunicar con efectividad.

Desarrollar a los miembros para que realicen todo su potencial.

Recompensar con reconocimiento y buena paga por un trabajo bien hecho.

Satisfacer las necesidades de los empleados a través de esfuerzos en el trabajo.

Revisar los esfuerzos de la ejecución a la luz de los resultados del control.

3. EL CONTROL: de las actividades para

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